21世紀是項目管理的世紀。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項工程……所有這些都是項目。越來越多的中國企業(yè)、跨國企業(yè)引入項目管理，把其作為提高企業(yè)運作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國的華為,天士力制藥,寶鋼國際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項目化管理，把項目分解成企業(yè)項目，部門項目和小組項目。
項目管理過程中的人力資源管理是項目團隊建立的基礎(chǔ)，一直貫穿整個項目實施的全過程，對于成本、交期與績效的三維分析，人力資源管理是最基本的考核工具，本課程主要解決在整個項目實施的進程中，人力資源工作的實操與檢討！

1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；
2、氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實際困惑；
3、效果：簡單的 輕松的 互動的；
4、無教材，無筆記，快樂學(xué)習(xí)，當(dāng)場領(lǐng)悟和掌握。

一、管理、人力資源管理與項目人力資源管理 
1.管理 
2.人力資源管理 
3.項目管理 
4.項目人力資源管理 
5.實踐示例 
6.案例：JD公司投資項目的人力資源環(huán)境分析 

二、目標(biāo)、計劃與組織 
1.目標(biāo) 
2.計劃 
3.組織 
4.實踐示例 
5.案例：中標(biāo)后如何實施項目 

三、職位分析 
1.組織的職位分析 
2.項目經(jīng)理的職位分析 
3.實踐示例 
4.案例：從業(yè)務(wù)骨干到項目經(jīng)理 

四、人力資源規(guī)劃 
1.人力資源規(guī)劃概述 
2.人力資源規(guī)劃的方法 
3.實踐示例 
4.案例：手忙腳亂的人力資源經(jīng)理 

五、招聘選拔與團隊建設(shè) 
1.人員招聘 
2.項目團隊的構(gòu)建 
3.實踐示例 
4.案例：他是總經(jīng)理的最佳人選嗎 

六、人員培訓(xùn) 
1.人員培訓(xùn)概述 
2.人員培訓(xùn)的流程 
3.實踐示例 　
4.案例：培訓(xùn)費只買來“轟動效應(yīng)” 

七、溝通與沖突管理 
1.項目的溝通管理 
2.項目的沖突管理 
3.實踐示例 
4.案例：來自業(yè)務(wù)組和IT組的項目沖突 

八、人員激勵 
1.激勵原理 
2.激勵理論 
3.項目激勵 
4.實踐示例 
5.案例：王總的困惑 

九、領(lǐng)導(dǎo)與決策 
1.領(lǐng)導(dǎo) 
2.決策 
3.項目中的領(lǐng)導(dǎo)與決策 
4.實踐示例 
5.案例：項目經(jīng)理出了什么問題 

十、控制與績效管理 
1.控制 
2.績效管理 
3.實踐示例 
4.案例：某公司的項目績效考核 

十一、薪酬管理與設(shè)計 
1.薪酬管理 
2.薪酬設(shè)計 
3.實踐示例 
4.案例：項目管理中的薪酬設(shè)計