設(shè)備的安全平穩(wěn)高效運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率的可靠保障。5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，5S工作更是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一。以5S活動為抓手，改善裝置現(xiàn)場面貌，加強(qiáng)檢修作業(yè)控制，強(qiáng)化制度管理，進(jìn)一步提升5S管理水平。

設(shè)備管理制度是做好設(shè)備管理的準(zhǔn)繩，制度的推行和管理能夠有效提高設(shè)備管理水平。水廠將設(shè)備管理和5S管理結(jié)合，在公司制度的基礎(chǔ)上，以全員設(shè)備包機(jī)責(zé)任制為載體，劃分責(zé)任區(qū)和包干設(shè)備，將5S工作納入設(shè)備管理中，做好設(shè)備包機(jī)管理，另一方面做好設(shè)備全過程管理和潤滑全過程管理工作制定一些主要設(shè)備的點(diǎn)檢、潤滑和設(shè)備操作標(biāo)識牌。以污水回用區(qū)域?yàn)槔谱髟O(shè)備操作維護(hù)牌、全員設(shè)備包機(jī)牌等標(biāo)識牌共43塊，更換現(xiàn)場不符合標(biāo)準(zhǔn)包機(jī)牌36塊;設(shè)備操作更加直接，明朗化。此外，水廠進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備制度的宣貫主要和設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高員工操作水平;

強(qiáng)化設(shè)備隱患治理是實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備故障的重要手段，水廠以開展設(shè)備專業(yè)隱患排查和治理活動為抓手，積極推進(jìn)設(shè)備隱患治理工作，對查出了的隱患設(shè)備積極整改，提高設(shè)備完整性，同時(shí)加大設(shè)備管理科檢查度和裝置自查力度，每周設(shè)備管理科到裝置進(jìn)行5S檢查和指導(dǎo)，督導(dǎo)裝置做好5S工作;并提高崗位職工隱患意識，積極參與設(shè)備隱患排查工作;

水廠組織開展施工項(xiàng)目大檢查，從資質(zhì)審查、作業(yè)過程管理到檢修質(zhì)量驗(yàn)收，把控項(xiàng)目全過程管理。重點(diǎn)檢查主要設(shè)備檢修和特殊作業(yè)施工，要求承包商自查，每天檢查并通報(bào)各自單位特殊作業(yè)人員資質(zhì)、工器具貼標(biāo)等情況，同時(shí)要求各裝置加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，尤其加強(qiáng)對施工資質(zhì)、文明施工和施工質(zhì)量的檢查，逐步現(xiàn)場5S管理水平。