丁烯-1裝置自成為揚(yáng)子公司5S試點示范裝置后，緊隨揚(yáng)子設(shè)備處步伐，及時根據(jù)揚(yáng)子公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車間策劃。在車間策劃中各職能人員邊學(xué)邊干，邊干邊改，車間在推進(jìn)5S管理的過程中攻堅克難，有累更有甜，有舍更有得。

車間從公司領(lǐng)取任務(wù)后，立即成立了以專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為引領(lǐng)的工作小組，即設(shè)備小組、工藝小組、HSE小組、綜合小組，按照職能人員目前所負(fù)責(zé)的專業(yè)范圍領(lǐng)取5S工作任務(wù)，采用橫向到邊縱向到底的方式并兼顧到區(qū)域的便利性和主體事項的附屬性劃分各區(qū)域的責(zé)任人，以項目管理的方式推進(jìn)車間5S工作。

推行5S首先需要理解推行的意義及啟動思路。5S是一項管理工作，不是形式主義，在這一點上車間領(lǐng)導(dǎo)要率先領(lǐng)悟與執(zhí)行。既然是管理工作，就要有目標(biāo)、策略、規(guī)劃、宣傳。目標(biāo)就是“得”，通過5S，能夠得到什么？通過5S，能夠得到的有，一是整治臟亂差、消除低老壞，恢復(fù)形式定置、形式規(guī)范；二是改變?nèi)粘！半S意為之”為“有意為之”，即定置路線、定置地點、定置標(biāo)準(zhǔn)；三是將言行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到5S規(guī)范中來，從而最終實現(xiàn)我們的管理目標(biāo)，即時刻保持工作場所整潔規(guī)范，時刻保持員工遵守5S標(biāo)準(zhǔn)并不斷精進(jìn)。啟動前的宣傳尤為重要，車間為順利推進(jìn)5S工作，不斷利用交接班、副班時機(jī)以及與當(dāng)班人員交談等方式進(jìn)行事前宣傳，在交流的過程中，逐漸種下5S的種子，理解5S是安全管理、提質(zhì)增效、精益管理的需求。同時，在后續(xù)的工作中，車間通過日常與班組討論溝通，融入大家的積極想法，對大家的建議加以吸收和改進(jìn)，并付諸實施。

推行5S需要充分用好各種外部助力。僅憑車間推行5S，阻力不存在那是不可能的。如何用好外部因素作為推手，也是減輕車間和班組長壓力至關(guān)重要的一環(huán)，不可或缺。車間在推進(jìn)5S工作中，成功地將外部壓力轉(zhuǎn)化成了車間全員參與的動力。如揚(yáng)子公司黨委王閩副書記在春節(jié)前看望慰問班組關(guān)于5S的講話在車間得到充分宣講；對丁烯-1裝置被確立為揚(yáng)子公司5S試點示范單位的極力宣傳；年初煉化公司陳愛國總經(jīng)理和劉富忠書記黨政聯(lián)席會上的5S精神、5S動員會的要求等，在車間內(nèi)部進(jìn)行了深入研究，并對全體車間職工進(jìn)行了培訓(xùn)。壓力就是號角，丁烯-1人吹響了推進(jìn)5S的號角，丁烯-1車間推行5S已經(jīng)箭在弦上不得不發(fā)，也必須不得不發(fā)，有不得不發(fā)的必要；同時，確立丁烯-1裝置要具有示范效應(yīng)，提供先行先試的經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)，一舉確立標(biāo)桿的地位，從而進(jìn)一步激發(fā)丁烯-1全體員工的干勁，壓力再一次迸發(fā)出了動力，想停都停不下來。

推行5S需要準(zhǔn)確把握5S精髓。年初，根據(jù)煉化公司在5S工作“敢于為先”的總要求，車間領(lǐng)導(dǎo)利用在揚(yáng)巴公司參觀學(xué)習(xí)的時機(jī)，積極吸取了揚(yáng)巴公司在推行5S方面的經(jīng)驗認(rèn)真學(xué)習(xí)了他們具體實施的做法，將揚(yáng)巴公司先進(jìn)的現(xiàn)場管理、先進(jìn)的人文管理帶到了車間，帶進(jìn)了班組，同車間全體人員進(jìn)行了分享；尤其是在武石化參觀學(xué)習(xí)時的感觸更深——在整個武石化參觀學(xué)習(xí)期間，被他們員工參與5S工作的積極性深深打動——每一位參與介紹的員工包括領(lǐng)導(dǎo)，無不是熱情洋溢主動介紹他們在自己有限資金的情況下，通過自主努力、自主創(chuàng)新所達(dá)成的成果，那股精氣神深深地感染了我們。這股激情，我們帶回了煉化公司，更是帶回到我們丁烯-1車間，效果顯著。車間通過5S管理先進(jìn)單位的學(xué)習(xí)，使車間領(lǐng)導(dǎo)、車間員工在5S的推進(jìn)上有了感性上的認(rèn)識；通過5S培訓(xùn)、揚(yáng)子公司會議使我們對5S有了理論上的支撐，較為透徹地理解了5S工作的精要之處。

