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卸磨殺驢

閱讀:1054 時(shí)間:2018-08-02 15:17:10 A+ A-

近,有一篇據(jù)說是獲得了“2017年機(jī)關(guān)單位論文大賽一等獎(jiǎng)”的文章《卸磨殺驢》在網(wǎng)上頗為流傳。不過看完后覺得還有些咀嚼味道……

改革是一場大考,報(bào)紙上看到的永遠(yuǎn)都是成功。可現(xiàn)實(shí)很殘酷,如果以服務(wù)戰(zhàn)斗力為旗號(hào),堂而皇之胡亂作為,抬頭爭食的驢將越來越多,埋頭拉磨的驢會(huì)越來越少。還沒死掉的毛驢,此時(shí)此刻,何去何從……現(xiàn)分享給大家,請勿對號(hào)入座。

《卸磨殺驢》

2017年機(jī)關(guān)單位論文大賽一等獎(jiǎng)

  它死的那天,我跑到現(xiàn)場??此稍谀ヅ?,骨瘦如柴,毛色雜亂,瞪大眼睛。死相十分凄慘,唯獨(dú)一條腿還使勁前驅(qū)。我知道它死時(shí),仍是要拼命拉磨。因?yàn)樽蛱焱砩希f馬上過節(jié)了,要最后努努力,把剩的400斤豆子磨完,完成任務(wù),然后再回家好好休息。只是沒想到,還是死在了磨上。
我剛剛認(rèn)識(shí)它的時(shí)候,它還是驢中的勞模,青年才俊,前途不可限量。我見過它磨面,步伐穩(wěn)健均勻,面又白又細(xì),沒有一點(diǎn)雜質(zhì),而且一直勤懇任勞任怨,年年得到主人的稱贊。
我聽它說,磨面一開始也并不那么緊張,每天按時(shí)上磨,然后卸磨回窩??珊髞硎虑橥蝗黄鹆俗兓V魅藳Q定改革毛驢磨面機(jī)制,誰磨的面,誰要負(fù)責(zé),還成立很多的監(jiān)管部門。 
這樣一來,原本干活的50頭驢,硬生生的被分成了不同的種類。有宣傳驢,負(fù)責(zé)高喊生產(chǎn)口號(hào),宣傳驢的先進(jìn)事跡。有監(jiān)工驢,負(fù)責(zé)監(jiān)督驢干活。研究驢負(fù)責(zé)研究,先進(jìn)的磨面方法。還有計(jì)劃驢,負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃與任務(wù)。當(dāng)然還有一些驢級(jí)別更高,負(fù)責(zé)管理其它的毛驢。最后剩下的才是這一線驢,等改革完畢,它一數(shù)才發(fā)現(xiàn)真正拉磨的一線驢,已經(jīng)不到40%了。

從那之后,驢就明顯感覺累了,原本50頭驢磨的面,現(xiàn)在要20頭驢去磨。加強(qiáng)管理后,驢的種類不斷增加,一線驢的數(shù)量急轉(zhuǎn)直下。很多驢不拉磨了,跑去干別的了,有的驢寫生產(chǎn)計(jì)劃,有的驢搞調(diào)查研究,有的驢還去搞文藝節(jié)目。于是驢的種類越多,干活的驢越來于少,活多驢少的問題,日益突出。驢分了這么多類,每個(gè)類別都得具體干點(diǎn)工作。磨面的工作也要求,不斷的推陳出新,來配合宣傳工作。原來老老實(shí)實(shí)拉磨圍著磨轉(zhuǎn)圈不行了,不符合時(shí)代的潮流。于是先向大馬學(xué)習(xí),借鑒馬拉車的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),大步拉磨,后來知道驢馬差異太大擱置了。又學(xué)習(xí)牛耕地的方式直線拉磨,發(fā)現(xiàn)技術(shù)上做不到,也失敗了。很多驢沒辦法了,就只能變著花樣拉磨。有的跳著拉磨,有的爬著拉磨,有的跪著拉磨,有的打滾拉磨,折騰一天,腿都要斷了。

  折騰一圈,很多毛驢怨聲載道,干勁不足。主人為了激勵(lì)毛驢拉磨,就制定了一個(gè)計(jì)算工作量的辦法。將驢每天拉磨的數(shù)量,磨面的數(shù)量、質(zhì)量,都進(jìn)行指標(biāo)化管理,年底考核誰磨面多,就有獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)多的就可以積分,然后晉升為管理驢,不用再拉磨了。我當(dāng)時(shí)就提醒它,不要再相信主人了,他曾經(jīng)在驢面前放過一根胡蘿卜騙你們。可它不聽,還是拼了命的干活,連續(xù)三年都是第一。它自己帶上大紅花的時(shí)候,都覺得要熬出頭了??珊髞恚魅藚s提拔了另外一頭驢,原因竟然是那頭驢會(huì)唱歌,是稀缺的驢才,給主人掙了面子。從那時(shí)起,它的信心受到了摧毀性的打擊,慢慢的開始心灰意冷。我看它意志消沉,無心磨面,也曾勸過它離開,找一份輕松點(diǎn)有前途的工作。很多毛驢出去拉車、載客,一樣可以過得很好。可它自己堅(jiān)持認(rèn)為,磨了這么多年的面,什么都不會(huì)了。年紀(jì)大了,拉車載客都不容易,已經(jīng)學(xué)不會(huì)了。拉車自己沒有那么大力氣了,載客弄不好會(huì)傷到客人?,F(xiàn)在雖然不如意,但總算安穩(wěn),就這么混著吧。
  可就算混日子,也還有那么多的活要干。我看它每天依然上磨磨面,下磨回圈。轉(zhuǎn)磨的時(shí)候沒精打采,腳步散亂,磨出來的面有粗有細(xì),有的還帶著土,精氣神完全不復(fù)當(dāng)年。
終于有一天,毛驢還是倒在了磨邊,就像主人號(hào)召的“好毛驢就要死在磨邊”。主人來的時(shí)候,我在旁邊看著,哭了半天,一滴眼淚沒有。只是說起來它曾經(jīng)多么優(yōu)秀的毛驢,把一輩子獻(xiàn)給了磨面事業(yè),號(hào)召活著的毛驢們向它學(xué)習(xí)。

等圍觀哀悼的毛驢散開之后,我看主人走進(jìn)廚房,吩咐廚子,把驢殺了,肉燉了,皮熬成阿膠,給太太補(bǔ)補(bǔ)身體。

馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%卻能手握大權(quán),股權(quán)是老板的第一堂課 也是最后一堂課。如果你不懂股權(quán),那么你企業(yè)一開始就決定了結(jié)束!   

華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億?因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股,開始與客戶在全國建立合資公司!

關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán),如何還能控制公司?

相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹!

馬云上市的事件告訴我們

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15年前,馬云如何鎖定18羅漢,成就了今天阿里巴巴的神話?因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)!

馬云上市的事件告訴我們:

股權(quán)可以吸引人才(蔡崇信)

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股權(quán)設(shè)計(jì)控股(馬云不到10%控制公司)

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