隨著煉油廠“5S”管理全方位的推進，一張張光潔的辦公桌、一間間清爽的的辦公室，明亮、清潔的操作室，讓我們又重新感受了石化優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承和繼承。在全員落實“5S”的活動氛圍下，焦化車間上下立即行動起來，以實際積極響應(yīng)“5S”管理。車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從職能人員抓起，要求在期限內(nèi)完成每間辦公室的環(huán)境整治。車間設(shè)立考核了標(biāo)準(zhǔn)，主任、書記每周五親自帶隊逐間檢查，并將檢查結(jié)果和照片通報在CPMS 平臺上和車間微信群，讓職工看到問題的存在和好的做法。也讓職工感受到車間整治現(xiàn)場、辦公區(qū)“低老壞”的決心和力度。