通過(guò)階段性的管理和實(shí)施，裝置員工的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，內(nèi)部管理得到進(jìn)一步提高，廠容廠貌得到進(jìn)一步改觀。全新的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境格外吸引“眼球”：規(guī)范醒目的管道、閥門(mén)標(biāo)識(shí)，定置擺放的消防器材，中控室和外操間崗位人員巡檢工器具及各類(lèi)物品定置有序擺放，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境更加干凈整潔，這說(shuō)明5S管理階段性成績(jī)顯現(xiàn)。

作為一名基層員工，對(duì)實(shí)行5S管理所帶來(lái)的改變，體會(huì)尤為深刻。工作環(huán)境干凈整潔，崗位上的物品和工具擺放更加簡(jiǎn)潔有序，尋找物品和工具的時(shí)間也大大縮短。現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備保養(yǎng)都有了顯著提高，不僅減少了設(shè)備事故隱患，而且提高了設(shè)備安全穩(wěn)定性。5S管理工作促使每位員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，不僅提升了業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)，而且增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為揚(yáng)子石化打造出一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。

2018年4月11日上午十時(shí)許，鍋爐運(yùn)行乙班黨小組在小組長(zhǎng)高洪斌和鍋爐裝置工會(huì)主席朱建平的帶領(lǐng)下來(lái)到5S管理試點(diǎn)九號(hào)爐現(xiàn)場(chǎng)，為了更好的貫徹5S管理精神，乙班黨小組對(duì)九號(hào)爐九米平臺(tái)進(jìn)行了清掃和整理。

    大家分工明確，首先對(duì)甲側(cè)給煤機(jī)進(jìn)行了清潔工作，大家高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把給煤機(jī)的每一個(gè)角落都擦拭的一塵不染。5S管理精神就是要落實(shí)在平時(shí)的工作中，作為黨員更是要以身作則，以自己的實(shí)際行動(dòng)去貫徹落實(shí)5S管理精神。

整理中

                                                           “5S”大家都那么認(rèn)真

那么最后看一下班長(zhǎng)對(duì)于5S是怎么說(shuō)的

裝置全體員工通過(guò)自己辛勤的勞動(dòng)，增強(qiáng)了“5S”管理的意識(shí)行為和執(zhí)行力，同時(shí)也培養(yǎng)了職工的良好素養(yǎng)。讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，不能光喊幾句口號(hào)而已，而是要落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，不能是三分鐘熱血，要持之以恒，堅(jiān)持不懈的執(zhí)行下去。在現(xiàn)場(chǎng)你會(huì)看見(jiàn)機(jī)器設(shè)備擦的干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，使人一目了然，爐組照明光線充足，到處看不見(jiàn)雜物和多余的東西。設(shè)備管線顏色都重新刷漆像新的一樣，中控室和外操室操作臺(tái)上的電腦、電話、表紙、資料以及安全帽、茶杯、工具都碼放的整潔有序?！?S”的推行，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造裝置良好形象。

通過(guò)對(duì)“5S”管理工作的長(zhǎng)期執(zhí)行以來(lái)，有效改善了自己的工作環(huán)境，隨著個(gè)人、崗位、班組、裝置乃至廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時(shí)，職工的意識(shí)、習(xí)慣、修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高。我們相信，在我們?nèi)w員工的堅(jiān)持努力下，一定可以早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了揚(yáng)子石化燦爛輝煌的明天，打造出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。