古羅馬詩(shī)人奧維德說(shuō)：“沒(méi)有什么比習(xí)慣的力量更強(qiáng)大?！鄙羁剃U述了習(xí)慣的重要性。因?yàn)楹玫牧?xí)慣讓我們減少思考的時(shí)間，簡(jiǎn)化行動(dòng)步驟，讓我們的工作更有效率。5S管理工作其實(shí)就是一個(gè)好習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程，固化5S成果更是將習(xí)慣沉淀為素養(yǎng)的升華。

作為承擔(dān)公司消防保駕任務(wù)的專(zhuān)職消防隊(duì)伍，自組建以來(lái)就推行準(zhǔn)軍事化管理模式。消防隊(duì)員24小時(shí)全天候執(zhí)勤必須有嚴(yán)格的制度規(guī)范工作和生活秩序，才能保障隊(duì)伍作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技能精湛，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各類(lèi)應(yīng)急救援任務(wù)。因此，公司4月份推行5S以來(lái)，消防中心把準(zhǔn)軍事化管理要求和公司5S管理標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，修訂頒發(fā)了《基層消防大隊(duì)一日工作和生活秩序》，要求消防人員從早上起床、學(xué)習(xí)操練到就餐就寢等嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，使消防人員養(yǎng)成習(xí)慣并固化成為職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)為助推5S管理工作，中心修訂下發(fā)了《消防中心精神文明建設(shè)規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范工作管理行為，增強(qiáng)員工崗位文明素質(zhì)。

長(zhǎng)期的準(zhǔn)軍事化管理模式，消防人員對(duì)哨聲和電鈴聲特別敏感。不管是在任何環(huán)境，只要聽(tīng)到哨音就要想到集合站隊(duì)，鈴聲響起就為之一震。尤其是在營(yíng)區(qū)只要電鈴一響，大家就紛紛奔向消防車(chē)車(chē)庫(kù)，著裝登車(chē)，做好執(zhí)行任務(wù)準(zhǔn)備。對(duì)哨音和鈴聲的敏感就是消防人員職業(yè)習(xí)慣和素養(yǎng)的養(yǎng)成。

為練就消防隊(duì)伍過(guò)硬本領(lǐng)，消防中心通過(guò)開(kāi)展貼近實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練和應(yīng)急演習(xí)演練工作，不斷完善滅火搶險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，促使消防指戰(zhàn)員能針對(duì)不同類(lèi)型的火災(zāi)，從進(jìn)入線路、組織指揮、車(chē)輛占位、力量部署、撲救對(duì)策、供水方案、通信聯(lián)絡(luò)等方面都形成都有一套固化的程序，也成為消防人員的戰(zhàn)斗素養(yǎng)，為迅速、有序、有效開(kāi)展應(yīng)急與救援行動(dòng)，最大限度地降低事故損失提供有力支撐。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”揚(yáng)子公司是大型石油化工企業(yè)，推行5S管理對(duì)全體員工來(lái)說(shuō)，是一次從習(xí)慣養(yǎng)成到素養(yǎng)提升的過(guò)程，更是一次徹底改變自我、提升自我、展示自我、發(fā)展自我的難得機(jī)遇。全體員工無(wú)論是各層級(jí)管理還是一線員工，無(wú)論是“機(jī)電儀”還是“管控操”崗位，都要提升對(duì)5S管理的認(rèn)知和能力，增強(qiáng)推進(jìn)5S管理的使命感和責(zé)任感，以“我的崗位我負(fù)責(zé)”使命和時(shí)不我待的責(zé)任，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保等實(shí)際，主動(dòng)參與5S管理工作，從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做起，從身邊小事抓起，一步一個(gè)腳印，抓緊抓實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)提升，以持續(xù)的熱情和溫度，常抓不懈，久久為功，讓按規(guī)則做事，積極主動(dòng)的行為熟練化、習(xí)慣化、習(xí)性化，從而養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和素養(yǎng)，為建設(shè)綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！