4月12日，在中山市委黨校的大教室里，熱烈的講座正在開(kāi)展，參加這次講座的是中山商工會(huì)組織中的優(yōu)秀企業(yè)的卓越管理者，上至公司核心決策層，下至一線管理層，濟(jì)濟(jì)一堂，共同分享先進(jìn)管理技術(shù)。

首先，求正首席顧問(wèn)劉小偉老師與參會(huì)人員分享了“企業(yè)全員參與QCC改善活動(dòng)”這一主題，分別從“QC小組概述”、“推行QC小組的原因、方式、人員”、“中國(guó)推行QC小組活動(dòng)的基本情況”、“QC小組優(yōu)秀案例分享”這四個(gè)方面，與參會(huì)來(lái)賓探討QC活動(dòng)的必要性和優(yōu)勢(shì)。其中在優(yōu)秀案例分享部分，聽(tīng)課來(lái)賓們表現(xiàn)出了極大的興趣與熱情，在課后對(duì)劉老師的講述紛紛詢問(wèn)細(xì)節(jié)，并針對(duì)自身公司現(xiàn)有的QCC活動(dòng)提出自己的疑惑和困難點(diǎn)，請(qǐng)劉老師給予解答，而劉老師也用他十幾年來(lái)在品質(zhì)領(lǐng)域的卓越技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)沉淀，與來(lái)賓們愉快地分享。

然后，求正技術(shù)總監(jiān)宋華軍老師講述了“精益生產(chǎn)管理”技術(shù)核心，從“什么是精益管理模式”、“企業(yè)為什么要做精益管理”、“精益管理‘人’心態(tài)、意識(shí)”、“精益管理工具、方法有哪些”這四個(gè)方面，為聽(tīng)課來(lái)賓們展示了精益生產(chǎn)模式的起源；精益管理模式能夠帶來(lái)的有形效益和無(wú)形效益；精益面臨問(wèn)題和失敗時(shí)的變革意識(shí)和成功之路；通過(guò)多個(gè)實(shí)地案例的講解，為聽(tīng)眾們打開(kāi)了一扇新的知識(shí)大門(mén)。

最后由求正Idea Program項(xiàng)目總監(jiān)伊東克美老師與參會(huì)來(lái)賓分享知識(shí)，伊東老師在中國(guó)的日本企業(yè)擔(dān)任過(guò)品質(zhì)、總務(wù)、營(yíng)業(yè)管理、企業(yè)對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)擔(dān)當(dāng)?shù)裙ぷ?，在企業(yè)溝通聯(lián)絡(luò)商談、日語(yǔ)培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。伊東老師向聽(tīng)課來(lái)賓們講述了當(dāng)前社會(huì)上企業(yè)的通病，分享了數(shù)個(gè)案例，通過(guò)介紹日資企業(yè)在中國(guó)的一些問(wèn)題（抵制日貨、動(dòng)亂、罷工等），比如佳能前一陣的一段危機(jī)時(shí)期，同樣的情況下松下和豐田就沒(méi)有遭遇困境。如果遇到同樣的情況，作為日企供應(yīng)商的來(lái)賓們應(yīng)該怎么去做？此處伊東老師通過(guò)說(shuō)明：現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升、部下的溝通、部門(mén)之間的溝通協(xié)作、聆聽(tīng)公司內(nèi)部員工的聲音、了解中國(guó)的情理法等方法，介紹了自己怎樣幫助遇到類似問(wèn)題的企業(yè)去統(tǒng)籌解決問(wèn)題。