《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的軍事著作，被譽為“兵學圣典”。 
商場如戰(zhàn)場。商戰(zhàn)也需要兵法來指揮作戰(zhàn)?！秾O子兵法》是美國西點軍校和哈佛商學院高級管理人才培訓的必讀教材。《孫子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企業(yè)家。在中國，學習《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒有停止過。
把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營管理對照，相映成趣，我們發(fā)現(xiàn)：兵法不是小花招，而是大戰(zhàn)略、大智慧。學好用好《孫子兵法》，對于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用。

1、深入解讀《孫子兵法》的原文原意，原汁原味。
2、深度解析《孫子兵法》與現(xiàn)代商戰(zhàn)的實際應用和謀略推演。 
3、深刻解說《孫子兵法》基礎(chǔ)理論：陰陽學、五行學、原始占卜廟算。

一、孫子兵法與諸子百家
1、儒家：真誠，實現(xiàn)有我
2、道家：真實，實現(xiàn)無我
3、佛家：真相，實現(xiàn)出世
4、易經(jīng)：真理，實現(xiàn)入世
5、兵家：真謀，實現(xiàn)勝利
6、孫武的其人其事
7、孫子兵法與三十六計
8、孫子兵法與孫子商法
9、孫子兵法與老子和易經(jīng)的思維比較
案例：演講冠軍成功的秘密
案例：樸槿惠的人生格言
案例：松下集團與孫子兵法的故事
案例：國學中的百家爭鳴百花齊放
案例：不知易經(jīng)和兵法不可為將相
案例：反觀孔明和關(guān)羽的誤國之處
案例：咚咚鏘，互聯(lián)網(wǎng)+ 下的商戰(zhàn)

