“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的大數(shù)據(jù)營銷
課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見
課程時(shí)長:1-2天,6小時(shí)/天
上課方式:公開課
授課講師: 傅強(qiáng)
授課對象:總裁班/企業(yè)中高層管理者/營銷人員
授課時(shí)間 | 1-2天,6小時(shí)/天 |
授課對象 | 總裁班/企業(yè)中高層管理者/營銷人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評 |
1、掌握大數(shù)據(jù)的規(guī)律和基本特點(diǎn)
2、學(xué)會(huì)開展數(shù)據(jù)分析,并找到數(shù)據(jù)背后的問題
3、通過大數(shù)據(jù)開展精準(zhǔn)化營銷
教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動(dòng)幽默,多次達(dá)到“全場無尿點(diǎn)”的效果。
引言:大數(shù)據(jù)改變我們的生活,所有人都生活在數(shù)據(jù)中
例1:女兒懷孕
例2:有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)
例3:大數(shù)據(jù)分析股票
例4:大數(shù)據(jù)相親
第一部分:大數(shù)據(jù)的基本理念
一、大數(shù)據(jù)到底是什么?
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的條件
時(shí)代的沿革:
工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動(dòng)
工業(yè)革命2.0——實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的自動(dòng)化
工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時(shí)代
工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕
(例:工業(yè)4.0進(jìn)入C2B的模式的私人訂制的時(shí)代)
(一)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
(二)云計(jì)算
(三)4G網(wǎng)絡(luò)
二、大數(shù)據(jù)的條件——大數(shù)據(jù)VS數(shù)據(jù)大
1、大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別
(1)“由業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)提出需求”的運(yùn)營模式向“以數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)”的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變
(2)化“數(shù)”為“據(jù)”是關(guān)鍵 。
2、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)
(1)數(shù)據(jù)體量夠大(Volume)
(2)數(shù)據(jù)類型夠多(Variety)
(3)數(shù)據(jù)價(jià)值密度低(Value)
(4)數(shù)據(jù)具有實(shí)效性(Velocity)
三、大數(shù)據(jù)的類型
1、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——純數(shù)字化數(shù)據(jù)
2、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——圖片、聲音、影像
3、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——行為數(shù)據(jù):歸根到底是研究“人”
(1)表象數(shù)據(jù)
(2)心理數(shù)據(jù)
(3)性格數(shù)據(jù)
第二部分:大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義和使用
一、大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義
(一)挖掘需求:永遠(yuǎn)不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求
1、大數(shù)據(jù)的本質(zhì):還原(通過行為數(shù)據(jù)還原用戶的真實(shí)需求)——為C端精確畫像
(1)分析用戶的特征和行為(2)篩選有價(jià)值的用戶
(3)注重用戶體驗(yàn)
2、還原的三個(gè)條件:角度、場景、數(shù)據(jù)
(1)角度:企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值。
(2)場景——推理“活”數(shù)據(jù)
(例:客戶為什么改了送貨地址?)
