5月26日，佛山富士離合器有限公司第一期QC小組培訓項目順利召開，本次培訓由廣州求正企業(yè)管理有限公司李政頡老師主講，富士離合器管理人員參加。本次培訓旨在提升佛山富士離合器有限公司對QC活動的整體進度把握，提高富士同仁積極性，鼓勵每一位富士同仁參與到QC小組活動中來。

為了更好的鞏固課程效果，首先李老師針對現(xiàn)場實際將學員分為五個小組，相關小組制定本組隊名以及口號，五個小組分別是：五號特工隊、騰飛隊、卓越隊、飛躍隊、同心隊。

課程開始，李老師首先講述了關于問題的基本定義，闡明解決問題的必要性以及遇到問題應該有的姿態(tài)。大多數(shù)企業(yè)在遇到問題的時候抵觸情緒明顯，李老師生動的詮釋了企業(yè)抵觸情緒產生的原因、問題種類以及應對措施，從而得出結論—只有正確面對問題才能使企業(yè)有創(chuàng)新和進步。

第二節(jié)，李老師側重給大家講述PDCA方法論。解讀相關改善工具，如:QC工具、精益工具等。利用相關工具解決問題的實際操作方法。加深了各位學員對于PDCA的認知以及熟練運用PDCA手法解決實際中遇到的問題。

第三節(jié)，主要講述利用8D的方法進行解決緊急問題，8D方法側重解決突發(fā)事件，如客訴、緊急品質問題、緊急設備問題等。李老師詳細的解說了8D方法的各個步驟。解說過程中案例與實際相結合，加深各位對于緊急問題處理的邏輯。

第四節(jié)課程，邀請富士離合器14年QCC火鳳凰圈隊員進行案例分享，各位學員重溫富士離合器QCC經典案例。

課程的尾聲，各個小組分享自己的心得體會，各小組組長對本次培訓學習到的新的知識以及對QC改善更深層次的理解進行分享。

最后，李老師要求各個小組組員培訓過后針對小組特色選擇改善課題（課后任務）。本次培訓正式宣告結束。