本課程融合以往咨詢、輔導(dǎo)、管理開發(fā)與管理訓(xùn)練方面的研究，精心設(shè)計了《向上管理高爾夫》課程。兼具理論基礎(chǔ)與實際聯(lián)系，使學(xué)員在54個管理案例討論中感悟管理的真諦，相信必定能夠幫助您的企業(yè)精益管理、提高績效。

1、有效處理與上司的關(guān)系，贏得上司的信賴；

2、通過實物管理案例的演練和分享，引導(dǎo)建立處理問題的正向心態(tài)；

3、靈活掌握不同類型的上司，應(yīng)付自如、圓滿共事；

4、活用溝通、交流的技巧，培養(yǎng)與上司的默契；

5、正確認(rèn)清部屬的職責(zé)角色，化解可能的沖突；

6、塑造良好的部屬形象，成為上司得力的助手

7、發(fā)現(xiàn)自己未觸及的管理難題，防止自己未來在工作中碰到管理的“地雷”；

8、在組織內(nèi)部達(dá)成管理共識，形成統(tǒng)一的管理語言；

9、課程對管理者的幫助不僅僅限于工作，更可實用與生活；

第一講：如何與上司共事（3hrs）
1、上司類型分析與因應(yīng)之道
2、與上司共事的禁忌
3、下對上的溝通技巧
4、如何爭取上司的賞識
5、如何成為上司的得力助手
6、測驗：上司類型分析

第二講：狀況演練與教戰(zhàn)守策講解（13hrs）
狀況1、如何面對越級指揮的上司？
狀況2、如何在上司發(fā)言后提出意見補充？
狀況3、如何面對上司與上司之間的意見沖突？
狀況4、如何面對吹毛求疵的上司？
狀況5、如何面對善變的上司？
狀況6、如何面對好好先生的上司？
狀況7、如何面對果決明快的上司？
狀況8、如何面對外行領(lǐng)導(dǎo)的新主管？
狀況9、如何向上司推銷自己的好點子？
狀況10、如何面對上司的人事安排？
狀況11、如何面對與上司的意見沖突？
狀況12、如何代理上司的職務(wù)？
狀況13、如何向上司提建議案或報告書？
狀況14、如何阻止上司錯誤決策？
狀況15、如何面對完全內(nèi)行的上司？
狀況16、面對上司的苛刻要求？
狀況17、何與上司進(jìn)行工作績效面談？
狀況18、如何面對上司交付過多且無法承擔(dān)的工作？