二、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略
（一）、始計第一：治國方略/整體經(jīng)營理念
        確立周密的治國和作戰(zhàn)方略, 以五事七計為本
1、孫子價值觀和敬畏心
2、孫子的優(yōu)劣勢分析法：五事七計
3、十二條詭詐之道
4、心里裝著對方的利益，并讓對方知道
5、所謂“道”，就是軟實力
6、成大事者有三戒，戒貪是第一
案例：陳勝、劉邦、項羽的經(jīng)營戰(zhàn)略與命運結(jié)局
案例：唐太宗與唐玄宗的下棋差別
案例：陳平獻計解白登之圍
案例：劉備高明的文化管理
案例：豐田公司堅持40年的合理化建議
案例：華為任正非的用人失誤
（二）、作戰(zhàn)第二：動員方針/整體經(jīng)營方針
        作戰(zhàn)須速戰(zhàn)速決, 反復痛陳久戰(zhàn)之害,并強調(diào)將帥的重要性
1、打仗不是打兵馬，是打錢糧
2、“拙速”，就是準備要慢、動手要快
3、利害關(guān)系：先考慮避害，再考慮趨利
4、把戰(zhàn)爭成本降低，就能提高勝算
5、不當家不知柴米油鹽貴，不知柴米油鹽貴者不可當家
6、激怒與利誘，讓士兵變成亡命徒
案例：漢武大帝一世英名毀于軍費
案例：《財富》雜志公布的企業(yè)生命周期
案例：隋文帝經(jīng)營國家的錯誤戰(zhàn)略
案例：史玉柱巨人大廈的失敗
案例：田單守城與白毛女的演出意義
案例：沃爾瑪帶給制造業(yè)老板的兩大痛苦
案例：從孔府宴到秦池酒的是非成敗
（三）、謀攻第三：戰(zhàn)爭謀略/經(jīng)營管理策略
   提倡不戰(zhàn)而屈人之兵最高原則, 并力言統(tǒng)帥權(quán)的獨立與知已知彼的重要性
1、上兵伐謀，就是要破壞敵方的計謀
2、不能因為你的隊友是豬，你就跟著做豬
3、以失敗為假設前提來思考，是兵法智慧的根本
4、不站在老板立場的員工沒前途，沒有員工思維的老板做不大
5、皇上可以不懂軍事，將軍不能不懂政治
6、你能帶多少兵，就是你有多強的管理能力
案例：折沖樽俎
案例：英布作壁上觀
案例：魯肅對孫權(quán)的出恭之諫
案例：中美史克成功的危機公關(guān)
（四）、軍形第四：戰(zhàn)爭原則/經(jīng)營管理原則
        主張應修道而保法立于不敗之地, 以秘密行動攻敵之敗形
1、贏了再打
2、成功靠積累
3、向無冕之王致敬
4、孫子兵法的核心：先勝后戰(zhàn)
5、永遠的基本面
案例：潘石屹的藍海戰(zhàn)略
案例：上醫(yī)治未病
案例：企業(yè)家的內(nèi)功戰(zhàn)略
（五）、兵勢第五：戰(zhàn)爭藝術(shù)/企業(yè)經(jīng)營藝術(shù)
     在戰(zhàn)爭形勢中, 活用奇正致勝, 引導戰(zhàn)爭于有利狀況, 發(fā)揮部下的特長
1、組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)，是永遠的課題
2、“以正合，以奇勝”的誤讀
3、勇還是怯，不是人的問題，是勢的問題
4、擇人任勢，任三個勢：氣勢、地勢、因勢
案例：韓信破趙軍
案例：巴頓將軍的名言
案例：保潔、GE等品牌打造過程
案例：索尼和IBM的改名背后
（六）、虛實第六：機動作戰(zhàn)/企業(yè)權(quán)變管理
        主張戰(zhàn)爭應居于主動地位, 避實擊虛,并因敵變化以決策取勝
1、敵人有虛實，我也有虛實
2、為自己創(chuàng)造主場
3、虛實的極致，神出鬼沒
4、知己知彼的戰(zhàn)術(shù)要點
5、學我者生，像我者死
案例：李牧戍邊破匈奴
案例：鄧艾滅蜀
案例：潘石屹的soho中國
案例：標王愛多的虛實錯亂導致的失敗
（七）、軍爭第七：作戰(zhàn)法則/企業(yè)競爭法則
        兩軍相對而爭利, 應機動用兵, 并治氣、治心、治力、治變
1、以迂為直，花冤枉錢是花錢的一部分
2、軍隊之成為軍隊，在于指揮系統(tǒng)
3、領(lǐng)導內(nèi)心強大，團隊氣勢如虹
案例：趙奢卷甲而趨破秦軍
案例：曹奎論戰(zhàn)
案例：門店經(jīng)營的士氣與口號
（八）、九變第八：統(tǒng)帥術(shù)/領(lǐng)導統(tǒng)帥術(shù)
        為將者遇利害應知所變通, 對敵也要知其利害而采取行動
1、九變一總結(jié)，領(lǐng)導者的擔當和勇氣
2、不戰(zhàn)，是戰(zhàn)斗的重要組成部
3、萬事都有代價
4、“君命有所不受”主要是說給國君聽的
5、領(lǐng)導者的五個性格缺陷最危險
案例：王陽明破明王之叛亂
案例：吳王夫差殺伍子胥的代價
案例：項羽拿劉邦沒有辦法的原因
（九）、行軍第九：用兵術(shù)/人才運用術(shù)
        行軍用兵, 在戰(zhàn)地的戰(zhàn)斗, 應依各種征候而判斷敵情
1、孫子給驢友的救命兵法
2、打仗靠自己的子弟兵
3、相互馴養(yǎng)，是人與人之間關(guān)系最深刻的本質(zhì)
案例：宋襄公東施效顰
案例：三十二種敵情觀察法
（十）、地形第十：地形學/經(jīng)營環(huán)境整合術(shù)
        在戰(zhàn)場作戰(zhàn), 應依地形作適當安排, 且要知已知彼, 知天知地
1、唯人是保，而利合于主
2、愛兵如子，將不容易，兵，更不容易
3、上級要比敵人更可怕
案例：岳飛的情商與結(jié)局
案例：郭子儀與打金枝
案例：谷歌的員工自由文化
案例：田穰苴的出征斬將
案例：格力董明珠的帶兵之道
（十一）、九地第十一：地略學/經(jīng)營環(huán)境活用術(shù)
          論述九種地勢的活用方法, 并激發(fā)運用士卒自動自發(fā)的心情
1、“置之死地而后生”，是九死一生
2、養(yǎng)兵千日，用兵一時
3、王霸之道，打鐵還須自身硬
4、忠言逆耳利于行，百依百順有奸心
案例：孫子給吳王死地突圍的辦法
案例：王翦滅楚與曾國藩練兵
案例：班超出使西域送給鄯善王的禮物
案例：商湯網(wǎng)開三面
案例：單于冒頓的試臣反攻
案例：比爾蓋茨的御用風水師
（十二）、火攻第十二：火力戰(zhàn)/競爭風險管理
        火攻水攻造成傷害甚大, 元首將帥應鄭重從事, 不可輕啟戰(zhàn)端
1、火攻的啟示：天時和天象，象數(shù)理占
2、打得贏，關(guān)鍵還要贏得起
3、情緒管理，喜怒必形于色是為領(lǐng)導者的基本功
案例：放火為什么要看天象
案例：吳王闔閭和吳王夫差為什么沒有善終
案例：中國式合伙人的現(xiàn)實參照
（十三）、用間第十三：情報戰(zhàn)/商用情報管理
        不戰(zhàn)而屈人之兵, 或不得已而戰(zhàn), 戰(zhàn)則必速。了解敵情, 以用間為主
1、老板要舍得花錢給下屬，財散人聚
2、要重視大人物身邊地位低的人
3、五種間諜，反間是關(guān)鍵
案例：劉邦和項羽的財權(quán)觀導致的結(jié)果
案例：司馬懿裝病被偷窺
案例：伊尹和姜子牙的為民而間
案例：企業(yè)人力資源管理的情感課題

三、商戰(zhàn)兵法與占卜廟算
1、陰陽學理論及應用
2、五行學理論及應用
3、八卦學理論及應用
4、撲捉細節(jié)，兵家之象。
5、運籌帷幄，兵家之數(shù)。
6、參贊化育，兵家之理。
7、決勝千里，兵家之占。
案例：《左傳》記載的易經(jīng)占卜案例
案例：易經(jīng)中的商戰(zhàn)密碼
案例：正能量文化傳媒的運作失敗
案例：兩個小偷攪動的官場地震
案例：陰陽五行八卦與商戰(zhàn)、職場、養(yǎng)生、風水等應用
案例：易經(jīng)占卜起卦欣賞