在21世紀(jì)殘酷競爭的今天，企業(yè)里面的高層、中層總覺得一支好的、優(yōu)秀的團(tuán)隊很難打造更不用說如何變成一支優(yōu)秀、高效的團(tuán)隊了，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常會碰到如下問題點(diǎn)發(fā)生在自己的團(tuán)隊當(dāng)中：
1、領(lǐng)導(dǎo)有愿景、有夢想，有想法、但缺乏團(tuán)隊去執(zhí)行；
2、組建了團(tuán)隊，卻發(fā)現(xiàn)是一個群體或是一個團(tuán)伙；
3、團(tuán)隊在執(zhí)行的過程當(dāng)中，各自為政，沒有一點(diǎn)凝聚力；
4、在出現(xiàn)問題的過程當(dāng)中，追究責(zé)任，卻沒有人承擔(dān)，擔(dān)當(dāng)；
5、整個團(tuán)隊沒有一點(diǎn)活力，死氣沉沉；
6、好不容易打造了團(tuán)隊，卻沒有辦法把他們變得更加優(yōu)秀；
7、團(tuán)隊當(dāng)中沒有的共同使命、共同價值觀、共同的機(jī)制和文化。
8、團(tuán)隊當(dāng)中沒有真正能夠創(chuàng)造價值的成員、提供結(jié)果的成員！
諸如上述等等問題點(diǎn)，您是否常常受到困擾？想要改變一下上面這樣的一個結(jié)局嗎？

1、懂得如何去甄別一支正能量高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備的條件！
2、學(xué)會如何去組建一支正能量的團(tuán)隊；
3、學(xué)會用價值和結(jié)果去判斷一支優(yōu)秀的團(tuán)隊；
4、懂得團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人才身上應(yīng)具備的素質(zhì)、條件；
5、讓團(tuán)隊員工應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，如何做到100%負(fù)責(zé)任；
6、如何讓您的企業(yè)員工在工作如何去做到自動自發(fā)去工作；
7、懂得去建立好的團(tuán)隊機(jī)制、文化及落地；
8、最終學(xué)會如何去打造一支正能量的團(tuán)隊

第一部分：團(tuán)伙、群體、團(tuán)隊三者之間的關(guān)系與區(qū)別
很多企業(yè)都說的公司是一個團(tuán)隊，但很多事實(shí)證明他們不像團(tuán)隊，充其量就是一個群體，有的組織可能還更加糟糕！
德國人、日本人、中國人這三個國家的人所組成的團(tuán)隊其中哪些優(yōu)點(diǎn)值得我們?nèi)W(xué)習(xí)、研究、借鑒呢？
精辟案例進(jìn)行分析、解剖
 
第二部分：正能量團(tuán)隊打造的結(jié)構(gòu)如何組合
合三為一：
一、正念
有事業(yè)心，一群想干事，能干事的人！
思想統(tǒng)一、忠誠事業(yè)、積極主動、捍衛(wèi)使命；
二、正心
高度凝聚，企業(yè)這艘船是大家的船！
樂觀向上、情感歸宿、欣賞認(rèn)同、團(tuán)隊至上；
三、正行；
徹底執(zhí)行，價值體現(xiàn)！
承擔(dān)責(zé)任、持續(xù)成長、堅守承諾、知行合一。
 
第三部分：正能量團(tuán)隊實(shí)施過程中應(yīng)具備的十二個字
自主、思考、創(chuàng)新、推崇、包容、合作
1、自主：顧名思義（就是自已要主動、要有主見、主意、作主）就是我們在執(zhí)行的過程當(dāng)中如果去培養(yǎng)團(tuán)隊成員的自主性！
2、思考：現(xiàn)在很人在工作過程當(dāng)中缺乏思考性，不善于去動腦；思考能給我們一些一塵不變的團(tuán)隊帶來一些異想不到的收獲！
3、創(chuàng)新：有思考就會有創(chuàng)新，團(tuán)隊中必須要有創(chuàng)新，德國人說，什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是模仿+改良=創(chuàng)新！
4、推崇：中國有句古話，花花轎子人人抬，越抬越漂亮！一個好的充滿正能量的團(tuán)隊這一點(diǎn)必不可少！
5、包容：斤斤計較是小人之本色，多多包容乃君子之風(fēng)范！
6、合作（協(xié)作）：團(tuán)隊有沒有戰(zhàn)斗力，有沒有凝聚力，合作是最最重要的一個環(huán)節(jié)，如果合作出問題那一切的一切都是假的！沒有任何意義和價值！
以上六點(diǎn)統(tǒng)統(tǒng)用案例進(jìn)行解剖、分析！不講理論只講實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用！
 
