4月2日公司召開(kāi)推進(jìn)5S 管理啟動(dòng)會(huì)，選擇了公司范圍12 個(gè)示范點(diǎn)并進(jìn)行了授牌， 新組建的 5S工作辦公室及兩家試點(diǎn)單位代表作了表態(tài)發(fā)言，所有參會(huì)人員進(jìn)行了宣誓。其重視程度之高，表明了公司推進(jìn)5S 管理決心有多大。我們相信，有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，有專(zhuān)業(yè)部門(mén)及團(tuán)隊(duì)的大力推進(jìn)與指導(dǎo)，由全體職工的廣泛參與，揚(yáng)子石化將由1S 逐步推進(jìn)到5S，借助5S 管理，揚(yáng)子石化必將再創(chuàng)造輝煌。

    5S 管理上世紀(jì)五十年代起源于日本，豐富發(fā)展于日本，由此帶動(dòng)了日本產(chǎn)品品質(zhì)的迅速提升，奠定了其經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的地位，在資源貧乏的島國(guó)，創(chuàng)造出如此成就，不能不讓人驚嘆。5S 管理應(yīng)用典型如豐田公司，借助5S 管理，在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，創(chuàng)造出了其國(guó)際品牌地位。時(shí)間成就名牌，質(zhì)量鑄就輝煌。難以想象，沒(méi)有一流的管理、一流的工作環(huán)境、一流的員工隊(duì)伍能創(chuàng)造出國(guó)際品牌，要?jiǎng)?chuàng)造出國(guó)際一流的企業(yè)也絕非一朝一夕，而需要長(zhǎng)期不懈的持續(xù)改進(jìn)提升和全體員工的共同努力。因此，作為揚(yáng)子石化的每位員工，都要清楚認(rèn)識(shí)到“5S”推行和實(shí)施是別人的事，也是自己的事情，要積極參與到“5S”的推行工作中，把“5S”管理作為適應(yīng)新常態(tài)、打造新動(dòng)力，助推公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)對(duì)待，在管理理念上更新自我，超越自我，而不能為了一己私利，消極對(duì)待，甚至成為障礙。

    5S 管理上世紀(jì)五十年代起源于日本，豐富發(fā)展于日本，由此帶動(dòng)了日本產(chǎn)品品質(zhì)的迅速提升，奠定了其經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的地位，在資源貧乏的島國(guó)，創(chuàng)造出如此成就，不能不讓人驚嘆。5S 管理應(yīng)用典型如豐田公司，借助5S 管理，在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，創(chuàng)造出了其國(guó)際品牌地位。時(shí)間成就名牌，質(zhì)量鑄就輝煌。難以想象，沒(méi)有一流的管理、一流的工作環(huán)境、一流的員工隊(duì)伍能創(chuàng)造出國(guó)際品牌，要?jiǎng)?chuàng)造出國(guó)際一流的企業(yè)也絕非一朝一夕，而需要長(zhǎng)期不懈的持續(xù)改進(jìn)提升和全體員工的共同努力。因此，作為揚(yáng)子石化的每位員工，都要清楚認(rèn)識(shí)到“5S”推行和實(shí)施是別人的事，也是自己的事情，要積極參與到“5S”的推行工作中，把“5S”管理作為適應(yīng)新常態(tài)、打造新動(dòng)力，助推公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)對(duì)待，在管理理念上更新自我，超越自我，而不能為了一己私利，消極對(duì)待，甚至成為障礙。

        揚(yáng)子的發(fā)展離不開(kāi)每位員工的努力與奉獻(xiàn)，身為揚(yáng)子人，有責(zé)任、有義務(wù)、有擔(dān)當(dāng)為揚(yáng)子發(fā)展分憂(yōu)解難。相信努力總有回報(bào)， 堅(jiān)持必將成為習(xí)慣， 讓我們?cè)谕七M(jìn)“5S” 管理工作中不斷夯實(shí)基礎(chǔ)， 在提升工作質(zhì)量過(guò)程為揚(yáng)子石化再次騰飛助力、加油。