(例:“十一黃金周”)
(3)數(shù)據(jù)——挖掘
A、表象數(shù)據(jù)——挖掘用戶的潛在需求
潛在需求指標(biāo):搜索的關(guān)鍵詞、瀏覽過的網(wǎng)頁、購物車中待購品
對策分析指標(biāo):網(wǎng)頁停留的時(shí)間、購買商品的單價(jià)、服務(wù)滿意度
身份識別指標(biāo):常用的物流、常刷的銀行卡、常用的送貨地址
(2)心理數(shù)據(jù)——探尋用戶的真實(shí)感受
A、心理數(shù)據(jù)一:對比效應(yīng)——不怕不識貨,只怕貨比貨
B、心理數(shù)據(jù)二:評估模式——女孩子相信是否要帶女伴
C、心理數(shù)據(jù)三:折中效應(yīng)——不知是中國喜歡中庸之道
D、心理數(shù)據(jù)四:沉沒成本——人們?yōu)槭裁纯偼A粼谶^去
E、心理數(shù)據(jù)五:損失規(guī)避——敢不敢冒險(xiǎn),會(huì)不會(huì)說話
F、心理數(shù)據(jù)六:稟賦效應(yīng)——敝帚為什么自珍
G、心理數(shù)據(jù)七:心理賬戶——錢和錢是不一樣的
H、心理數(shù)據(jù)八:交易效用——網(wǎng)購為什么瘋狂
I、心理數(shù)據(jù)九:錨定效應(yīng)——好的起點(diǎn)是成功的一半
(3)性格數(shù)據(jù)——找到用戶的行為動(dòng)機(jī)
(例:空城計(jì)中諸葛亮對司馬懿性格的預(yù)測)
(例:草船借箭中諸葛亮對曹操性格的預(yù)測)
3、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ):經(jīng)驗(yàn)
(例:打領(lǐng)帶、按燈試驗(yàn)、國王與奴隸)
4、大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用:預(yù)測
(例:塔蘭托海港戰(zhàn)役)
(例:日俄海戰(zhàn))
(例:大慶油田泄密。)
(例:分析一個(gè)女性用或視頻網(wǎng)站商城的真實(shí)數(shù)據(jù))
(例:從支付手段推測銀行未來發(fā)展趨勢)
5、大數(shù)據(jù)的根本目的:決策
(例:林彪的大數(shù)據(jù)思維。)
(例:普拉達(dá))
(例:保險(xiǎn)公司出險(xiǎn)加保問題。
(二)精準(zhǔn)營銷:開展精準(zhǔn)化、低成本營銷
1、關(guān)聯(lián)推薦:
(例:啤酒與尿布)
(例:淘寶賣內(nèi)衣分析。)
2、廣告精準(zhǔn)推送
(例:“小時(shí)代”電影的廣告策略。)
3、社區(qū)營銷,建立核心競爭力
(例:郵政的EMS和順豐競爭)
(三)內(nèi)部管理:提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量
1、提高工作效率
(例:阿里巴巴征信系統(tǒng))
2、提升服務(wù)質(zhì)量
(例:泰國的東方飯店服務(wù))
(例:印象舌尖如何營銷天平會(huì)計(jì)事務(wù)所)
(例:人性化的關(guān)懷。)
3、實(shí)現(xiàn)員工的扁平化管理
(例:用淘寶模式管理員工)
(四)模式變革:變革商業(yè)模式,引領(lǐng)時(shí)代潮流
1、思維變革:信息風(fēng)暴顛覆思維慣例
(1)從“樣本”到“總體”
(2)從“精確性”到“混雜性”
(3)從“因果關(guān)系”到“相關(guān)關(guān)系”
2、商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新
(1)企業(yè)模式創(chuàng)新。
(2)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新
(3)技術(shù)模式創(chuàng)新
二、數(shù)據(jù)采集的方法
1、試驗(yàn)法(EQ試驗(yàn))
(例:雀巢速溶咖啡)
2、訪問法
(例:羅永浩的錘子手機(jī)、刀削面)
(例:腦白金史玉柱的市場調(diào)研。
3、問卷法
4、平臺(tái)法(對于后臺(tái)數(shù)據(jù)的監(jiān)測)——微信的三個(gè)號
第三部分 大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實(shí)生活中的應(yīng)用
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的三大發(fā)展趨勢
(一)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
(二)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)化(垂直整合)
(三)泛互聯(lián)網(wǎng)化
(二)大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應(yīng)用
1、零售業(yè)——個(gè)性
2、制造業(yè)——智能
3、能源業(yè)——節(jié)能
4、廣告業(yè)——精準(zhǔn)
5、通信業(yè)——連接
6、金融業(yè)——回歸
7、醫(yī)療業(yè)——開放
8、教育業(yè)——交互
9、影視業(yè)——質(zhì)量
10、交通業(yè)——監(jiān)測