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精益6S工作坊

課程價格:認證會員可見

課程時長:2 天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 鄒軍

授課對象:缺乏6S管理的現(xiàn)場/ 追求卓越的相關管理人員

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課程簡介
授課時間 2 天,6小時/天
授課對象 缺乏6S管理的現(xiàn)場/ 追求卓越的相關管理人員
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景
一次倉庫簡單的拖地,通道油污的清理造成1死2傷,財產(chǎn)損失500萬人民幣,您相信嗎?一次現(xiàn)場客戶的審核失去千萬訂單是由于現(xiàn)場5S灰塵,您相信嗎?事故悲劇的發(fā)生讓太多的家庭支離破碎……
5S是企業(yè)安全、質(zhì)量成長的基石,其績效也反映著公司隱形的業(yè)績,一把火、一場事故或許會讓一切不復存在,您是否覺得“環(huán)境、健康、安全”與您遙遠?本課程將從公司實際入手,用系統(tǒng)的工具和方法讓安全結(jié)果越來越好,結(jié)合世界500強標桿公司的最佳實戰(zhàn)經(jīng)驗,協(xié)助您系統(tǒng)的完善環(huán)境、健康、安全文化,將其落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
課程目標
1、學員掌握6S 基本的知識與技能,并運用其開展現(xiàn)場管理最佳實踐。
2、學習6S管理,打造卓越現(xiàn)場,消除浪費,降低生產(chǎn)成本。
3、做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人和公司財產(chǎn)不受傷害”。
課程大綱
一、6S管理重要性和特點
1、6S管理重要性
研討:跟視頻學6S重要性
2、6S定義與模型
體驗:游戲-快速找出缺失數(shù)字
3、6S的特點
研討:我們現(xiàn)場6S不足
案例圖畫:一屋不掃,何以掃天下
打破思維壁壘:“問題”解析

二、6S案例分享與最佳最佳實踐

1、6S最佳案例分享
1)辦公室
2)生產(chǎn)車間
3)倉庫
4)其它輔助區(qū)域
2、最佳實踐
1)成了6S小組
2)開展最佳實踐
3、互動研討:答疑解惑
4、現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導
課程案例 更多>>
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