1.我國“十三五”期間，宏觀經(jīng)濟形勢正在發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟進入新常態(tài)，一帶一路，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+，大數(shù)據(jù)時代，中國制造2025等一系列宏觀經(jīng)濟政策，這些都對傳統(tǒng)行業(yè)帶來新挑戰(zhàn)與新機遇。如何把握宏觀經(jīng)濟形勢，準確解讀“十三五規(guī)劃”精神，準確把握經(jīng)濟新常態(tài)的新特點與新規(guī)律，成為企業(yè)高管必須掌握的時代大勢。
2.互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)正面臨著顛覆與變革！互聯(lián)網(wǎng)必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)行業(yè)的組織結構、思維方式、銷售渠道與商業(yè)邏輯與管理模式。
3.習大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅動發(fā)展的先導力量，成為成為中國經(jīng)濟新引擎。李克強總理2015年政府工作報告首次強調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口上順勢而為，中國經(jīng)濟將一飛沖天。如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+”思維促進傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展，成為中國傳統(tǒng)企業(yè)轉型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
4.什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？ “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的沖擊與挑戰(zhàn)？如何積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)企業(yè)，給傳統(tǒng)企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)思維基因，讓傳統(tǒng)企業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀？
5.《宏觀經(jīng)濟分析與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型升級》將為提供新常一態(tài)下與互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！

1.洞察“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型發(fā)展新時代發(fā)展商機
2.明辨我國宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的時代情境與機遇
3.研讀互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)思維的真正奧秘
4.探索傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型發(fā)展的新變革模式

模塊一   新常態(tài)下的宏觀經(jīng)濟解讀
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？
3. 新常態(tài)與“十三五”宏觀經(jīng)濟形勢
4. 宏觀經(jīng)濟增長性特征
5. 宏觀經(jīng)濟結構性特征
6. 宏觀經(jīng)濟生產(chǎn)性特征
7. 宏觀經(jīng)濟消費性特征
8. 宏觀經(jīng)濟市場性特征
9. 宏觀經(jīng)濟出口性特征
10.宏觀經(jīng)濟組織性特征
11.宏觀經(jīng)濟資源環(huán)境特征
12. 新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯
13. 新常態(tài)下的雙創(chuàng)特征
14. 新常態(tài)下的技術特征 
15. 一帶一路政策解讀
16. 一帶一路共建原則
17. 一帶一路共建框架
18. 一帶一路合作機制
19. 一帶一路商業(yè)機會
20. 一帶一路合作重點
21. 一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略
22. 大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新解讀
23. 中國制造2025解讀
24. 中國制造2025發(fā)展形勢
25. 中國制造2025發(fā)展環(huán)境
26. 中國制造2025時代機遇
27.《中國制造2025規(guī)劃》出臺
28. 中國制造2025：5大基本方針
29.中國制造2025：一條主線
30.管理視頻：中國制造2025
31.中國制造2025：兩化融合
32.中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標
33.中國制造2025：四項基本原則
34. 中國制造2025：五大重點工程
35. 中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務
36. 中國制造2025：十大重點領域
37. 中國制造2025：八項保障措施

模塊二   企業(yè)變革的9大創(chuàng)新思維分析
1. 習大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
2. 李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
3. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
4. 經(jīng)濟新常態(tài)與“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展現(xiàn)狀分析
5. “互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)行業(yè)帶來哪些機遇？
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”的3大動力之源
7．“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)：融合創(chuàng)新
8. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新生態(tài)系統(tǒng)
9. “互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟引擎
10. “互聯(lián)網(wǎng)+”的云、網(wǎng)、端
11. “互聯(lián)網(wǎng)+”之年輕化、知識化、小微化
12. “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)
13. “互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)分析
14. 案例分析: 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革實踐
15. 小組討論：新商業(yè)時代，什么是企業(yè)最有價值資產(chǎn)？
16. 互聯(lián)網(wǎng)時代的9大戰(zhàn)略思維
17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維
18. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維
19. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維
20. 案例分析：微信的簡約思維
21. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維
22. 如何提高用戶的粘性與體驗？
23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維
24. 案例分析：微信的迭代思維
25. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維
26. 案例分析：360的免費思維
27. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會化思維
28. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維
29. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
30. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維
31. 案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
32. 案例分析：阿里巴巴的平臺思維與管理創(chuàng)新
33. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維
34. 案例分析：工商銀行的跨界思維
35. 案例分析：小米的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與模式分析
36. 小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”究竟顛覆了什么？

模塊三   傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新變革的實踐分析
1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行轉型突圍？
2. 時代企業(yè)與SOLOMOME模式
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維轉型落地的九大法則
4. 案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維
5. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機？
6. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟？
7. 小米如何營造《參與感》？
8. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？
9. 小米的商業(yè)模式是什么？
10. 為什么雷軍要向海底撈學習？
11. 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
12. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？
13. 小組討論：小米模式可以復制嗎？
14. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
15. 案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
16. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
17. 案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
18. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與變革創(chuàng)新實務分析
19. 小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式將給我國轉型帶來什么機會與挑戰(zhàn)？