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精益生產(chǎn)看板方式

閱讀:2232 時間:2018-09-13 09:53:59 A+ A-

    

看板的類型:領(lǐng)料看板;生產(chǎn)指示看板。

 

一、看板的六個原則

看板是生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利進行的保證。

六個原則:

1、不將不合格產(chǎn)品送往后工序,否則擾亂生產(chǎn)次序;

2、由后工序來領(lǐng)取,按照需要帶生產(chǎn)看板來領(lǐng)取;

3、僅生產(chǎn)后工序領(lǐng)取的數(shù)量;

4、均衡化生產(chǎn):數(shù)量、種類均衡化;

5、看板是進行微調(diào)的手段:調(diào)整生產(chǎn)的速度;

使工序穩(wěn)定化、合理化:減少生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,優(yōu)化生產(chǎn)。

 

二、看板導入的條件

1、流程化生產(chǎn)線

2、小批量生產(chǎn),連接生產(chǎn)工序

3、平準化(或平均化)生產(chǎn)

4、定時搬運或定量搬運

5、定時,定量生產(chǎn)

6、固定儲位

7、定容,定量,定位放置

8、作業(yè)的標準化

 

三、看板導入的步驟

作成部品構(gòu)成表:看板總表。

工程區(qū)分。

決定看板之種類。

決定最終工程(裝配工程)之生產(chǎn)循環(huán),生產(chǎn)單位。

決定收容箱、收容數(shù)。

決定儲位。

決定看板張數(shù)。

制作看板。

看板相關(guān)道具導入。

教育、導入。

 

四、看板數(shù)目的確定

K = (生產(chǎn)周期期間的平均需求量 + 安全庫存) ÷每個標準容器中所裝零件數(shù)

例:平均需求8個,安全庫存2個,每箱2個,那需要的看板數(shù)K=(8+2)/2=5個

 

五、看板的功能

1、作業(yè)指示:生產(chǎn)指示及運搬指示。

2、產(chǎn)品管理:目視管理的工具。

3、改善的工具。

4、發(fā)行了幾張看板,就代表了幾張看板它所代表的數(shù)量的在制品,即存貨。

 

優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少看板的數(shù)量

A、使用兩種看板的方法

 

B、使用看板的原則
每一容器一張看板,制品必須100%良品;
不良品永遠不往次工程送;
使用第一件物品時,看板就需放回POST內(nèi);
看板必須附在實物上;
只允許后工程向前工程領(lǐng)??;
依照后工程的看板領(lǐng)取順序來生產(chǎn);
沒有看板就不生產(chǎn)或搬運;
前工程只生產(chǎn)被后工程領(lǐng)取量;
欠品要馬上讓后工程知道;
看板由使用部門制定、制作及管理,依需要量;
每月調(diào)整一次(如看板回轉(zhuǎn)張數(shù)表);
定期檢查看板的數(shù)量;
看板運行需依資金運轉(zhuǎn)(使用的資金愈少,回轉(zhuǎn)愈快,愈好)。
C、看板流動
 
 
看板:連接全部工序而與最終工序同步化
D、看板的種類及作用
(1)一般看板:成品交貨看板;成品領(lǐng)取看板;成品裝配看板;零件取用看板;零件加工看板;在制品信號看板;零件購入看板。
 
(2)特殊看板
a.臨時看板
目的:為了不影響前工程或后工程而在一定的時間,先行生產(chǎn)儲存的情況下,作為追加部分的一種看板,只懸掛在追加數(shù)量上。
事例:1)調(diào)整客戶差異工作日;2)設備定期檢查、保養(yǎng)。
運用:1)與一般看板明確的區(qū)分(理由及時間);2)領(lǐng)取數(shù)量增大時;3)臨時看板只用一次。
 
b.限定看板
目的:1)使用于未來難以預測的生產(chǎn);2)只有此種看板是由前工程以前推式生產(chǎn);3)看板被取下后,發(fā)行人立即收回。
事例:1)新產(chǎn)品試作,初期生產(chǎn)限定生產(chǎn)數(shù)量時;2)單發(fā)品、售服件等限于一次生產(chǎn)時。3)因設計變更而停產(chǎn),生產(chǎn)最終數(shù)量時間;4)難以預測產(chǎn)品之預估量時;5)生產(chǎn)補修品時。
運用:1)與一般看板明確的區(qū)分(理由及加工日);2)以一張通行看板指揮工程動作;3)限定看板只用一次。
 
c.各類看板的作用
 
 
d.紅色看板箱
1)當拿著看板至前工程領(lǐng)取不到物品時,將看板放入紅色看板箱,一切生產(chǎn)以放在紅色箱子中的物品為優(yōu)先(異常管理);
2)看板放入紅色箱子固然是問題,但沒有放入的情況下,問題更嚴重。
 
e.看板的格式
 
(1)生產(chǎn)指示看板
 
 
(2)信號看板—批量生產(chǎn)
 
(3)工序間領(lǐng)取看板
 
六、看板容易發(fā)生的問題點
(1)一張看板多箱發(fā)料。
(2)隨意發(fā)行看板。
(3)看板未管制、維護張數(shù)。
(4)未依照看板規(guī)則運作,生產(chǎn)超出看板之物料。
(5)看板遺失。
(6)看板未放置在規(guī)定之置場。
(7)正??窗迮c異??窗逦捶珠_。
(8)看板未依照正常規(guī)則發(fā)料。

原文鏈接

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