最終達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目的，使企業(yè)形成明快順暢具有活力的企業(yè)特色。其任務(wù)是提高S（Safety,安全的保證）、Q（Quality,質(zhì)量的提升）、D（Delivery,過(guò)程周期的縮短）、C（Cost,成本的降低M（Morale,士氣的振奮與提高）、E（Environment,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善的推進(jìn)）。

今年公司確立試點(diǎn)單位并分階段逐步實(shí)施了5S精細(xì)化管理后，第一階段試點(diǎn)單位安全、環(huán)保、道路交通5S目視化管理驗(yàn)收，讓我們看到了5S目視化管理給企業(yè)帶來(lái)的影響及活力， 加深了現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)HSSE知識(shí)的普及以及員工自我素養(yǎng)的提升。通過(guò)安全、環(huán)保目視化管理，對(duì)樓梯防踏空、凹凸物、柱狀基座、立柱、防碰頭加強(qiáng)了警示標(biāo)識(shí)線，強(qiáng)化了員工安全意識(shí)的提升，有效地防止了踏空、碰撞事件的發(fā)生。對(duì)防護(hù)欄、圍堰、廠區(qū)道路、廠區(qū)位置導(dǎo)視、裝置內(nèi)部通道規(guī)范目視化管理，使員工明確工作所在區(qū)域，不斷提醒員工不同區(qū)域內(nèi)施工應(yīng)遵循所在區(qū)域的安全要求。通過(guò)規(guī)范環(huán)保地溝地井的目視化管理，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員見(jiàn)井蓋圈線即可辨識(shí)清凈下水、含油污水、污水井，簡(jiǎn)化了工作流程，有效地提升了工作效率。

隨著公司5S精細(xì)化管理的不斷深入，通過(guò)整理、整頓，清掃、清潔，使工作環(huán)境保持整潔干凈，井然有序。

5S精細(xì)化管理有效地提升了工作質(zhì)量和工作效率，各單位通過(guò)多種宣傳和措施，采用PDCA “Plan(計(jì)劃)—Do（實(shí)施）—Check(評(píng)價(jià))—Act（處置）”的可視狀態(tài)進(jìn)行管理循環(huán)，持之以恒地提升員工的素養(yǎng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，使員工樹(shù)立積極自覺(jué)的工作態(tài)度和自律精神，必將使公司安全生產(chǎn)蒸蒸日上，有效地提升企業(yè)的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。