乘風(fēng)集團(tuán)旗下成高閥門公司在李政頡老師、王榮江老師、羅三軍老師等駐乘風(fēng)項(xiàng)目組老師的全力協(xié)助下，通這10個(gè)月精益生產(chǎn)運(yùn)營管理推進(jìn)工作，作業(yè)現(xiàn)場及管理水平有了質(zhì)的提升，并超額完成了各項(xiàng)改善工作，關(guān)鍵產(chǎn)品制造周期由改善前的115天縮短至83.5天、全部產(chǎn)品制造周期平均縮短35.5天、計(jì)劃達(dá)成率提升33%、訂單履約率提升12.5%，庫存下降幅度達(dá)10.7%，李政頡等老師給客戶交了一份滿意的答卷，得到了乘風(fēng)集團(tuán)各股東的高度認(rèn)可及各層級(jí)管理干部的肯定。
項(xiàng)目組老師現(xiàn)場輔導(dǎo):
工業(yè)園其他同行公司到成高閥門生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí):
2015年3月17日，乘風(fēng)集團(tuán)母公司乘風(fēng)閥門有限責(zé)任公司精益生產(chǎn)運(yùn)營管理推行第一期項(xiàng)目一并啟動(dòng)，這是基于“彼此信任、為企業(yè)助跑、攜手共贏”的框架下達(dá)成的合作。
乘風(fēng)集團(tuán)趙總主持會(huì)議并發(fā)表重要講話：“精益生產(chǎn)是全員參與的過程，會(huì)讓每一位員工從思維觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,旨在讓全員動(dòng)起來，讓每位基層員工能發(fā)揮自身的潛能，去改變和完善舊的工作方式、方法，達(dá)到在有限的時(shí)間做更高效的事情，并一個(gè)個(gè)、一步步的進(jìn)行持續(xù)改善。通過近一年的努力，李政頡等顧問老師給我們帶來的改變，是從上到下的改變，而不是簡單的是管理層的事情。改變是摸得著看的見的，是讓公司董事長以及各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可的，也是每一位乘風(fēng)人努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司感謝李政頡等老師們?yōu)槌孙L(fēng)精益推進(jìn)工作的盡心盡力，同時(shí)也要感謝各層級(jí)管理干部及員工對精益推進(jìn)工作的支持與配合，希望我們能持續(xù)保持目前的良好勢頭，再接再厲，迎接更大的挑戰(zhàn)。”
隨后，集團(tuán)公司丁董事長在會(huì)上談了關(guān)于精益生產(chǎn)的幾點(diǎn)感受：
“在與李政頡等老師合作近一年的時(shí)間里，我深深地體會(huì)到，顧問老師是用多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和技能結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，來改變我們的傳統(tǒng)思維模式和生產(chǎn)模式，進(jìn)一步的完善了公司的管理體制，攻克了管理瓶頸，達(dá)到更好的實(shí)績效果。
第二，用先進(jìn)的管理理念，引領(lǐng)公司管理層在思維上有了新高度。用現(xiàn)場輔導(dǎo)的方式讓新理念落地，變成可操作可遵循的管理方法和使用工具。以前從簡單的生產(chǎn)計(jì)劃到庫房管理都是對人的依賴，而現(xiàn)在，我們能用流程去做事、能用體系去說話。
第三，培養(yǎng)了員工良好的素養(yǎng)養(yǎng)成。從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴到生產(chǎn)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，都發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變！消除了生產(chǎn)中諸多的浪費(fèi)環(huán)節(jié)（等待上的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)、重復(fù)動(dòng)作的浪費(fèi)等等），從而提高了生產(chǎn)效率，更有效的控制了成本！
接下來的推進(jìn)工作，希望各部門及各層級(jí)管理人員能夠更加重視，勇于在老師們面前暴露并正視問題，全力以赴，讓我們的整體管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
會(huì)后，乘風(fēng)集團(tuán)就下一步的輔導(dǎo)重點(diǎn)進(jìn)行了溝通和交流。
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