5月9日，公司5S辦組織各二級(jí)5S試點(diǎn)單位到煉化公司丁烯1 車間學(xué)習(xí)觀摩現(xiàn)場(chǎng)及三室的5S 管理相關(guān)工作。在參觀學(xué)習(xí)完后，我感到自己在對(duì)5S 工作的認(rèn)知、執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)理解深度以及全員參與度等環(huán)節(jié)有了很大的提升。

    自公司5S 目視化第一批標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，常減壓聯(lián)合裝置積極參與其中，迅速組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)目視化管理和三室的整理整頓工作，現(xiàn)場(chǎng)面貌及工作環(huán)境得到了一定的改善，但相比丁烯1 車間我們還要繼續(xù)努力。我會(huì)結(jié)合自己觀摩所學(xué)，摸索出屬于我們自己裝置的5S 管理思路。首先5S 管理的成功離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，需要將他提高的戰(zhàn)略管理及企業(yè)文化的高度。5S 管理不是一陣風(fēng)，是需要我們切實(shí)去完成的工作。

    領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，積極參與到5S 管理工作中去，出謀劃策而不僅僅是分配工作任務(wù)。帶動(dòng)員工積極參與，執(zhí)行力得到提升，5S 工作才能高效開(kāi)展。5S 管理不是“ 技術(shù)性問(wèn)題” 而是“態(tài)度性問(wèn)題”。其二，5S 管理工作是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。單靠少數(shù)人的力量太過(guò)于單薄，只有全員參與才能成功。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中主動(dòng)采納基層員工的意見(jiàn)建議，再經(jīng)評(píng)審并采納出有效的建議，讓員工感受到認(rèn)同感和自豪感。這樣才能更有效的推行5S 理念。其三，5S 管理的內(nèi)涵很多人未必很透徹的理解，大都簡(jiǎn)單的認(rèn)為是打掃衛(wèi)生。正確的理解其意義是用好5S 的首要條件。我們?cè)趨⒂^丁烯1 時(shí)，他們領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，在全面執(zhí)行5S 過(guò)程之前就已經(jīng)做了很多的精心準(zhǔn)備工作，只有前期的準(zhǔn)備越充足，后期執(zhí)行起來(lái)才會(huì)越順利。

         水帶箱編號(hào)的細(xì)化，管道標(biāo)識(shí)大小的統(tǒng)一，閥門保護(hù)套的選用等等都證明有效的規(guī)劃及縝密的思考是5S 管理的必要條件。其四，5S 的終極奧義是個(gè)人素養(yǎng)的形成。因此我們每個(gè)人都需要堅(jiān)定信心，保持信念，堅(jiān)定不移的將5S 工作繼續(xù)下去。同時(shí)，常減壓聯(lián)合裝置將繼續(xù)履行試點(diǎn)單位的職責(zé)，尋找推行5S 管理工作切實(shí)有效的新方式，帶動(dòng)全員參與其中，將5S 管理工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量并且持之以恒地開(kāi)展下去。