如果要在公司范圍內(nèi)評(píng)選當(dāng)下的最熱詞匯恐怕非“5S”莫屬了。在以改進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境提高職工素養(yǎng)為目標(biāo)的管理變革中5S管理如何才能在班組落地生根呢？
煉油廠渣油加氫裝置很榮幸的成為了5S 管理首批示范裝置之一。自3 月份開始，裝置現(xiàn)場發(fā)生了明顯的變化：各種安全標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目 扳手等器具擺放整齊劃一、機(jī)泵管線防腐保溫再升級(jí)、現(xiàn)場衛(wèi)生狀況大為改觀、標(biāo)準(zhǔn)化外操室改造在有序推進(jìn)中等等。5S 管理給大家?guī)砹孙@而易見的好處。然而，要真正讓5S 管理成功在班組落地生根還需要攻克以下難題
首先，思想認(rèn)識(shí)問題。部分員工不能很好理解5S 的真正意義，以為5S 管理只是簡單的現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生改善。5S 管理理念需要進(jìn)一步在班組進(jìn)行宣貫。其次，參與度問題。現(xiàn)階段部分班組員工對(duì)5S 工作的參與度不高，除了按規(guī)定對(duì)外操室、更衣室、操作臺(tái)進(jìn)行清掃整理之外，沒有更多的參與。再者，5S 管理常態(tài)化問題。5S 管理在班組的推進(jìn)應(yīng)該融合其他三基管理制度同步進(jìn)行，5S 管理的初期工作主要是現(xiàn)場環(huán)境、工作生活環(huán)境的清理改善，這些工作也是三基工作的重要內(nèi)容。
5S 管理的終極目標(biāo)是提高職工的素養(yǎng)這也是企業(yè)培訓(xùn)工作的重中之重是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。5S 管理工作融合其他基本制度后，定能更接地氣、更滲透的在班組推進(jìn)加氫聯(lián)合裝置充分認(rèn)識(shí)到這些問題，以黨支部為主要工作陣營，大力推進(jìn)5S 管理在基層班組的落地生根。一方面，用“大動(dòng)作”表明聯(lián)合裝置推動(dòng)5S管理的決心：積極推進(jìn)渣油片區(qū)和柴油加氫片區(qū)標(biāo)準(zhǔn)外操室的改造工作給大家?guī)碚鎸?shí)惠，極大提升大家參與的積極性。另一方面，用“小動(dòng)作帶動(dòng)大家，實(shí)現(xiàn)全員參與：領(lǐng)導(dǎo)班子副班學(xué)習(xí)與大家暢所欲言談?wù)?S 管理的真諦及時(shí)激勵(lì)5S 管理先進(jìn)員工、定期發(fā)布聯(lián)合裝置5S 管理工作簡報(bào)全面攻克衛(wèi)生死角真正提升工作環(huán)境等。
綿綿用力，久久為功，隨著5S 管理逐漸在最基層的班組落地生根，真正實(shí)現(xiàn)全員參與5S 管理必會(huì)結(jié)出碩果，成為三基管理的新高地！
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