推行5S需要做好頂層策劃。3月初車間先召集各小組成員梳理5S管理標(biāo)準(zhǔn)在車間的適用范圍，制定5S實施標(biāo)準(zhǔn)與步驟，初步明確各自分工。然后車間利用副班學(xué)習(xí)和交接班時機(jī)，及時向車間全體人員普及5S工作基礎(chǔ)知識，明確各自任務(wù)，如何干，最大限度地統(tǒng)一全體員工的5S思想和實施步驟，減少整理整頓的阻力。

推行5S需要找到恰當(dāng)?shù)那腥朦c。車間根據(jù)煉化公司HSSE會議和揚(yáng)子公司關(guān)于手機(jī)管理的精神，迅速作出了對手機(jī)的管控，以此為契機(jī)，推動控制室、更衣室、外操室、辦公室的全面清理，當(dāng)前第一階段整理基本完成，部分項目已完成整頓工作。

推行5S需要設(shè)置高質(zhì)量樣板看點。對啟動項目的整頓進(jìn)行精雕細(xì)刻，開好頭，起好步，通過設(shè)置樣板的方式，讓各個層面的員工參與進(jìn)來，盡量減少執(zhí)行阻力。

一是手機(jī)集中管理樣板。在手機(jī)集中管理上征詢了多數(shù)操作人員的意見，并結(jié)合車間管理意圖，實施半開放式管理，并配備充電設(shè)施，采用疏堵結(jié)合的方式，以管控為目的，設(shè)置了適合我車間的一個手機(jī)集中存放管理策略和考核方案，即實施全員群防群治、聯(lián)防聯(lián)治。

二是班組更衣柜整理樣板。班組更衣柜清理是難度較大的一項工作，有外部環(huán)境阻力，員工慣性阻力，

“違禁”衣物阻力，有難以割舍的阻力等。如何有效實施班組更衣柜清理作為一個課題在車間范圍內(nèi)進(jìn)行研究。車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長、班員討論確定日常工作必須生活品的大致種類與數(shù)量，提出“沒有最少，只有更少”“更衣柜不是家用儲物間”等要求，對各班更衣柜進(jìn)行清理；為提高比學(xué)趕幫超積極性，經(jīng)車間研究動員并確定化工丁班為更衣柜清理樣板班組，退伍軍人、黨員黃焜同志的更衣柜為樣板柜，進(jìn)行率先清理，率先垂范。要求是：樣板班組要符合車間清理標(biāo)準(zhǔn)，人人能夠做到的精簡即普適性；樣板柜為軍人標(biāo)準(zhǔn)，要符合精簡的最高要求，要有軍人素養(yǎng)，由此帶動其他班組和全體成員按照5S要求對更衣柜進(jìn)行清理整頓。同時車間也積極采納了員工提出的并符合車間長效管理一些建議，如配置適當(dāng)?shù)氖占{箱、衣帽掛架等，既方便以后的整頓清掃清潔長效管理，又能經(jīng)過簡單整理即能達(dá)到管理要求，并符合車間管理預(yù)期，員工能夠積極響應(yīng)，何樂而不為！

三是制作管線標(biāo)識樣板。丁烯-1裝置屬精細(xì)化裝置，管線細(xì)而短，所以我們在揚(yáng)子標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)進(jìn)行了因地制宜，使之適合丁烯-1裝置的實際情況及目視化要求。在管道標(biāo)識項目中，管線標(biāo)識方案前后完善了4次，共試制了3批次樣本，才最終確定下來，實施后效果很好。

目前，丁烯-1車間已完成裙座受限空間標(biāo)識，辦公室整理整頓，壓力表標(biāo)標(biāo)識，管道標(biāo)識（部分），安全帽統(tǒng)一存放標(biāo)識，手機(jī)集中存放，凸出物、柱狀物標(biāo)識，三室（內(nèi)操室、外操室、更衣室）等5S目視化工作。

隨著丁烯-1車間5S工作正在大步快速推進(jìn)，車間和裝置面貌每天都會增添新的色彩，職工精神面貌大幅改觀，執(zhí)行力、執(zhí)行效果得到大大加強(qiáng)，消極負(fù)面氛圍越來越少，正面執(zhí)行越來越多，參與隊伍愈發(fā)壯大。許多職工將丁烯-1裝置5S成果照片發(fā)給親朋好友，獲得他們大量點贊。職工這一行為體現(xiàn)了員工在5S工作推進(jìn)中有獲得感，有成就感，敢于秀出“我的廠”，急于表現(xiàn)“我的廠”，顯示的是信心，獲得是榮耀，這一發(fā)自內(nèi)心的感受，又將是員工素養(yǎng)提升的基礎(chǔ)和動力。