企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具--一一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。
本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題：如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實施?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運作。

1、從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；
2、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；
3、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；
4、掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具；
5、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
6、學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題；
7、理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任；
8、增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識。

第一講：全面預(yù)算管理概述
一、什么是有效的控制? 
二、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么?
三、預(yù)算在企業(yè)運營過程中的角色
課程案例：著名企業(yè)實施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
四、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
五、從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
六、全員參與的預(yù)算管理
七、如何建立數(shù)字化管理文化?

第二講：預(yù)算的編制
一、預(yù)算編制的流程和邏輯
二、預(yù)算編制的準備工作
課程演練：工作計劃的編制
三、預(yù)算編制的方法
1、零基預(yù)算
2、靜態(tài)預(yù)算
3、彈性預(yù)算
4、滾動預(yù)算
四、預(yù)算編制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、預(yù)算目標的確定
案例分析：某公司預(yù)算目標的確定
2、收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算
3、生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
4、采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
5、管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
6、資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
五、預(yù)算編制成果
六、預(yù)算的原則性與靈活性
1、在不可控因素出現(xiàn)時如何調(diào)整預(yù)算
2、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

第三講：預(yù)算的執(zhí)行
一、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
二、怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行?
三、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
四、外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動?
五、利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
六、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
七、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
八、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
案例討論：某公司預(yù)算執(zhí)行中的錯誤(糾錯題)

第四講：預(yù)算的分析
一、預(yù)算分析會議
二、對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
1、差異分析的重點和方法
2、如何及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
案例分享：預(yù)算分析會
三、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
四、收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
五、預(yù)算的考核

第五講：預(yù)算項目管理
一、如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念
二、編制過程中的常見問題解析
三、預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析
四、預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析
五、預(yù)算項目管理的關(guān)鍵控制點
案例分享：某公司的預(yù)算項目講解