佛山川東磁電自2015年3月份精益項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái),在廣州求正李老師、羅老師、王老師、吳老師等輔導(dǎo)下,取得了一系列的成果。從整體對(duì)川東磁電的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值流分析(VSM)后,針對(duì)信息流和實(shí)物流中核心問題點(diǎn),通過訂單處理流程、生產(chǎn)計(jì)劃、及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表等優(yōu)化,及倉(cāng)儲(chǔ)目視化建立來(lái)加快信息的流動(dòng);同時(shí),通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、培訓(xùn)多能工,引進(jìn)單元生產(chǎn)方式,搭建連續(xù)流生產(chǎn)線來(lái)加快實(shí)物的流動(dòng)及生產(chǎn)的彈性;另外,通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控搭建、5S活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化、PDCA管理方法等相關(guān)工作推進(jìn)來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)。
經(jīng)過將近10個(gè)月的輔導(dǎo)改善,將車間生產(chǎn)場(chǎng)地壓縮40%,樣板線人均產(chǎn)能由改善前90PCS/H/人,提升到150PCS/H/人,提升67%;整體人均產(chǎn)能由改善前72PCS/H/人,提升到87PCS/H/人,提升20%;車間在制品金額由改善前95萬(wàn),降低到66.5萬(wàn),降低30%;制造周期由改善前9.5天,降低到6.6天,降低30%。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存金額由改善前1555.9萬(wàn),降低到757.3萬(wàn),節(jié)省798.6萬(wàn)元的流動(dòng)資金,最重要的是各項(xiàng)硬性指標(biāo)完成的同時(shí),為公司培訓(xùn)了一批核心骨干,員工改善意識(shí)得到極大提升,由剛開始不愿做轉(zhuǎn)變?yōu)橐易?,再轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?,最終轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙龊茫。?/div>
佛山磁電領(lǐng)導(dǎo)決定,從橫向上,將當(dāng)前一期推進(jìn)精益的成果持續(xù)深化,并橫向往其它車間復(fù)制,從縱向上,將整個(gè)精益運(yùn)營(yíng)改善擴(kuò)展到供應(yīng)商、客戶端。故決定在2016年1月份召開佛山磁電精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),拉開了精益項(xiàng)目二期的帷幕。相信建立在充分信任基礎(chǔ)上的互惠、互利,長(zhǎng)期發(fā)展合作基礎(chǔ)上的精益輔導(dǎo)項(xiàng)目一定會(huì)走得更遠(yuǎn)。