自煉化公司開展5S管理工作以來(lái)，財(cái)務(wù)計(jì)劃部樹立“新財(cái)務(wù)，新形象，新作為”的目標(biāo)，全體員工齊心協(xié)力穩(wěn)步推進(jìn)5S工作，取得了整理整頓階段性進(jìn)步。

    剛開始，同志們空有一腔熱情卻不知如何下手。財(cái)務(wù)計(jì)劃部領(lǐng)導(dǎo)和丁烯-1車間5S示范崗聯(lián)系，組織全體員工到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)丁烯-1車間和現(xiàn)場(chǎng)各部室的5S先進(jìn)整理整頓方法。參觀交流學(xué)習(xí)完畢，同志們?cè)诓渴翌I(lǐng)導(dǎo)馬麗華的帶領(lǐng)下，紛紛動(dòng)起來(lái)，對(duì)自己的書桌和檔案柜進(jìn)行整理分類，并進(jìn)行了全面打掃，財(cái)務(wù)部的每一個(gè)房間都煥然一新，取得了5S管理工作的初步進(jìn)展。

    時(shí)值實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)NC系統(tǒng)上線，財(cái)務(wù)計(jì)劃部的每一位員工除了日常正常的報(bào)銷及各項(xiàng)工作，還要為NC系統(tǒng)上線做各項(xiàng)準(zhǔn)備。為了新系統(tǒng)的順利準(zhǔn)確的運(yùn)行，必須雙系統(tǒng)并行一段時(shí)間，平時(shí)一張憑證現(xiàn)在要做兩次，工作量是平時(shí)的兩倍。但是同志們并不因此放松對(duì)5S管理工作的要求。整理只是5S管理的第一步，為了能夠達(dá)到更高的管理水準(zhǔn)，財(cái)務(wù)計(jì)劃部的每一個(gè)員工，根據(jù)人事行政部關(guān)于辦公室家具擺放的統(tǒng)一要求，對(duì)檔案柜、書桌等進(jìn)行了調(diào)整。財(cái)務(wù)雖然都是女同志，力氣小，但是干勁一點(diǎn)也不小，大家互幫互助，你推我抬，硬是把裝滿了憑證和資料的檔案柜，按照公司的統(tǒng)一要求進(jìn)行了擺放。在走廊上向房間望去，每個(gè)房間都整齊劃一、干凈整潔。

    房間的干凈整潔是“表”重要的“里”是通過(guò)5S管理工作的一步步推進(jìn)，既梳理了工作流程，提升了工作效率，又增進(jìn)了同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作力。四樓的兩個(gè)部室營(yíng)銷部和財(cái)務(wù)計(jì)劃部之間更是互相學(xué)習(xí)，交流5S管理做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，齊頭并進(jìn)，形成了5S管理工作“比學(xué)趕搬超”的良好氛圍。

    5S管理任重道遠(yuǎn)，不可能一蹴而就。財(cái)務(wù)計(jì)劃部的同志們將根據(jù)公司的5S工作部署，持之以恒地扎實(shí)推進(jìn)5S工作。