學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達(dá)5200億元的世界級通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考。

近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？實踐證明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。本課程通過對華為干部管理真實全面的案例呈現(xiàn)，讓你全面了解華為干部管理的實踐理念、方法與工具，這將給你的干部隊伍建設(shè)帶來全新的啟發(fā)和思考。

第一篇：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍

一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

二、華為文化的核心價值觀解讀

三、干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認(rèn)同

1．干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承

2．干部最重要的才能就是影響文化的能力

3．思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)

四、干部的使命和責(zé)任

1．洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標(biāo)

2．開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

3．全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

五、對干部個人的要求

1．長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2．不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度

3．敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

4．管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度

5．管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威

第二講：將軍是打出來的

一、華為人才發(fā)展的核心理念

1．培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者

2．培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

3．真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準(zhǔn)備過程

二、干部發(fā)展路徑與方法

1．從秀才-士兵-士官-將軍

2．炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道

1）基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖

2）基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家

3．干部管理框架：選-用-育-留-管

4．華為干部管理全流程體系

1）干部任命三權(quán)分離流程

2）干部繼任計劃管理

3）新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型

4）不合格干部調(diào)整

5．干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1）持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能

2）強調(diào)一致性和實戰(zhàn)型

3）道重于術(shù)，術(shù)以載道

4）高級干部管理研討

三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰

1．猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2．干部選拔三優(yōu)先原則

1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部

2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

3）優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部

3．干部選撥的關(guān)鍵行為

1）品德與作風(fēng)是干部的資格底線

2）績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的

3）領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為

4．干部能上能下， “之”字型成長，堅持末尾淘汰

5．建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三講：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制

一、激勵機制理念

1．以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2．要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距

3．激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

二、組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具

1．基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系

2．虛擬受限股權(quán)激勵機制

3．TUP激勵實施應(yīng)用

三、組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具

1．愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長、環(huán)境

2．內(nèi)在動機、危機激勵

3．負(fù)面激勵

第四講：華為干部管理主要經(jīng)驗和啟發(fā)

1．人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰

2．嚴(yán)格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子

3．利益共同體：力出一孔，利出一孔

總結(jié)與回顧