今年年初確立了煉化公司丁烯-1裝置為揚子公司5S管理試點單位后，揚子公司領(lǐng)導(dǎo)王閩在丁烯-1裝置2018年春節(jié)團(tuán)拜會上，為丁烯-1車間員工鼓勁打氣，鼓勵丁烯-1車間所有員工，爭做揚子公司5S管理標(biāo)桿。這為丁烯-1車間所有員工帶來了動力，也帶來了壓力。揚子公司領(lǐng)導(dǎo)王閩在其后視察丁烯-1車間時，要求煉化公司跟上大公司推行5S管理的節(jié)奏，先行先試，勇于創(chuàng)新。

5S在丁烯-1車間雖然不是陌生詞語，但絕對不是熟悉的詞語。雖然2017年煉化公司請熱電廠專家進(jìn)行了5S的初步培訓(xùn)，但大多數(shù)人連5S得要素都不清楚。丁烯-1車間在最初醞釀開展5S管理時，車間領(lǐng)導(dǎo)班子就在探討：“什么是5S？為何做5S？怎么做5S？那怎樣在丁烯-1車間宣傳和實施呢？怎樣才能又快又好的進(jìn)行呢？ 怎樣才能長期保持呢？”經(jīng)過車間班子的討論，最終決定：5S先從黨員開始，黨員中先從領(lǐng)導(dǎo)班子開始。

車間立即積極行動起來。車間領(lǐng)導(dǎo)率先學(xué)習(xí)的概念、理念并深入探討和研究，并組織白班黨員、倒班黨員先后進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。在3月份的丁烯-1車間黨支部主題黨日活動中，車間黨支部組織所有黨員進(jìn)行“全力推進(jìn)5S管理的承諾”并簽訂承諾書，要求黨員在2018年全力推進(jìn)5S管理，積極進(jìn)行5S管理知識的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行宣傳，率先帶頭實施，帶頭嚴(yán)格遵守和保持，積極做好群眾思想工作，使丁烯-1車間爭做揚子石化5S管理的標(biāo)桿。車間領(lǐng)導(dǎo)率先實施5S整理、整頓，技術(shù)組黨員也率先在技術(shù)組整理、整頓，黨員吉佳云更是挺身而出，勇于擔(dān)當(dāng)，主動爭做技術(shù)組工位標(biāo)桿。分析白班兩名黨員，主動認(rèn)真實施分析室的5S整理、整頓工作。倒班黨員也積極響應(yīng)，在班組積極做普通員工的思想和解釋工作，積極帶頭：黃焜率先把自己的更衣柜整成了車間甚至揚子公司更衣柜的模板，班長黨員李克斌把自己的更衣柜整成了“沒有最少，只有更少”，班長黨員周強(qiáng)則帶領(lǐng)丁班班組要做丁烯-1車間班組的先行者……。

那怎樣使黨員更加主動做好5S管理呢？經(jīng)過車間黨支部研究，在5月份黨員主題活動中，組織了“在5S管理中，黨員如何發(fā)揮帶頭作用、示范作用、先鋒模范作用”的討論，經(jīng)過討論，黨員都明確了，不僅僅是口頭上要在5S管理發(fā)揮帶頭作用、示范作用、先鋒模范作用，更明白了如何發(fā)揮帶頭作用、示范作用、先鋒模范作用。

那怎樣使黨員更加突出和自覺踐行5S管理呢？車間黨支部決定，在6月份黨員主題活動中，5S現(xiàn)場服務(wù)及除草衛(wèi)生清理檢查。雖然活動當(dāng)天下雨沒有完全做完這項活動，但車間黨員在其后的時間里，主動在天氣晴好時，拔除草坪雜草，為丁烯-1車間美麗的環(huán)境做貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和先鋒模范作用。

5S還在深入進(jìn)行，丁烯-1車間黨員也將會在5S管理中發(fā)揮更好的帶頭作用、示范作用、先鋒模范作用，勇立潮頭，永不懈?。?/span>