11月20日下午，公司物流標(biāo)準(zhǔn)化改善項(xiàng)第二階段總結(jié)會(huì)在公司培訓(xùn)室舉行，從項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上獲悉，項(xiàng)目省人化演練目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。
此次總結(jié)會(huì)主要針對(duì)10-11月物流管理項(xiàng)目開展的主題----現(xiàn)場(chǎng)省人化和管理看板進(jìn)行。在求正老師宋華軍的指導(dǎo)下，省人化演練從10月10日開始，涉及7個(gè)組，58個(gè)崗位，125人，利用工作量統(tǒng)計(jì)表，從距離、重量、次數(shù)、數(shù)量等四個(gè)維度著手，真實(shí)客觀地對(duì)員工崗位工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。與之相結(jié)合的目視化管理看板從倉(cāng)儲(chǔ)一組橫向復(fù)制到收貨組、配送組，對(duì)員工出勤情況，工作流程情況，作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)區(qū)域進(jìn)行數(shù)據(jù)的目視化管理，匯總形成員工工作數(shù)據(jù)庫(kù)，為下一步物流標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)。
通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際演練，參與人員普遍反映對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情況有了更深入的了解，演練之后的總結(jié)會(huì)議及問題討論環(huán)節(jié)，實(shí)踐了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，提出改善問題的路徑。同時(shí)，演練之后管理看板使用的培訓(xùn)，也使班組長(zhǎng)們真正掌握精益的管理方法及工具，專題培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，班組長(zhǎng)們親身感受到了現(xiàn)場(chǎng)管理看板從無到有，從粗到細(xì)，從局部到全面的過程。
第三階段將著重開展物流標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的編寫及導(dǎo)入，輔以管理者意識(shí)培訓(xùn)及物流專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)管理意識(shí)、管理方法、人才育成的落地實(shí)施。 
粵ICP備17085864號(hào)及版權(quán)所有