煉化公司丁烯-1 車間作為揚子公司“5S”試點單位，積極部署，穩(wěn)步推進，全員參與，取得了優(yōu)異成績。HSSE 部作為煉化公司安全管理部門，部門領導高度重視，多次召開“5S”工作推進會，部門職工積極響應，馬上行動。整理、整頓辦公室、資料室，劃線貼標。效果立竿見影，通過不斷改進，辦公環(huán)境和面貌得到很大改觀，職工素質素養(yǎng)得到不斷提高。HSSE 部地點在丁烯-1 車間辦公樓，

所謂“近水樓臺先得月”，耳濡目染，一直見證丁烯-1 車間“5S”管理工作一步一個臺階到取得成績的全過程，平時也在不斷學習丁烯-1 車間 5S 管理先進經驗，多次組織部門員工到丁烯-1 車間現場學習交流，回來后找準不足、找準差距、積極落實、不斷進步。同時，HSSE 督查隊也將“5S”活動與督查行動相結合開展現場督察活動，取得了長足進步。

我們認為“5S”管理的目的不僅是現場清潔干凈，也不是簡單的清掃整理劃線，很重要的目的就是為了安全，通過創(chuàng)造一個規(guī)范整齊安全的作業(yè)環(huán)境，讓員工形成良好的習慣并堅持下去，不斷提高個人的素養(yǎng)，以實現本質安全。

借揚子公司大力推進“5S”管理工作的東風，煉化公司 HSSE 部將不斷改進，學習先進典型，再接再厲，力爭取得更大成績，為煉化公司“5S”工作添磚加瓦