一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神

1、找出企業(yè)執(zhí)行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；
4、如何學習招聘及培訓有執(zhí)行力的人才；
5、掌握及學會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤

第一部分：什么是執(zhí)行力？
1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點
2、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點
3、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量
4、執(zhí)行力的全面解釋
5、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念
 
第二部分：企業(yè)為什么執(zhí)行難？真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？
1、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強？真正的原因是什么？
1）企業(yè)現(xiàn)狀探討
2）相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥結(jié)
3）國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
2、執(zhí)行力不強的三大主要原因
1）企業(yè)文化的原因；
2）制度的原因；
3）人員執(zhí)行的原因。
3、企業(yè)文化的原因
1）什么是企業(yè)文化
2）好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
3）如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?br />4、公司為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強的詳情講解；
5、公司人員的原因?qū)е聢?zhí)行力不強的詳情講解。
6、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？
 
第三部分：如何提升自身執(zhí)行力的五大方法
1、如何學習制定工作計劃及個人計劃
1）為什么要制定工作/個人計劃？
2）如何制定適合自身的工作/個人計劃；
2、如何提升自身的行動力
1）行動力對自身的重要性；
2）說一千、道一萬，如何付出行動！
3、如何學會跟他人合作
1）合作對提升執(zhí)行力的重要性；
2）如何展開跟周邊同仁進行合作。
4、效率
1）如何學習提升工作效率；
2）提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
5、壓力
1）如何學會排除工作/生活中的壓力；
2）如何學會使壓力變成動力。
 
第四部分：如何尋找有執(zhí)行力的人才
1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？
1）執(zhí)行力人才的特點；
2）如何掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。
2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？
1）公司由上至下一貫作業(yè)；
2）建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。
3）最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。
 
第五部分：如何對企業(yè)的執(zhí)行力進行跟蹤、考核？
1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
1）內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；
2）各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
2、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。
1）執(zhí)行力檢查定期或不定期展開；
2）公司最高層重視和參與。