操作室內整齊的座椅、墻上掛鉤上安全帽形成一條直線、操作臺上的水杯及資料各就各位，一踏進這樣的工作室就給人一種心曠神怡的感覺，單從這樣的管理就能看出隊伍的精神風貌。最近全國勞動模范——芳烴廠加氫車間的劉建華結合自己的切身體驗，對大家加強了關于班組基層管理方面的培訓，從班組的人員安排、班組的日常管理、班組的人員培訓等方面逐一來討論，特別講到班組進行5S管理我深有體會、受益匪淺。講究戰(zhàn)術的士兵會打仗;講究條理、方法的員工會操作，在我們這樣易燃、易爆的石化企業(yè)如果不按規(guī)則出牌，做事拖泥帶水將會造成嚴重后果。講究條理、遇事不亂，才能做好事、做大事!

5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)首字母的英文縮寫。在現(xiàn)場就表現(xiàn)為不能堆放雜物、需要用到的東西放好、歸類。公用工程站每一個車間都有，所接的軟管要盤好、放平，有的人認為這是多事一舉，是在做無用功，我覺得這樣做很有必要。我的親身體驗，有一次，本人所在的水汽車間燃料氣的蒸發(fā)器的排污管線泄漏，現(xiàn)場彌漫著一股液化氣的味道，由于它的密度較大沉積在地面，不能馬上擴散，隨時都有燃燒、爆炸的危險!這時我們想到用公用工程站的N2來吹掃，讓其迅速擴散。由于它擺放整齊，我們迅速拖來隨時就能用上，不夠長，連接兩根管線的短接也各就其位，我們很快就接好管線將其吹散，把險情排除。試想一下，假如擺放的管線雜亂無章，相互纏繞拖不過來、短接不知道在何處，后果不敢想象。

我們時常能看到消防隊員出警迅速，他們就是從日常的管理與訓練中節(jié)省每一分、每一秒，如果你到消防隊參觀就知道他們是多么的井然有序，戰(zhàn)斗服的擺放、鋼盔的位置以及消防車的就位，這樣就為第一時間趕到現(xiàn)場打下了基礎，他們?yōu)楸Ｐl(wèi)國家和人民的生命財產(chǎn)從來沒有認為是多事一舉、閑著沒事干，正是這樣大大地增強了隊伍的戰(zhàn)斗力。我們的工作有很多地方與消防隊類似。我們是石化企業(yè)的工人危險就在我們身邊、、、、、、現(xiàn)場的跑冒滴漏都是屬于5S管理的范疇，做到溝見底、設備見本色，做到現(xiàn)場清潔不但是5S的要求，更是環(huán)保的要求，也是我們對自己負責任的要求，真是不能掉以輕心。其實我們生活中由于不注重管理發(fā)生嚴重后果的事例也不在少數(shù)。前不久，天津港口的危險品大爆炸就給我們上了生動的一課，現(xiàn)場是殘忍的、教訓是深刻的。就是危險品擺放不符合要求，在管理上混亂，發(fā)生了難以想象的后果。

勞模劉建華的一堂課生動形象，動之以情、曉之以理。把一些看似跟我們工作不沾邊的東西實際上都跟我們有千絲萬縷的聯(lián)系，5S的管理實際上從一個側面反映一個隊伍的戰(zhàn)斗力，在日常工作中做好5S管理的工作將大大加強我們的修養(yǎng)以及我們處理問題時少走彎路