目前項(xiàng)目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實(shí)用項(xiàng)目管理手段的工具化課程。及時(shí)有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識(shí)體系，導(dǎo)致和一線實(shí)踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺(jué)得培訓(xùn)側(cè)重于理論。
本課程強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目管理中的系統(tǒng)方法，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)者、幫助者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者和教練的作用。

1、基于團(tuán)隊(duì)的視角，闡述項(xiàng)目管理過(guò)程中的工具運(yùn)用
2、集成多工具，多過(guò)程，并且進(jìn)行組合形成運(yùn)用模塊
3、強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思維，讓學(xué)員知道何時(shí)需要分析、何時(shí)需要一個(gè)更具創(chuàng)造性的方法。
4、反映最新的研究成果，術(shù)語(yǔ)和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致

課題一：基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目選擇與論證
一、項(xiàng)目遴選過(guò)程中的戰(zhàn)略漏斗
二、項(xiàng)目選擇的問(wèn)題與機(jī)會(huì)分析
問(wèn)題成因分析法
機(jī)會(huì)成因分析法
三、項(xiàng)目選擇戰(zhàn)略分析
SWOT分析的基本內(nèi)容與要點(diǎn)
SWOT分析的步驟
定性分析與定量分析相結(jié)合
SWOT分析結(jié)果與決策分析
案例：某工程的定量分析
項(xiàng)目選擇四象限
案例：內(nèi)外因素權(quán)重分析法
戰(zhàn)略分析四邊形
四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
投資回收期法
靜態(tài)投資回收期法
動(dòng)態(tài)投資回收期法
現(xiàn)值法
凈現(xiàn)值
凈年值
凈現(xiàn)值率
內(nèi)部收益率法
五、項(xiàng)目論證
可行性分析研究?jī)?nèi)容與要點(diǎn)
可行性概念
可行性研究的作用
可行性研究程序
可行性研究報(bào)告編制
案例：可行性研究報(bào)告范例
六、項(xiàng)目可行性研究實(shí)例分析與計(jì)算示例
案例項(xiàng)目基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)
案例項(xiàng)目社會(huì)效益分析
案例項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益
案例項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)算
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)假設(shè)
基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表
分析說(shuō)明
市場(chǎng)分析說(shuō)明
項(xiàng)目可行性分析總結(jié)
七、可行性要素分析拓寬演練：沙漠求生
八、多項(xiàng)目選擇評(píng)估常見(jiàn)五大工具
羅列優(yōu)缺點(diǎn)
因素評(píng)分法
力場(chǎng)分析、
帕累托優(yōu)先指數(shù)
實(shí)物期權(quán)

課題二：項(xiàng)目全過(guò)程管控與評(píng)價(jià)
一、項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
項(xiàng)目選擇與決策
項(xiàng)目干系人及需求管理
定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則
二、項(xiàng)目的規(guī)劃
項(xiàng)目范圍管理
有效的項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)場(chǎng)研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
項(xiàng)目計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)
項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算
編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)
進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、決策樹(shù)
風(fēng)險(xiǎn)定性分析
風(fēng)險(xiǎn)定量分析
如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討
四、項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
項(xiàng)目控制概述
進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
項(xiàng)目控制的過(guò)程
控制的形式、控制的對(duì)象
項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法
項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題
項(xiàng)目的變更管理
項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制
項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧
項(xiàng)目沖突的解決
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
— 計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
— 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
— 項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
— 一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
— 疑難解答
五、項(xiàng)目的收尾
項(xiàng)目合同收尾
項(xiàng)目行政收尾
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
項(xiàng)目績(jī)效考核

課題三：項(xiàng)目集群管控
一、項(xiàng)目集管理基本概念
項(xiàng)目集管理導(dǎo)論
1. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目集管理的概念
2. 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理以及組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
3. 項(xiàng)目集管理、運(yùn)營(yíng)管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
4. 商業(yè)價(jià)值的概念
5. 項(xiàng)目集經(jīng)理角色
項(xiàng)目集管理績(jī)效域
1. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域的概念
2. 項(xiàng)目集管理績(jī)效域之間的交互
3. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目的區(qū)別
4. 項(xiàng)目集與項(xiàng)目組合的區(qū)別
5. 組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目集管理之間的聯(lián)系
二、項(xiàng)目集管理的四個(gè)主題
收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭(zhēng)?。‥ngagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)
三、項(xiàng)目集戰(zhàn)略部署
戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭(zhēng)取
路線圖(Road Map)
四、項(xiàng)目集管理框架設(shè)計(jì)
收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
治理計(jì)劃
管理平臺(tái)
五、項(xiàng)目集管理啟動(dòng)
項(xiàng)目集章程
財(cái)務(wù)框架
六、項(xiàng)目集管理計(jì)劃
項(xiàng)目集范圍管理計(jì)劃
項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃
項(xiàng)目集財(cái)務(wù)管理計(jì)劃
項(xiàng)目集資源管理計(jì)劃
項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
輔助計(jì)劃
項(xiàng)目集計(jì)劃整合要素
七、項(xiàng)目集管理執(zhí)行與監(jiān)控
典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目集執(zhí)行
管理項(xiàng)目集資源
組件啟動(dòng)及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項(xiàng)目集收益
管理項(xiàng)目集問(wèn)題
八、項(xiàng)目集管理收尾
項(xiàng)目集收尾的典型工作
項(xiàng)目集收益維持計(jì)劃