傅強老師-互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與營銷系統(tǒng)
課程價格：認證會員可見
課程時長：3天2晚
上課方式：公開課
授課講師： 傅強
授課對象：企業(yè)中高層管理者/營銷人員
| 授課時間 | 3天2晚 |
| 授課對象 | 企業(yè)中高層管理者/營銷人員 |
| 授課方式 | 講解+工具+方法+訓練+點評 |
（一）項目需要解決的問題
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的頂層設計；
2、企業(yè)產(chǎn)品與品牌的重新定位和包裝；
3、互聯(lián)網(wǎng)八大實戰(zhàn)營銷策略運用；
4、顛覆式產(chǎn)品設計與社群化客戶營銷；
5、低成本營銷活動的策劃與推廣；
6、O2O系統(tǒng)平臺的搭建。
（二）項目總體思路
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的頂層設計——解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式問題。企業(yè)要向互聯(lián)網(wǎng)方向去轉(zhuǎn)型，首先要重新設計它的商業(yè)模式，因為互聯(lián)網(wǎng)的思維與傳統(tǒng)思維有不少差異，比如免費思維和平臺思維。有很多人并不理解什么是“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”，認為線下生意做得好，到線上開個網(wǎng)店就是“互聯(lián)網(wǎng)+”了，其實不然，這兩者有本質(zhì)的區(qū)別，前者是物理變化，后者是化學變化，通過課程我們將在模式上重新幫企業(yè)進行梳理，從用戶痛點挖掘、平臺模式設計、長尾贏利點的思考，真正實現(xiàn)用戶企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。
2、企業(yè)產(chǎn)品與品牌的重新定位和包裝——解決產(chǎn)品與品牌的定位問題。很多企業(yè)原來產(chǎn)品銷量非常高，但這些年突然發(fā)現(xiàn)銷量上不去了，這是為什么？答案很簡單，因為當下的消費主流變了，從原來的60、70后變成了80、90后，甚至是00后，消費主體變了，消費習慣當然也就跟著變了，比如為什么那么多人會買蘋果手機？真的是為了蘋果手機好看、OS系統(tǒng)穩(wěn)定、APP豐富嗎？不是，真正的蘋果粉絲的回答是：為什么用蘋果手機？因為我們的喬幫主教育我們，跟著他改變世界。小米的手機講“為發(fā)燒而生”，“錘子”手機說“天生驕傲”，你會發(fā)現(xiàn)，那些忠誠的粉絲購買產(chǎn)品的原因都不是產(chǎn)品本身功能不錯，而是背后那一種不為人知的精神連接，因此你的品牌和產(chǎn)品就需要重新定位和包裝，必須賦予產(chǎn)品與眾不同的精神和情懷，與粉絲產(chǎn)生共鳴和鏈接。
3、互聯(lián)網(wǎng)八大實戰(zhàn)營銷策略運用——解決增加用戶和產(chǎn)品推廣問題。平臺模式的關鍵是需要用戶流量，沒有流量的平臺是一分不值的，這也是很多企業(yè)家們最為困惑的事情。那么如何增加用戶流量呢？如何進一步推廣你的產(chǎn)品呢？本課程會非常系統(tǒng)地全方位地為你講解互聯(lián)網(wǎng)八大營銷策略，包括：微信營銷、搜索營銷、體驗營銷、參與感營銷、社群營銷、電商營銷、大數(shù)據(jù)營銷、事件營銷。其中涉及到將近200多個經(jīng)典案例，讓企業(yè)家們一次性地全面掌握這些互聯(lián)網(wǎng)營銷策略。
4、顛覆式產(chǎn)品設計與社群化客戶營銷——解決企業(yè)產(chǎn)品設計和社群打造的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品設計與傳統(tǒng)的設計有很大的區(qū)別，它更強調(diào)簡約、專注、單一，甚至形成爆款，比如我們說要推動一頭大象用手推是推不動的，那么怎么辦？如果你拿一個錐子在大象屁股后面戳一下，大象就會飛奔起來。這就是互聯(lián)網(wǎng)顛覆式產(chǎn)品設計的技巧。同時，在產(chǎn)品設計中，課程也會結合社群中的粉絲的特點來講解如何匯聚粉絲，形成龐大的社群，然后通過社群兜售你的產(chǎn)品。
