“5S”管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱,就是要我們每位員工對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)清除不要的東西,從而達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)清潔的要求。實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的美化,并形成標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,從而養(yǎng)成良好的習(xí)慣素養(yǎng),是熱電廠燃料裝置一直追求的目標(biāo)。
我們?nèi)剂涎b置,主要工作是將煤炭從碼頭接卸到煤場(chǎng),再?gòu)拿簣?chǎng)將煤運(yùn)到鍋爐的原煤倉(cāng)。原來的燃料裝置生產(chǎn)運(yùn)行崗位煤塵到處飛揚(yáng),工作現(xiàn)場(chǎng)地面、設(shè)備遍布黑色的煤塵,行走時(shí)帶動(dòng)的微風(fēng)就會(huì)揚(yáng)起煤塵,現(xiàn)場(chǎng)走一遍下來,渾身就是一層黑煤灰,嚴(yán)重影響員工身心健康。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在“5S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)的推動(dòng)下,裝置領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工集思廣義,說干就干,為廠內(nèi)輸煤系統(tǒng)全線安裝了水噴淋、完善了水沖洗設(shè)施,利用水沖洗后黑水回收、沉淀再循環(huán)使用,既保證黑水不外排又達(dá)到節(jié)約用水的目的,解決水源和排放問題,實(shí)現(xiàn)了輸煤系統(tǒng)的每班水沖洗。同時(shí)在輸煤皮帶沿線投用有噴淋設(shè)施,大大降低了輸煤過程中的粉塵飄揚(yáng)。經(jīng)過幾年的努力,如今的燃料輸煤運(yùn)行崗位徹底改變了贓、亂、差的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備見本色、地面、墻面無煤塵。
這就是“以人為本、提高員工身心健康”的見證,也是在“5S”管理理念推動(dòng)下,通過大家努力,改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌的典范。
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