一支能打勝仗的軍隊一定具備軍事過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力的能力，這是我們石化隊伍的榜樣，“5S”就是塑造我們石化軍容的基石。

    記得有次夜班，芳烴廠6500#吸附分離裝置泵送循環(huán)流量計透平探頭指示掉零，需要及時更換新探頭，因為新舊探頭存放在一起，結(jié)果因為反復安裝調(diào)試，耽誤了恢復生產(chǎn)的時間，造成PX產(chǎn)品不合格，的嚴重后果，也給了我們深刻的教訓。如果能做好5S中的整頓、整理，就能避免耽誤事兒的麻煩，提高故障處理效率。

    把必要的物品留下，不要的物品堅決清理掉，消除混淆好壞的事情。把必需品定位排放且以顏色或標識加以區(qū)別，物品一目了然，存取便捷。清除現(xiàn)場和辦公環(huán)境內(nèi)的臟污、物料垃圾，異常現(xiàn)象無處遁形，再將預防性檢修落到實處，就能讓隱患暴露，及時消滅事故于萌芽狀態(tài)。認真維護并保持整理、整頓、清掃的成果，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，職工能有愉快的心情工作，工作效率必然隨之提高。職工培養(yǎng)嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和5S工作作風，以主動、積極、向上的工作態(tài)度和狀態(tài)投入工作，使自身素質(zhì)顯著提升，5S工作進入常態(tài)化的良性循環(huán)。

全面達到“5S”管理的標準還有很長的路要走，只有大家齊心協(xié)力，勁往一處使，藉由5S打造出一支技術(shù)過硬、作風硬朗、保障有力、執(zhí)行力強的石化職工隊伍，實現(xiàn)卓越奮進綠色和諧新?lián)P子指日可待。