高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織平衡發(fā)展的焦點(diǎn)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是敏捷應(yīng)對(duì)內(nèi)外變化、快速傳播內(nèi)外信息、有效整合內(nèi)外資源、持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團(tuán)隊(duì)。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內(nèi)外同心；協(xié)同合作，共創(chuàng)價(jià)值；反思總結(jié)，自覺創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。
如果一個(gè)老板只利用了企業(yè)擁有的50%辦公場(chǎng)地、只使用50%生產(chǎn)設(shè)備，是不可想像的。但現(xiàn)實(shí)的情況是：大部分企業(yè)的人力資源使用效率還不足50%！高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是提升人力資源使用效率的戰(zhàn)略高地。打造與管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員的必修課。該課程旨在通過科學(xué)系統(tǒng)的理念、案例分析等多種方法提升學(xué)員打造與管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的各種能力與技巧。

1、從組織行為學(xué)角度，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)個(gè)體、組織與團(tuán)隊(duì)管理的基本理念和理論；
2、掌充分認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)合力，最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最佳的績(jī)效表現(xiàn)；
3、掌握個(gè)體、組織、團(tuán)隊(duì)行為溝通的基本方法和藝術(shù)，從而提高職業(yè)化組織和個(gè)人效能和價(jià)值，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法；
4、通過三個(gè)維度的案例講解，把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通中協(xié)調(diào)，組織中溝通，理解溝通壁壘，造成企業(yè)文化執(zhí)行不力原因；
5、推行中溝通，掌握企業(yè)執(zhí)行力三個(gè)核心，用文化引爆團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)效率和責(zé)任心，營造的文化影響力；
6、全方位塑造團(tuán)隊(duì)職業(yè)化，員工明晰文化致勝之本，提升企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。闡釋文化落地的真諦——企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展的命脈。

開篇案例：
1、從“哈雷摩托”解密企業(yè)文化成功之道。
2、俄羅斯人，三個(gè)泥瓦匠。
3、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織與個(gè)人生存狀態(tài)分析
第一講：解密員工行為密碼——隱而不見的秘密
一、什么是組織行為學(xué)?
二、人的行為模式
案例分析：人與人的行為差異為什么就這么大呢?
三、個(gè)體的心理和行為
1、亞當(dāng)?斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
2、梅奧的社會(huì)人假設(shè)
案例分析：霍桑試驗(yàn)及其啟示
3、馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
1）X理論與X式管理
2）Y理論與Y式管理
3）復(fù)雜人假設(shè)與情境管理
4）中國人的性善、性惡論與西方的人性假設(shè)比較
討論：新常態(tài)下中國企業(yè)到底是需要X式管理還是Y式管理
四、需要、動(dòng)機(jī)和行為的關(guān)系。
五、新時(shí)代價(jià)值觀與員工行為
物質(zhì)豐富化、精神荒漠化、幸福是什么？目標(biāo)是什么？
案例分析：《華為的價(jià)值觀和它的信念》
六、知覺與行為
案例：人類的知覺探秘！
歸因理論：視頻：《這事不賴我》；
七、個(gè)性與行為
1、態(tài)度與行為
態(tài)度與效率的關(guān)系
2、個(gè)性與氣質(zhì)
3、性格與行為
4、興趣、能力與行為
5、意志、情感與行為
案例分析：人生三重境界。

第二講：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的基礎(chǔ)——價(jià)值觀
一、解開你行為的三把鑰匙：
1、價(jià)值觀：個(gè)人是否應(yīng)該這樣做
2、性格：個(gè)人是否喜歡這樣做
3、能力：個(gè)人如何去做
案例：富士康的啟示
二、員工價(jià)值觀分析
1、人活著究竟有什么意義？
2、個(gè)人價(jià)值觀的差異
三、人性化管理三心定律
安心、靜心、用心
1、安心三個(gè)層面
1）工作態(tài)度：全力以赴、盡力而為、得過且過
2）心智模式：消極心智模式、積極的心智模式
3）價(jià)值取向：對(duì)待每件事的重要性不同
2、靜心三個(gè)層次
1）可以預(yù)測(cè)
2）可靠
3）忠誠
3、用心三種表現(xiàn)
1）對(duì)個(gè)人的忠誠
2）對(duì)組織的忠誠
3）對(duì)原則的忠誠
四、人性差異分析與應(yīng)用
心理學(xué)結(jié)論：性格40%遺傳、60%環(huán)境影響
1、人格心理學(xué)：
1）偏執(zhí)型人格
2）自戀型人格
3）表演型人格
4）癔病型人格……
2、性格分析：
1）和平型
2）力量型
3）完美型
4）活潑型
3、掌握人性的需求：不同性格有不同偏好與需求
馬斯洛：人在基本需求滿足之后高層次需求……
1）權(quán)力需求：支配他人、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
2）成就需求：不甘平庸、獲得尊重
3）歸屬需求：氛圍與向心力
五、員工自我激勵(lì)的六感訓(xùn)練模型