5、低成本營銷活動的策劃與推廣——解決線下事件營銷活動策劃與實施的問題。OTO主要模式有兩種：一種是線上線下模式，即消費者在線上訂購商品，再到線下實體店進行消費的購物模式，另一種是線下線上模式，即利用下下的信息展示渠道以及各種線下推廣活動，將用戶引導到線上消費的模式。那么，有了線上的平臺，如何解決線下體驗活動的策劃呢？本課程會詳細介紹線下事件營銷活動開展的步驟和技巧，一步一步讓企業(yè)現(xiàn)學現(xiàn)會。
6、O2O系統(tǒng)平臺的搭建——解決系統(tǒng)搭建的技術問題。沒有技術做支撐，任何互聯(lián)網(wǎng)模式都是空中樓閣，想法再好也無法付諸實踐，本課程的另外一個優(yōu)勢在于，不但全方位地學通互聯(lián)網(wǎng)所有的知識點，教而且通過現(xiàn)有的技術團隊幫助企業(yè)開展線下的技術落地方案，手把手地教會如何搭建平臺，真正能幫助企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)落地轉(zhuǎn)型。
三、課程時間和授課方式
（一）課程時間：三天兩夜
（二）項目開展方式：采用講授與討論操練相結合的方式。教學過程中運用大量生動且具有實戰(zhàn)意義的案例，將對學院的思維帶來新的沖擊和啟發(fā)，講師語言生動幽默，多次達到“全場無尿點”的效果。同時，通過現(xiàn)場討論、模擬發(fā)布會、講師現(xiàn)場點評的方式，讓學員針對自己的行業(yè)和企業(yè)設計模式和落地方案，讓培訓取得真正的實效。
模式篇： “互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式的頂層設計（1天）
前言：從兩場著名的賭局說起
賭局一：2012年12月王健林VS馬云
賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍
“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”
一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念
（一）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
（二）互聯(lián)網(wǎng)的三大特點
1、去邊界化
2、去中心化
3、去中介化
（三）互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯
用戶價值=創(chuàng)造價值（設計+制造）+傳遞價值（信息流、資金流、物流）
二、去中介化的渠道革命
案例：小米盒子背后的商業(yè)邏輯
案例：京東和蘇寧之爭
（一）渠道變革思維一：免費思維
（例：上海地鐵站的愛心捐助）
1、基礎免費、增值收費
（例：163郵箱）
2、短期免費、長期收費
（例：淘寶）
（例：史玉柱的征途）
3、免費體驗、其他收費
（例：360殺毒軟件模式）
4、硬件免費，軟件收費
（例：華數(shù)電視）
5、自己免費，第三方收費
（例：打火機如何降低成本）
思考：四川航空的資源整合模式
（二）渠道變革思維二：平臺模式
視頻：馬云遼寧衛(wèi)視視頻
1、平臺模式的基本構建方式
（1）價值體驗：找到你能夠為別人提供的服務內(nèi)容
（2）盈利模式：劃清“誰付費”、“誰補貼”雙（多）邊關系
（3）制度體系：設計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機制
（4）構筑生態(tài)圈：構建龐大生態(tài)系統(tǒng)，“販賣”人脈資源
（例：老大媽私房菜）
2、平臺模式對渠道帶來的沖擊
（1）沖擊信息流
（例：紅星美凱龍）
（例：中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)、鋼谷電商）
（例：陽光舌尖）
（2）沖擊資金流
（例：打車軟件和紅包）
（3）沖擊物流
（例：菜鳥物流）
綜合案例：遼寧省建行的“互聯(lián)網(wǎng)+駕?！蹦Ｊ?/p>
討論：根據(jù)學員不同的行業(yè)設計并討論商業(yè)模式
品牌篇：企業(yè)產(chǎn)品與品牌的重新定位（0.5天）
一、品牌的基本理念
（一）什么是品牌
（例：如何挑選方便面）
（二）品牌的三個特點
1、品牌就是讓選擇變得簡單
