新常態(tài)、新機(jī)遇——中國經(jīng)濟(jì)怎么了,企業(yè)老板怎么辦
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見
課程時(shí)長(zhǎng):2 天,6小時(shí)/天
上課方式:公開課
授課講師: 李真
授課對(duì)象:企業(yè)/總裁班
授課時(shí)間 | 2 天,6小時(shí)/天 |
授課對(duì)象 | 企業(yè)/總裁班 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
中國經(jīng)濟(jì)怎么了?
企業(yè)老板怎么辦?
今天所有的企業(yè)家都在面臨新的環(huán)境,都需要進(jìn)行新的思考。
當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是什么?新常態(tài)!
什么是新常態(tài)?如何認(rèn)知新常態(tài)?如何理解新常態(tài)?如何在新常態(tài)中找到自己的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑?
新常態(tài)到底是什么?
今天新常態(tài)的原因是為什么?
新常態(tài)有什么?有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇?
新常態(tài)下,該做什么?有什么樣的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,如何把控?
這是今天每一個(gè)企業(yè)家和資本人都應(yīng)該了解和思考的問題。
今天,認(rèn)知是最大的資本,學(xué)習(xí)是最大的投資!
你能夠看懂的模式,就是你的模式!
你能夠整合的資源,就是你的資源!
你能夠撬動(dòng)的資本,就是你的資本!
你想到處去尋找風(fēng)口?
還是把自己變成一只會(huì)飛的豬?
一切機(jī)遇,唯心所現(xiàn)!
一切成功,唯念所變!
課程大綱
第一講:新常態(tài)的特點(diǎn)
一、新常態(tài)的定義
二、新常態(tài)的三個(gè)疊加視角
1、換檔期:增長(zhǎng)速度換檔期
2、陣痛期:結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期
3、消化期:前期刺激政策消化期
三、新常態(tài)的不同角度觀察
1、新常態(tài)的三大特點(diǎn)
2、新常態(tài)的六大特點(diǎn)
3、新常態(tài)的九大特點(diǎn)
案例:觀察經(jīng)濟(jì)的二維模型
工具:觀察經(jīng)濟(jì)的三維模型
第二講:新常態(tài)的原因之國內(nèi)因素
一、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與背后的原因
1、關(guān)于后發(fā)優(yōu)勢(shì)
2、關(guān)于成本優(yōu)勢(shì)
3、關(guān)于人口紅利
4、關(guān)于稀缺市場(chǎng)
5、關(guān)于國際市場(chǎng)
6、關(guān)于技術(shù)進(jìn)步
7、關(guān)于資源壁壘
8、關(guān)于組織模式
二、中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策的無奈
三、中國經(jīng)濟(jì)的大尺度觀察(2000年大視角分析)
1、中國經(jīng)濟(jì)的循環(huán)性
1) 管仲模式與商鞅模式
2、中國經(jīng)濟(jì)的周期性迭代升級(jí)
3、大周期中的小周期
四、今天中國經(jīng)濟(jì)的近距離觀察(當(dāng)下的特殊環(huán)境)
1、多業(yè)態(tài)并存
1) 從自由競(jìng)爭(zhēng)到寡頭壟斷
2、多能級(jí)并存
1) 從資源推動(dòng)型到創(chuàng)新推動(dòng)型
3、多維度并存
1) 單一行業(yè)
2) 跨界融合
4、多模式并存
1) 政府營運(yùn)模式
2) 企業(yè)運(yùn)營模式
3) 第三種運(yùn)營
五、產(chǎn)業(yè)突破的可能性
1、新機(jī)遇、新資源、新工具、新模式
1) 充足的資本
2) 海量的資源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 現(xiàn)在是最好的時(shí)候、現(xiàn)在是最壞的時(shí)候
2) 趨勢(shì)是最大的紅利
3) 認(rèn)知是最大的資本
第三講:認(rèn)知就是路徑,知道就能做的
一、案例:劉備的商業(yè)計(jì)劃書
1、漢末的環(huán)境研究
2、格局的演繹動(dòng)向
3、路徑選擇----舉什么旗、走什么路
4、項(xiàng)目實(shí)施
5、路徑依賴
二、兩種路徑的探討
1、矛盾:大而全和小而美
2、并存:案例回顧,一個(gè)4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析
三、做大的悖論
1、更大,全產(chǎn)業(yè)鏈模式
1) 平臺(tái)化
2) 規(guī)?;?/p>
3) 集群化
2、大而不強(qiáng)
1) 高成本時(shí)代的三大雷區(qū)
2) 無利繁榮與無效整合
3) 最大的成本是試錯(cuò)成本
4) 平臺(tái)悖論
四、做深、做專的陷阱
1、專注、極致的業(yè)務(wù)路徑和路徑依賴
2、更專,專業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)的路徑
1) 各種細(xì)分市場(chǎng)的可能性
案例:財(cái)經(jīng)IP的細(xì)分市場(chǎng)
3、越來越小眾的市場(chǎng)
4、你隨時(shí)被替代,你隨時(shí)被超越
五、共同的道路-----產(chǎn)業(yè)升級(jí)的共性
1、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的三大疊加共性
1) 互聯(lián)網(wǎng)+
2) 投融資+
3) 文化+
2、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的價(jià)值鏈共性
1) 產(chǎn)業(yè)鏈在變、價(jià)值鏈沒有變
2) 產(chǎn)業(yè)鏈在優(yōu)化、價(jià)值鏈在提升
3、價(jià)值爆發(fā)點(diǎn)是什么
1) 產(chǎn)業(yè)鏈陷阱的6+1
2) 產(chǎn)業(yè)鏈組合
結(jié)束語