作為基層車間，裝置領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，依照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和管理要求制定了一套統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并依此標(biāo)準(zhǔn)，促使員工養(yǎng)成能夠長(zhǎng)期正確做事的習(xí)慣。裝置各班組利用副班集中學(xué)習(xí)“5S”培訓(xùn)教材，并要求班組每位職工都能清楚了解和掌握5S”管理知識(shí)，制定班組“5S”相關(guān)管理考核制度，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，為提高職工素質(zhì)做好準(zhǔn)備。

”

求正改善

裝置全體員工通過自己辛勤的勞動(dòng)，增強(qiáng)了5S管理的意識(shí)行為和執(zhí)行力，同時(shí)也培養(yǎng)了職工的良好素養(yǎng)讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念去掉舊陋習(xí)與壞毛病，不能光喊幾句口號(hào)而已，而是要落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，不能是三分鐘熱血，要持之以恒，堅(jiān)持不懈的執(zhí)行下去。在現(xiàn)場(chǎng)你會(huì)看見機(jī)器設(shè)備擦的干干凈凈，墻上的標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，使人一目了然，爐組照明光線充足，到處看不見雜物和多余的東西。設(shè)備管線顏色都重新刷漆像新的一樣，中控室和外操室操作臺(tái)上的電腦、電話、表紙、資料以及安全帽、茶杯、工具都碼放的整潔有序?！?S”的推行，為大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造裝置良好形象。

”

      通過對(duì)“5S”管理工作的長(zhǎng)期執(zhí)行以來，有效改善了自己的工作環(huán)境，隨著個(gè)人、崗位、班組、裝置乃至廠區(qū)面貌發(fā)生變化的同時(shí)，職工的意識(shí)、習(xí)慣、修養(yǎng)也在悄然發(fā)生著變化和提高。我們相信，在我們?nèi)w員工的堅(jiān)持努力下，一定可以早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，為了揚(yáng)子石化燦爛輝煌的明天，打造出一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。

”