一要在深入學(xué)習(xí)貫徹公司5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會重要指示精神上抓落實。兩次領(lǐng)導(dǎo)小組會，不僅討論了方案、指出了推行中存在的問題，同時宣布并頒發(fā)了各種獎勵，公司領(lǐng)導(dǎo)還指明了下階段開展工作的方法，彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)層對推進5S管理工作的決心和對試點單位的鼓勵。各單位要層層宣貫，確保從干部到職工充分學(xué)習(xí)理解公司領(lǐng)導(dǎo)小組會的精神，將其融入到5S推行工作當(dāng)中去。

    二要在辦公室、三室、裝置現(xiàn)場網(wǎng)格化管理上抓落實。將責(zé)任范圍劃分區(qū)域、制定清單、細化落實，使得已經(jīng)開展的5S工作所取得的成果有良好的監(jiān)督檢查機制，是我們將工作進一步推進的基礎(chǔ)。烯烴廠、煉油廠已經(jīng)開展了網(wǎng)格化管理，芳烴廠、熱電廠等單位也在策劃實施，網(wǎng)格式管理實施過程中需要密切關(guān)注職工情緒反應(yīng)，職工思想方面需諄諄善導(dǎo)、以疏導(dǎo)為主，切忌形成激烈對抗的形式。

    三要在全員參與，員工徹底理解5S精髓，培養(yǎng)5S的大氣候上抓落實。5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與；處長、廠長、科長、主任、班組長要做到密切地配合。5S推進要說明精髓要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。在實施過程中讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S的樣板場所，看哪個裝置、哪個班組做得最好，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進意見。充分地利用口號，標語，宣傳欄、報紙、電視臺，讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標語和宣傳欄要讓每個人都了解，讓員工知曉5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。

    四要在領(lǐng)導(dǎo)掛帥、巡視現(xiàn)場，上下一心，徹底推進上抓落實。各單位處長、廠長等最高領(lǐng)導(dǎo)要親自出馬，交代每一個部門或車間的科室長、主任要大力地推動，在推動的會議上領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。領(lǐng)導(dǎo)要排班巡視現(xiàn)場，巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，專員要細心研究改進方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進的體制和方式，這樣才能上下齊心。

    五要在5S推行過程中的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、總結(jié)、改善、標準化上抓落實。后續(xù)推行過程中可能出現(xiàn)各單位往往只推行了3S，即整理、整頓、清掃，至于清潔和素養(yǎng)一般只是知道一個概念而已，并不知道后面2個S到底要做什么的情況，因而很難維持整理、整頓和清掃的成果，這就需要不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和培訓(xùn)。國內(nèi)以及國際上很多企業(yè)都有過類似的經(jīng)驗，5S要在短期內(nèi)取得一定的效果比較容易，但是要想長期保持，則比較困難。究其原因，是5S在推行的過程中，沒有針對企業(yè)的狀況進一步深化創(chuàng)新，在5S推行的過程中沒有不斷地進行總結(jié)、改善、標準化，以將原有的成果固定下來。沒有對5S推行的活動進行作業(yè)標準化，5S的成果勢必很難保持。

    5S管理推行過程中，不僅要在深入學(xué)習(xí)貫徹公司5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組會重要指示精神上抓落實，在辦公室、三室、裝置現(xiàn)場網(wǎng)格化管理上抓落實，在全員參與，員工徹底理解5S精神，培養(yǎng)5S的大氣候上抓落實，還要在領(lǐng)導(dǎo)掛帥、巡視現(xiàn)場，上下一心，徹底推進上抓落實，在5S推行過程中的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、總結(jié)、改善、標準化上抓落實，這樣前期整理整頓的成果才能固化下來，為后續(xù)清掃、清潔、素養(yǎng)打下基礎(chǔ)。