2、品牌讓人記住的一定是單一品類
3、品牌就是同類產(chǎn)品賣出不同來
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品定位
（一）什么是定位
（二）如何進行品牌定位
1、功能
2、情感
（例：ROSE ONLY）
（例：褚橙）
（例：印象舌尖的自行車銷售方案）
3、附屬
（例：微信的奧秘）
（例：水手碼頭的定位）
（例：大花小花小小花）
（例：光大銀行的冬奧會郵票銷售方案）
討論：根據(jù)學員不同的行業(yè)對品牌和產(chǎn)品進行重新定位
三、顛覆式產(chǎn)品革命
（一）產(chǎn)品變革思維一：個性化（用戶主權）
1、個性化（C2B）——用戶主權
（1）個性化定制
（例：礦泉水瓶）
（例：服裝生產(chǎn)）
（2）柔性化生產(chǎn)
（例：戴爾電腦）
（例：紅領服裝）
（例：豐田汽車的零庫存）
（例：淘工廠）
（3）社會化營銷
（例：小米參與感）
（例：印象舌尖的營銷案例）
2、單一化（專注）——打造爆款
（1）好不好：是否是百分百誠意做產(chǎn)品；
（2）值不值；能否給客戶一共有誠意的價格；
（3）聽不聽；是否愿意傾聽客戶對產(chǎn)品的意見；
（4）改不改；聽了以后時候愿意更新迭代。
（例：羅永浩的錘子手機）
3、情感化（逼格）——粉絲情結
（例：小米——為發(fā)燒而生）
（例：蘋果——跟著我改變世界）
（例：錘子——天生驕傲）
營銷篇：互聯(lián)網(wǎng)八大營銷策略（2天）
一、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略一：體驗營銷
1、用戶VS客戶，有什么區(qū)別？
（例：小孩子買鞋）
2、需求VS體驗，哪個更重要？
（例：送項鏈）
（1）體驗是二次銷售額關鍵
（例：中信書店的體驗式服務）
（2）利用六覺法創(chuàng)造良好的用戶體驗
（例：水手碼頭餐廳的六覺法營銷）
（例：ROSE ONLY）
（例：褚橙）
（3）良好用戶體驗在于滿足用戶內(nèi)心深處細小的痛點
（例：三只松鼠）
二、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略二：電商營銷
1、魚餌營銷法（新用戶開拓）：釣魚是魚餌重要還是魚線重要？
（1）魚餌的構成
A、感性體驗的產(chǎn)品
B、理性的產(chǎn)品信息
C、第三方客戶見證
（2）魚餌送分法
（例：金鳳成祥）
（例：酒店送景點門票）
（例：MILKA塊狀巧克力）
A、建立更多的溝通線
B、找到你真正的忠實客戶
C、讓客戶幫你口碑傳播
（3）魚餌產(chǎn)品的設計
A、魚餌產(chǎn)品
B、信任產(chǎn)品
C、利潤產(chǎn)品
（例：哈佛艾克）
（例：凈水器）
（4）如何收集客戶數(shù)據(jù)
（例：賣牛仔褲）
（5）從別人的魚塘去抓魚
（例：印象舌尖的會員卡）
（例：布拉克家具的“魚餌整合術”）
思考：想一想你應該去誰家的魚塘撈魚？
2、鎖鏈營銷（用戶重復購買）：客戶重復購買
（1）明確鎖定客戶，了解客戶的購買能力
（2）抓住用戶心理，設計重復購買的活動
A、全套裝、全年裝
B、會員卡
C、充值卡
D、套餐卡、折扣卡
E、代金券
（3）找到一個由頭，讓用戶愿意與你溝通
（4）通過重復購買，讓用戶記住你的微店
（例：賣鞋子的案例）
（例：餐廳的重復購買法）
（例：微信上送鮮花的求婚流程）
3、服務營銷法（用戶成為忠實粉絲）：服務=幫助+關心+關注
（1）服務營銷=幫助+關心+關注
（2）如何讓用戶感動
（例：海底撈的10大特色服務）
（5）微信——客戶的CRM系統(tǒng)
A、個人號的四大好處：廣告量、被動接受、點對點溝通方式、精準的大數(shù)據(jù)搜集
B、流量、轉(zhuǎn)化率、重復購買率、轉(zhuǎn)介紹率、好評率
4、鋼絲營銷法（客戶轉(zhuǎn)介紹）：尋找人脈樞紐，以身心靈三個層面進行營銷
（1）如何開展鋼絲營銷？
（例：六度人脈關系理論）
（2）人性的三種驅(qū)動力
A、利益驅(qū)動：贈送與其需求有關的東西
（例：百花散）
B、關系驅(qū)動
C、精神驅(qū)動
三、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略三：參與營銷
（例：來自星星的你拍攝模式）
1、C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品設計和創(chuàng)新中來
