看似繁雜的財務數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善管理水平，提升經營效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速直接從財務數(shù)據(jù)中找到與自己部門相關的信息，并從這些信息中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

通過學習，使報表使用者能意識到財務數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的財務創(chuàng)新思維和方法，運用財務數(shù)據(jù)分析工具，來提升企業(yè)的財務經營決策能力和管理能力。 具體培訓收益可以主要概括為以下幾點： 
1、學會運用數(shù)據(jù)把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向 
2、了解企業(yè)財務報表分析基本理論與知識框架
3、學會閱讀與分析三大報表，透過數(shù)據(jù)看管理 
4、學會利用財務報表分析，找出企業(yè)存在的風險
5、達成各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上有效溝通
6、利用財務資訊尋求改善企業(yè)績效的有效途徑與方法

第一講：對財務數(shù)據(jù)的重新認識 
1、什么是財務
2、財務的職能
3、財務管理的主要作用
4、財務管理的目的

第二講：讀懂財務數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
4、公司各項經營活動如何在報表上反映
二、財務報表的分析
1）企業(yè)的“底子”：資產負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結構是否合理
2）企業(yè)的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4）各項財務指標的綜合分析 
1、企業(yè)盈利能力分析                     
2、企業(yè)資產營運能力分析
3、企業(yè)償債能力分析

第三講：通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經營
一、財務數(shù)據(jù)分析的核心思路
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉、資本
3、兩大結果：風險和收益的平衡
二、分析運營風險，做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風險
3、提高資金運轉效率，優(yōu)化企業(yè)資源
 
第四講：如何跳出財務數(shù)據(jù)來看財務
一、財務報表的局限性
1、資產負債表的局限性 
2、利潤表的局限性
二、非財務指標
1、非財務指標的內容 
2、非財務指標與內部管理