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零售銀行發(fā)展趨勢

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見

課程時(shí)長:1 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開課

授課講師: 王振柱

授課對象:支行行長、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理

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課程簡介
授課時(shí)間 1 天,6小時(shí)/天
授課對象 支行行長、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評
課程背景
在利率市場化的大勢所趨和“跑馬圈地”的慣性思維作用下,中國零售銀行業(yè)的資金成本在過去三年中水漲船高。未來十年中,這一困局將持續(xù)困擾零售銀行,導(dǎo)致客戶資產(chǎn)收益率由從2012到2020年下降高達(dá)約80個(gè)基點(diǎn)。嚴(yán)峻的市場環(huán)境要求銀行進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)型,從交易銀行/財(cái)富管理和消費(fèi)信貸/中小企業(yè)信貸等高潛力業(yè)務(wù)中獲得盈利。只有以客戶為導(dǎo)向的、具備差異化競爭能力和卓越的組織執(zhí)行力的新一代銀行,才能成為中國零售銀行業(yè)下個(gè)十年的贏家。
王老師經(jīng)合自身多年在“中國最佳零售銀行”招商銀行的從業(yè)經(jīng)歷,并親歷、親自參與了招行零售銀行的二次轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)贏、產(chǎn)能飛躍等項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身對零售銀行業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的長期關(guān)注和和研究,為您拔開重重迷霧,找到未來零售銀行的發(fā)展方向。
課程目標(biāo)

系統(tǒng)性:系統(tǒng)的了解中國零售銀行轉(zhuǎn)型的進(jìn)程和重大事件
前瞻性:詳解BANK3.0時(shí)代零售銀行轉(zhuǎn)型的核心要點(diǎn)
指導(dǎo)性:零售業(yè)務(wù)三大引擎的著力點(diǎn)與發(fā)展模式
啟發(fā)性:啟發(fā)根據(jù)自身優(yōu)勢和特點(diǎn)探索合適的轉(zhuǎn)型方向

課程大綱
第一講:中國零售銀行的發(fā)展進(jìn)程
互動(dòng)討論:你對哪些銀行的零售轉(zhuǎn)型印象深刻?
一、BANK1.0時(shí)代:“不做零售業(yè)務(wù)將來沒飯吃”
案例:招商銀行的一次轉(zhuǎn)型
解讀:馬蔚華其人
1、交易型網(wǎng)點(diǎn)——銷售服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)
2、零售產(chǎn)品的創(chuàng)新
3、財(cái)富管理的雛形
二、BANK2.0時(shí)代:“水泥+鍵盤+姆指”的渠道大變革
1、電子銀行的前世今生
對比:各家銀行網(wǎng)銀和手機(jī)銀行的優(yōu)劣勢比較
2、社區(qū)銀行的O2O嘗試
案例:那些失敗的社區(qū)銀行轉(zhuǎn)型
討論:社區(qū)銀行成功的必要條件
3、直銷銀行的興起
案例分析:平安銀行“橙子銀行”
案例分析:包商銀行“小馬BANK”
三、BANK3.0時(shí)代:銀行不再是一個(gè)地方,而是一種行為!
1、互聯(lián)網(wǎng)金融:站在銀行門口的野蠻人
案例分析:微信支付如何后來居上?
案例分析:馬明哲的互聯(lián)網(wǎng)金融帝國
2、未來零售金融需求的特點(diǎn)是什么?
3、物理網(wǎng)點(diǎn)的再次轉(zhuǎn)型
案例:各大銀行的智慧網(wǎng)點(diǎn)
4、“消滅銀行卡!”——移動(dòng)支付的時(shí)代到來
5、重要的是銀行服務(wù)、而不是銀行本身
案例:田惠宇“高位接盤”的華麗轉(zhuǎn)身

第二講:零售銀行發(fā)展的核心模塊

一、宏觀趨勢對零售銀行發(fā)展的影響
1、利率市場化與資本約束
2、科技改變一切
3、社會(huì)和形為方式的轉(zhuǎn)變
4、零售銀行未來取勝的四大關(guān)鍵
二、客戶經(jīng)營模塊
1、客戶關(guān)系管理(架構(gòu)、名單、效果、交叉、統(tǒng)一)
案例:令人抓狂的批薩店員
案例:招商銀行的CRM系統(tǒng)
2、客戶經(jīng)營策略(細(xì)分、需求、提升、經(jīng)營、服務(wù))
3、市場活動(dòng)策略
三、核心業(yè)務(wù)模塊
1、財(cái)富管理業(yè)務(wù)
案例分析:招商銀行的私人銀行體系
視頻討論:《奪命金》理財(cái)經(jīng)理的不歸路
延伸討論:臺(tái)灣銀行業(yè)財(cái)富管理的發(fā)展之路
2、小微及消費(fèi)金融業(yè)務(wù)
案例:民生銀行小微金融的得與失
案例:淘寶的“花唄”與阿里小貸
討論:P2P的暴力生長
3、網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)
三、大數(shù)據(jù)在未來零售銀行中的極端地位
1、大數(shù)據(jù)在我國零售銀行中的應(yīng)用
案例:招商銀行微信銀行的智能識(shí)別
案例:中信銀行的信用卡秒極營銷
2、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景(客戶管理、市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理)
3、大數(shù)據(jù)在未來零售銀行的發(fā)展方向
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