彼得.德魯克曾經(jīng)說過：“一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的所有決定中，最重要的莫過于有關(guān)人的決定，因?yàn)槿藳Q定組織的整體實(shí)力”。21世紀(jì)注定是人力資源開發(fā)的世紀(jì)，尤其是在新常態(tài)下人才的重要性越發(fā)重要。在企業(yè)中真正從事人力資源開發(fā)管理工作的責(zé)任主體應(yīng)該是各級(jí)主管，因此讓各級(jí)主管了解和掌握人力資源管理的基本知識(shí)、方法工具和管理技巧，對(duì)提升公司組織的整體實(shí)力具有決定性意義。

本課程通過詳細(xì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)在人才選-育-用-留的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以讓參加培訓(xùn)的各級(jí)主管在較短的時(shí)間里掌握人力資源管理的選、育、用、留實(shí)務(wù)技巧，從而提升各級(jí)管理者的人力資源管理水平，提升公司人力資源的開發(fā)效率，提升企業(yè)組織的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第一講：新常態(tài)下人力資源管理理念 （1.0小時(shí)）

一、人力資源管理與戰(zhàn)略管理 

1、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與人才管理

2、企業(yè)階段性人才需求特點(diǎn)

3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)

二、現(xiàn)代人力資源體系

1、人力資源管理發(fā)展歷史

2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新形勢(shì)下的人才管理理念

3、人才選-育-用-留是各級(jí)主管的核心工作

三、企業(yè)人力資源規(guī)劃

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才盤點(diǎn)

2、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與人才規(guī)劃

3、有效的人力資源產(chǎn)出

【案例分享1-1】華為的人力資源管理理念

【案例分享1-2】GE公司人才管理理念

第二講：人才選拔篇（2.0小時(shí)）

一、人才選拔理念

1、人才選撥是一場(chǎng)銷售活動(dòng)

2、人才選拔就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、人才選撥決定企業(yè)的未來

二、人才選撥方法與工具

1、發(fā)現(xiàn)人才優(yōu)勢(shì)

2、行為面試法BEI

3、STAR及運(yùn)用

4、人才“三問”

5、測(cè)評(píng)中心應(yīng)用

【案例分享2-1】華為公司人才選拔經(jīng)典案例集

【案例分享2-2】喬治·馬歇爾的人才選撥理念與實(shí)踐

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才選拔有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第三講：人才培養(yǎng)篇 （3.0小時(shí)）

一、人才培養(yǎng)理念

1、直接主管是人才培養(yǎng)的第一責(zé)任

2、隨時(shí)隨地、隨人隨時(shí)的人才培養(yǎng)

3、實(shí)戰(zhàn)是人才培養(yǎng)中的最有效手段

4、培養(yǎng)理念與培養(yǎng)方法技能并重

二、人才培養(yǎng)方法與工具

1、傳-幫-帶體系管理

2、全員導(dǎo)師制

3、管理案例分享

4、輪崗管理

5、任職資格體系的建立與培養(yǎng)

6、企業(yè)大學(xué)-培訓(xùn)項(xiàng)目-QCC圈

【案例分享3-1】華為公司的人才培養(yǎng)721實(shí)戰(zhàn)案例分析

【案例分享3-2】某知名國(guó)有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)案例

【案例分享3-3】萬(wàn)科公司4-4-2人才培養(yǎng)理念，1-2-3-4培養(yǎng)方案

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才培養(yǎng)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第四講：人才任用篇 （3.0小時(shí)）

一、人才任用理念

1、優(yōu)勢(shì)理論---------打破一切常規(guī)

2、在實(shí)踐“賽馬”中發(fā)現(xiàn)千里馬 

3、“德”字當(dāng)“頭”，績(jī)效為重

4、人才動(dòng)態(tài)管理、標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)俱進(jìn)

二、人才任用的方法與工具

1、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略績(jī)效管理

2、BSC和KPI績(jī)效管理方法

3、從戰(zhàn)略目標(biāo)到個(gè)人業(yè)績(jī)PBC 

【案例分享4-1】華為公司的人才任用案例集分享

【案例分享4-2】IBM公司的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才任用有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第五講：人才激勵(lì)篇（2.5小時(shí)）

一、人才激勵(lì)理念

1、人才激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展階段結(jié)合

2、人才激勵(lì)具有價(jià)值創(chuàng)造傾向性

3、人才激勵(lì)具有多樣性與特殊性

二、人才激勵(lì)方法與工具

1.、貨幣性激勵(lì)方式：工資與獎(jiǎng)金等

2、股權(quán)、期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方案應(yīng)用

3、十大非貨幣激勵(lì)方法

愿景激勵(lì)—希望與愿景乃生存之本

贊美激勵(lì)—及時(shí)表?yè)P(yáng)肯定員工價(jià)值

榮譽(yù)激勵(lì)—特別的愛給特別的員工

正面激勵(lì)—揚(yáng)他人之長(zhǎng)避他人之短

晉升激勵(lì)—構(gòu)建多元化的晉升通道

情感激勵(lì)—激活情感因子內(nèi)驅(qū)激勵(lì)

培訓(xùn)激勵(lì)—提升員工的長(zhǎng)期生存力

競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)—充分釋放員工的內(nèi)驅(qū)力

授權(quán)激勵(lì)—給予平臺(tái)委于重任機(jī)會(huì)

傳統(tǒng)文化激勵(lì)—“吃喝娛樂”與和諧團(tuán)隊(duì)

【案例分享5-1】華為公司不同發(fā)展階段的人才激勵(lì)實(shí)踐，虛擬飽和配股

【案例分享5-2】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新形式下的人才激勵(lì)實(shí)踐

【現(xiàn)場(chǎng)研討】通過案例分享，全體學(xué)員討論對(duì)公司的人才激勵(lì)有何具體的建議及改進(jìn)措施。

第六講：企業(yè)文化建設(shè)篇 （0.5小時(shí)）

一、企業(yè)文化的理念

1、文化的基因與魔力

2、從人治到法治，從法制到文治的時(shí)代

3、老板文化的宿命論

二、文化管理與人力資源管理

1、戰(zhàn)略發(fā)展與文化基因

2、人才管理與文化導(dǎo)向

3、老板-中高層-基層文化

【案例分享6-1】華為“狼性”文化的建設(shè)實(shí)踐分享

第七講：總結(jié)回顧