2020年10月21日下午，蕪湖三花制冷有限公司人力資源管理提升項目階段總結(jié)會在蕪湖三花制冷會議室順利召開。
由佛山市市場監(jiān)督管理局舉辦的2020年先進管理模式專家現(xiàn)場診斷活動拉開帷幕。2020年9月24日，廣州求正企業(yè)管理有限公司受邀作為先進管理模式專家，對廣東邦普循環(huán)科技有限公司的QCC改善咨詢項目正式啟動。
富士離合器NHC“老板組”通過幾個月的精心準備，將課題“貼合2直行率改善”成果在發(fā)表會上作了展示。最終，通過激烈的角逐，富士離合器“老板組”憑借“貼合2直行率改善”成果榮獲CHAM第十三屆NHC發(fā)表會供應(yīng)商金獎。
對管理者提出要求，“認識”、“學習”、“溝通”，簡單的三個詞，需要管理者們用心、用行動去實踐。特別強調(diào)：“組織和各級管理者要作為績效改善和提高的有效推動者，而不要僅僅作為員工績效和能力的評定者”。
如何才能牢牢控制住企業(yè)的生命線，本次《QCC小組推行活動實務(wù)》課程，李老師給出了更具落地性和實操性的講解。李老師運用自己淵博的理論知識和多年現(xiàn)場QCC改善輔導的經(jīng)驗，對QCC改善輔導的重要性做了闡述，通過大量案例的分享和指導，帶領(lǐng)學員們學習如何去塑造自己員工的QCC改善意識，緊接著又緊抓QCC改善管理兩大主線，從工序QCC改善的方法和工具、標準化作業(yè)等方面做了講解，過程中穿插相關(guān)行業(yè)的QCC改善管理案例，讓不同企業(yè)的管理者們都能夠體會到適合自己的QCC改善管理方法。
經(jīng)過這次活動，我們堅信只有將現(xiàn)場改善輔導做好做對，做到認真務(wù)實，才是對新華強有限公司和他們的員工的最好的福利，只有做大做強，我們才能站在企業(yè)的前沿，讓中國企業(yè)走向世界。
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