作為公司“5S”管理首批示范裝置之一，熱電廠鍋爐裝置嚴格按照公司、廠部對“5S”管理的具體要求，從辦公室“5S”抓起，以點帶面，全力推動落實“5S”管理在裝置內(nèi)部形成共識，培養(yǎng)良好的風氣、文化氛圍落地生根。剛開始的時候，辦公室人員覺得“5S”管理就是“小題大做”，“不就是打掃打掃衛(wèi)生，把辦公環(huán)境搞得整潔一點”。大家覺得這些事情太“小兒科”了，與現(xiàn)代化管理、信息化管理有什么關系呢?不過，大家還是按照裝置的要求一一做了下來。

    幾個星期過去了，大家當初抱怨的情緒慢慢淡化了，但辦公室整改后的成效還一直保持著：統(tǒng)一標簽的文件夾，擺放整齊的資料盒，清洗后潔白的紗窗，整潔有序的辦公桌，打掃后干凈的地面……，這種變化確實發(fā)生了，辦公室里的大部分人卻沒有正真引起注意。有一天，徐州防腐的周慶豐來到辦公室，開當天一號爐零米腳手架搭建的工作票，當他將工作票遞給喻志偉時，他熟練地從文件槽中取出相應的文件夾，不到一分鐘，工作票就標注好了。

就連喜洋洋的張彩玲也深有同感，鍋爐裝置開展“5S”管理升級后，工作效率明顯提高不少。他開玩笑地說：“之前，找主要負責人簽票時，從辦公桌面上無法判斷人在不在，可現(xiàn)在不一樣了，只要看到辦公桌椅擺放整齊，電腦處于關機狀態(tài)，肯定是人不在，我便會找其他負責人簽票，節(jié)約了很多的簽票時間?！?/span>

    隨著辦公室“5S”管理觀念的不斷深入，大家以往不良的工作習慣也在慢慢的改進。之前辦公桌上、文件柜里想要的東西總是找不到，不要的東西又沒有及時丟棄，現(xiàn)在，這些大家習以為常的現(xiàn)象很難再見得到了?？吹酱懊鲙變舻霓k公環(huán)境，裝置書記肯定地說：“5S”管理工作貴在堅持，“5S”管理成果貴在保持，我們的辦公環(huán)境要經(jīng)得起“5S”管理的考驗，大家還需繼續(xù)努力。”

現(xiàn)在，辦公室里管理人員更加自覺自愿地做一個“5S”管理的參與者、踐行者、推動者，接受“5S”的挑戰(zhàn)，進而為創(chuàng)建一個安全高效、精神狀態(tài)爆棚的工作環(huán)境而努力。