1.資源終會枯竭，唯有文化生生不息！
2.綜觀世界500強，沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青？！微軟、惠普、IBM、 GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的核心競爭力都是源自其企業(yè)文化軟實力。
3.三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場，一流企業(yè)做文化！人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮! 
4.世界管理學(xué)家預(yù)言：企業(yè)文化在下一個10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！企業(yè)文化是決定企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素！
5.處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對管理遇到的挑戰(zhàn)與機遇？如何在全球經(jīng)濟危機和國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)下打造轉(zhuǎn)型升級版？
6.如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力？如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越文化與核心競爭力？
7.現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會和掌握文化管理，才能彰顯現(xiàn)代管理的價值功能與精髓實質(zhì)，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動力……

1.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實質(zhì)與思想精髓
2.診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
3.深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競爭力實戰(zhàn)智慧
4.提高企業(yè)文化落地生根卓越領(lǐng)導(dǎo)方法和管理藝術(shù)

模塊一   打造企業(yè)文化軟實力與核心競爭力
1.中國的企業(yè)壽命有多長？為什么這么短？
2. 引導(dǎo)案例：一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么？
3. 為什么要進行企業(yè)文化管理？
4. 企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段？
5. 管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化
6. 企業(yè)文化是生產(chǎn)力
7. 小組討論：企業(yè)如何才能做大做強？
8. 案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼
9. 案例分析：張瑞敏的海爾文化魂
10. 為什么管理的實質(zhì)是文化
11. 調(diào)查研究：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
12. 優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
13. 優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競爭力
14. 小組討論：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？

模塊二   企業(yè)文化的魂根道源與核心競爭力
1. 什么是文化？
2. 沙因的企業(yè)文化是什么
3. 羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4. 蒙牛的企業(yè)文化是什么
5. 企業(yè)文化的6大維度深度透視
（1）企業(yè)文化之源
（2）企業(yè)文化之基因
（3）企業(yè)文化之眼
（4）企業(yè)文化之根
（5）企業(yè)文化之魂
（6）企業(yè)文化之道
6. 企業(yè)文化之魂：案例分析
7. 企業(yè)文化之根：案例分析
8. 企業(yè)文化之道：案例分析
9. 企業(yè)文化之源：案例分析
10. 案例分析與研討：企業(yè)文化是核心競爭力——海爾的企業(yè)文化之魂

模塊三   企業(yè)文化的DNA核心競爭力解密
1. 企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2. 企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3. 企業(yè)文化的5維度理念體系
4. 企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
5.  企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
6.  CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS
7.  案例分析：麥當(dāng)勞公司的CIS
8. 案例分析：迪斯尼公司的CIS
9. 案例分析：IBM公司的CIS
10. 案例分析：華為CIS深度透視
11. 什么是行為文化？
12. 管理行為與員工行為
13.案例分析：柳傳志帶頭罰站
14. 什么是制度文化？
15. 制度文化的4大機制
16. 企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
17. 什么是精神文化？
18. 案例分析：松下的企業(yè)文化與核心競爭力
19. 企業(yè)文化的3個層次構(gòu)成
20. 案例分析：京東商城的核心價值觀
21. 案例分析：惠普公司的核心價值觀
22. 調(diào)查分析：核心價值觀和核心元素是什么/
23. 阿倫?肯尼迪企業(yè)文化4種類型
24. 案例分析：微軟的企業(yè)文化構(gòu)成
25. 案例分析：通用的使命和愿景

模塊四   如何讓企業(yè)文化落地，打造核心競爭力
1. 蒙牛集團的企業(yè)文化落地
2.企業(yè)文化落地的5大過程
（1）價值觀認知過程
（2）制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程
（3）信念與契約的過程
（4）價值規(guī)范規(guī)程
（5）價值觀創(chuàng)造財富過程
3.案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4. 企業(yè)文化落地思考框架
5. 企業(yè)文化落地的7大途徑
6. 制度與機制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
7. 案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地
8. 故事傳播：企業(yè)文化落地
9. 企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
10. 領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
11. 案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
12. 英雄人物與企業(yè)文化落地
13. 核心價值觀與企業(yè)文化落地
14. 案例分析：麥當(dāng)勞價值觀如何落地？
15. 案例分析：松下精神如何落地？
16. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
17. 頭腦風(fēng)暴：為什么企業(yè)文化容易上墻，卻難以入心？
18.小組討論：如何運用企業(yè)文化打造核心競爭力？