第三講：知己知彼百戰(zhàn)不殆——自我認(rèn)知
案例導(dǎo)入：從歷史發(fā)展角度探討員工自我定位。四象限分析定位法、。
一、組織金字塔結(jié)構(gòu)
高層-中層-基層
二、員工認(rèn)知模型
1、認(rèn)知三大難關(guān)
2、認(rèn)知兩大罪過
3、一大軟肋
三、習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)
1、誠信
2、沉穩(wěn)
3、細(xì)心
4、大度
5、膽識(shí)
6、積極
7、擔(dān)當(dāng)
分享：談?wù)勜?zé)任與使命的認(rèn)識(shí)，你的責(zé)任和使命是什么?
你現(xiàn)在的能力象限和發(fā)展根性優(yōu)勢(shì)。

第四講：溝通中傳遞文化，碰撞中綻放未來——有效溝通
案例：透過現(xiàn)象看本質(zhì)-管理真諦是溝通。
一、溝通的重要性；
二、溝通基本概念；
三、溝通的程序和障礙；
1、溝通流程
（模擬游戲）
2、溝通障礙問題：
四、企業(yè)內(nèi)部溝通與文化傳遞；
1、對(duì)下級(jí)正式溝通，傳遞責(zé)任、文化：及時(shí)、準(zhǔn)確、一步到位；
案例：猴子管理法/三個(gè)經(jīng)理的傳達(dá)藝術(shù)
2、對(duì)上級(jí)；
匯報(bào)的重要性與方法，
案例分享：工作匯報(bào)流程
3、橫向之間；
4、非正式溝通：善于用好非正式溝通氛圍。
造勢(shì)、造夢(mèng)、造未來
案例：“阿里巴巴”的夢(mèng)想。

第五講：溝通中團(tuán)隊(duì)組織技巧——績(jī)效落地
一、先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力
1、系統(tǒng)的知識(shí)才是資本，文化資本才能增值；
2、整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)；
3、趕超式學(xué)習(xí)：輕取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
4、反思式學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我超越；
5、研制式學(xué)習(xí)，運(yùn)用管理工具
組織力，即：優(yōu)化資源的組織力
1、組織的三個(gè)發(fā)力點(diǎn)；
2、營造環(huán)境，優(yōu)化組織性能；
3、善用流程，規(guī)范組織運(yùn)行；
4、正視矛盾，解決組織沖突；
5、解決沖突的六項(xiàng)策略；
6、情感融通，融洽人際關(guān)系；
二、解碼力塑造（如何選擇有解碼能力的人）；
發(fā)現(xiàn)問題-思考問題-解決問題。
三、監(jiān)督力塑造（如何檢查下屬執(zhí)行力）；
誰是總指揮-是否監(jiān)督過程-是否檢討結(jié)果。

第六講：團(tuán)隊(duì)推行中溝通——知行力塑造
問題：三個(gè)流程的關(guān)系探究？
一、人員流程：個(gè)體互補(bǔ)
1、人崗匹配
2、人盡其才
3、人事相宜
4、和諧共贏
二、戰(zhàn)略流程：目標(biāo)一致
1、戰(zhàn)略地圖與文化落地
案例：“手機(jī)”的故事。
2、方向比努力更重要
三、運(yùn)營流程：有效激勵(lì)
案例：“致加西亞的信”；“西點(diǎn)軍校”；
沒有任何借口。
四、令行禁止的推動(dòng)力塑造
1、績(jī)效是檢驗(yàn)推行效果的根本標(biāo)準(zhǔn)；
2、動(dòng)態(tài)式計(jì)劃，確保達(dá)成目標(biāo)；
3、復(fù)盤式總結(jié)，推動(dòng)持續(xù)改善；
4、承諾到位，執(zhí)行變成自行；
5、競(jìng)賽管理，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入“巔峰狀態(tài)”；

第七講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)文化塑造——文化制勝
一、文化鑄就思想，思想決定行為；
二、從“囚徒困境”說解企業(yè)為什么要講文化；
三、從“六大誤區(qū)”看企業(yè)文化塑造；
1、豐富員工的業(yè)余生活
2、聘請(qǐng)文化界人士加盟企業(yè)
3、員工統(tǒng)一著裝、每天唱廠歌
4、開發(fā)企業(yè)口號(hào)
5、花衣裳
6、垃圾桶
四、從“企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展四節(jié)階段”看文化塑造大趨勢(shì)。
五、性格決定命運(yùn)，文化決定方向
企業(yè)文化致勝之道，優(yōu)秀DNA傳遞，員工文化傳遞的先鋒!
傳遞什么呢？
案例：管人不如管環(huán)境。
六、職業(yè)化素養(yǎng)塑造四個(gè)基礎(chǔ)；
1、職業(yè)化的心態(tài)
2、職業(yè)化的形象
3、職業(yè)化的行為
4、職業(yè)化的技能
七、職業(yè)化素養(yǎng)塑造的三個(gè)緯度：
八、職業(yè)化的五個(gè)忠告
結(jié)尾：點(diǎn)評(píng)、分享；團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)。

說明：本方案將會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。