丁烯-1車間分析崗位現(xiàn)有工作人員11人,大部分都是女同志,負責車間裝置的原料產品、環(huán)保環(huán)境、外送樣檢驗等分析工作。自從推行5S管理以來,她們巾幗不讓須眉,積極行動,認真參與,取得了理想效果。
整理。先摸清家底,白班分析詳細登記每個抽屜每個柜子擺放物件的數(shù)量規(guī)格示意圖,為下一步定置擺放打下了良好的基礎。在登記的過程中就進行了一部分物品的歸類定位。區(qū)分要與不要,只要能滿足剛好夠用就行,其余一律清除出去。車間領導按照整體布局,對化驗室的改造設想,召開會議進行討論,定下方案,進一步進行梳理。
5s管理
整頓。白班分析進一步整理,暫時不需要的物品全部裝箱打包,裝有20幾個紙箱,堆滿了一屋?;灧治龉こ處熤贫嘶炇夜δ軈^(qū)域標示牌并掛牌上墻,自己制定標識,不等不靠,沒有借助外力,每個抽屜每個柜子都自己貼標識,按照計劃進度向前推進。
清理清掃。為了保證色譜間環(huán)境衛(wèi)生質量,乙班分析人員動員乙班操作崗位全體人員下夜班不怕耽誤休息,連續(xù)奮戰(zhàn),清理了色譜間通風櫥備件櫥、色譜儀、通風窗、大門等衛(wèi)生,使色譜間環(huán)境衛(wèi)生面貌煥然一新。丙班分析人員為了保障鋼瓶間的安全,戴上橡皮手套沖洗鋼瓶間地面并檢查連接線路氣漏情況,使鋼瓶間面貌有了改善,為安全生產打下了良好的基礎。甲班分析人員接到指令快速地清理了柜內私人物品。丁班分析人員對采樣鋼瓶瓶膽及標識、采樣針、采樣墊進行了及時更換,使采樣器具標識醒目器物好看又好用,既檢查了器具的安全性又為采樣的代表性打下了良好的基礎,素養(yǎng)。
隨著5S的持續(xù)推進,不斷深化;隨著思路的轉變,行為的固定規(guī)范,習慣的養(yǎng)成,相信她們的職業(yè)素養(yǎng)一定能得到提高。
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