為了更好地推進(jìn)5S相關(guān)工作，芳烴廠重整聯(lián)合裝置扎實(shí)推行5S“三納入三檢查”的管理方法，即將5S納入每日交接班自查、納入五位一體檢查、納入周崗檢(查)。重整聯(lián)合裝置主推這一辦法，目的就是要讓整個5S工作更加常態(tài)化、有序化、規(guī)范化。

    首先，重整聯(lián)合裝置根據(jù)自身5S管理中的實(shí)際情況，設(shè)定各崗位管理階段目標(biāo)，崗位交接班時雙方全員參與其中，內(nèi)操崗、外操崗、班長崗分別進(jìn)行口頭5S情況交接，同時接班人員對交班情況逐個核實(shí)，并在接班預(yù)檢本簽字確認(rèn)。對于接班過程中，發(fā)現(xiàn)交班崗5S工作未完成好的，接班人員有權(quán)要求整改后再交接。通過這一方法，可將5S直接與交接班制度相融合，既實(shí)用，又非常規(guī)范。

    其次，白班職能人員在進(jìn)行五位一體檢查時，也將5S檢查納入檢查內(nèi)容之中。周二上午十點(diǎn)，工藝員王睿在進(jìn)行五位一體檢查時，發(fā)現(xiàn)了倒班人員5S工作中的閃光點(diǎn)，有員工自覺整理好使用過的棉布手套，根據(jù)手套污染程度分類好，以備下次干活時取用對應(yīng)手套，他當(dāng)場提出表揚(yáng)，并詳細(xì)記錄在自己隨身攜帶的崗檢本中，打算向其它崗位推廣。這是一種實(shí)時管理方法，能夠隨時掌握現(xiàn)場5S動態(tài)，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正，也可以及時發(fā)現(xiàn)一些好做法并推廣。

    最后，重整還將5S檢查直接納入每周崗檢中，作為每周必查項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)檢查。周四是重整例行周崗檢的日子，本周四下午兩點(diǎn)，以主任、書記為組長的5S檢查小組，就開始對每一個崗位進(jìn)行5S專項(xiàng)檢查。他們首先來到各個崗位，檢查崗位的操作本、工藝記錄本、勞動工具、便攜報(bào)警儀等物品的定置擺放情況，對擺放不合格物品，當(dāng)場就提出了整改要求，并詳細(xì)記錄于崗檢記錄本中，留作崗位相關(guān)考核依據(jù);檢查過程中，檢查也發(fā)現(xiàn);最后小組還抽查個別人員的更衣柜，由于最近剛剛整理過更衣室，大家的更衣柜都非常整潔，檢查小組特別提醒大家一定要堅(jiān)持整理和打掃，讓更衣室整潔成為常態(tài)。

    辦法實(shí)施以后，5S檢查變得全天候、全覆蓋，5S工作也更加常態(tài)化、有序化、規(guī)范化。重整聯(lián)合裝置扎實(shí)推行5S“三納入三檢查”管理方法，必然會給每個崗位施加一些工作壓力，但同時也給我們帶來了動力，讓每個人更加關(guān)注和參與到5S當(dāng)中，讓我們養(yǎng)成主動打掃、主動整理的好習(xí)慣，提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)，敢于和工作中的困難挑戰(zhàn)，最終能適應(yīng)未來更嚴(yán)峻行業(yè)形態(tài)。