第四部分：正能量團(tuán)最終以結(jié)果、價值為導(dǎo)向
一、結(jié)果的三大誤區(qū)是什么
1、態(tài)度≠結(jié)果；
2、職責(zé)≠結(jié)果；
3、任務(wù)≠結(jié)果
二、管控結(jié)果的三大要素
1、有時間；
2、有價值
3、可考核
三、為什么要做結(jié)果
1、結(jié)果能給企業(yè)帶來什么
2、結(jié)果能給個人帶來什么
 
第五部分：正能團(tuán)隊文化的建立
一、何為團(tuán)隊文化
二、要有共同的使命感、共同的價值觀、共同的利益體（利在一起、害在一起，心才會在一起）。
三、團(tuán)隊文化得造團(tuán)隊成員的行為來體現(xiàn)、來傳遞！行為體現(xiàn)得靠規(guī)章制度來約束。（西點(diǎn)軍校當(dāng)中的案例解剖）
四、公司的規(guī)章與制度如何確保得到有效的、合理的建立并去有效的執(zhí)行。
1、制度和機(jī)制建設(shè)的合理性；
2、制度和機(jī)制成型后如何去確保它們有效的執(zhí)行。
3、在執(zhí)行的后過當(dāng)中如何確保他們變成團(tuán)隊成員身上的一種習(xí)慣；
精辟案例進(jìn)行分享（國際和國內(nèi)案例）
 
第六部分：正能量團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的七項修煉
一、沉穩(wěn)
越是有故事的人，越懂得沉靜及簡單；
越是太膚淺的人，越顯得浮躁及不安。
二、細(xì)心
對微小事物的仔細(xì)觀察，就是事業(yè)、藝術(shù)、科學(xué)及生命各方面的成功秘訣。
有一次，亨利·福特抒情 輛汽車賣給一位醫(yī)生。一個看熱鬧的工人對同伴打趣道：“不知哪一年我們才能買得起汽車”；“這很簡單，從現(xiàn)在起，你不吃飯，不睡覺，一天干24小時，我想只要五年，你便能擁有一輛小汽車?！?br />這句話使在場的所有人都哄笑起來。然而，福特聽了，卻沒有和笑，他決心研制出一種“連擦皮鞋的人也能買得起的汽車”。四年后，福特的T型汽車問世了，價格比其他汽車公司的產(chǎn)品便宜80%，每輛車只賣575美元，投放市場后，供不應(yīng)求。
福特感慨道：“即使是玩笑，只要你留心思考，也可能有觸發(fā)你的經(jīng)營靈感的東西”。留心思考，認(rèn)真對待，使福特這位一心把汽車變?yōu)樗腥硕寄軌蛴玫蒙系拇焦ぞ?，有著?qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)家，在尋常的玩笑中看出了不尋常的商機(jī)。
三、膽識
人人都渴望成功，人人都具有成功的潛能，但現(xiàn)實(shí)生活中，只有那些擁有超常膽識的人，才能夠成為真正的成功者。
四、大度
大肚能容，容天下難容之事，
開口常笑，笑天下可笑之人。
五、誠信
堅守承諾、說到做到，不要出爾反爾、言而無信！
六、擔(dān)當(dāng)
擔(dān)當(dāng)?shù)谋澈笫秦?zé)任，責(zé)任的背后是機(jī)會！
七、內(nèi)涵
內(nèi)涵在于修煉！起于動念！行于勤練！