（例：小米手機是如何吸粉的？）
2、粉絲經(jīng)濟：讓用戶參與到跟你品牌有關的有趣的活動中來
（例：印象舌尖端午節(jié)和母親節(jié)活動方案）
3、眾籌思維：讓你的用戶變成你的利益共同體
（1）股權眾籌模式分析
（2）激勵眾籌模式分析
（例：水手碼頭的內(nèi)部眾籌激勵制度）
（例：水手碼頭的月餅外部激勵）
四、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略四：事件營銷
1、找話題：找一個引人入勝的話題
（例：京東劉強東快遞）
2、抓熱點：抓住熱點引爆情緒
（例：印象舌尖幫你抓小三啦）
3、做海報：設計一款逼格很高的海報
（例：黃太吉的海報）
（例：羅永浩的堅果手機）
（例：圣米諾硅藻泥）
4、傍大款：最好能傍到一個有影響力的大款或品牌
5、擅娛樂：活動要有娛樂性和趣味性
6、引媒體：尋找互聯(lián)網(wǎng)強勢媒體為你宣傳
（例：娃哈哈營養(yǎng)快線品牌活動策劃方案）
五、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略五：大數(shù)據(jù)營銷
1、挖掘需求：永遠不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求
（1）表象數(shù)據(jù)——挖掘用戶的潛在需求
A、潛在需求指標：搜索的關鍵詞、瀏覽過的網(wǎng)頁、購物車中待購品
B、對策分析指標：網(wǎng)頁停留的時間、購買商品的單價、服務滿意度
C、身份識別指標：常用的物流、常刷的銀行卡、常用的送貨地址
（2）心理數(shù)據(jù)——探尋用戶的真實感受
A、心理數(shù)據(jù)一：對比效應——不怕不識貨，只怕貨比貨
B、心理數(shù)據(jù)二：評估模式——女孩子相信是否要帶女伴
C、心理數(shù)據(jù)三：折中效應——不知是中國喜歡中庸之道
D、心理數(shù)據(jù)四：沉沒成本——人們?yōu)槭裁纯偼Ａ粼谶^去
E、心理數(shù)據(jù)五：損失規(guī)避——敢不敢冒險，會不會說話
F、心理數(shù)據(jù)六：稟賦效應——敝帚為什么自珍
G、心理數(shù)據(jù)七：心理賬戶——錢和錢是不一樣的
H、心理數(shù)據(jù)八：交易效用——網(wǎng)購為什么瘋狂
I、心理數(shù)據(jù)九：錨定效應——好的起點是成功的一半
（3）性格數(shù)據(jù)——找到用戶的行為動機
（例：空城計中諸葛亮對司馬懿性格的預測）
（例：草船借箭中諸葛亮對曹操性格的預測）
2、精準營銷：開展精準化、低成本營銷
（1）關聯(lián)推薦：
（例：啤酒與尿布）
（例：淘寶賣內(nèi)衣分析）
（2）廣告精準推送
（例：“小時代”電影的廣告策略）
（3）社區(qū)營銷，建立核心競爭力
（例：郵政的EMS和順豐競爭）
3、內(nèi)部管理：提高工作效率和服務質(zhì)量
（1）提高工作效率
（例：阿里巴巴征信系統(tǒng)）
（2）提升服務質(zhì)量
（例：泰國的東方飯店服務）
（例：印象舌尖如何營銷天平會計事務所）
（例：人性化的關懷）
（3）實現(xiàn)員工的扁平化管理
（例：用淘寶模式管理員工）
六、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略六：搜索營銷
1、與搜索引擎談戀愛——如何建設營銷型網(wǎng)站
2、開展SEO營銷運作
3、如何進行SNS的植入廣告
4、SEM的全景規(guī)劃
5、視頻營銷與病毒式傳播
七、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略七：微信營銷
一、為什么我們玩微信？
1、通信
2、社交
3、營銷
4、自我建設
二、如何玩好微信公眾號
（一）微信公眾賬號的3種商業(yè)模式
1、客戶銷售模式，如何快速獲得第一批忠誠粉絲
2、資源整合模式，如何借別人的資源創(chuàng)造自己的財富
3、資本運作模式，毅然拋棄典型的“猴王思維”
（二）你的企業(yè)適合做微信營銷嗎與運營嗎？
1、你的目標客戶營銷靠的是關系營銷還是產(chǎn)品（服務）營銷
2、企業(yè)的產(chǎn)品是不是可以重復購買的產(chǎn)品。
3、是不是很容易獲得很好的傳播，銷量是否依賴口碑效應。
（三）微信訂閱號及服務號運營策略與方法
服務號的6大價值
（1）增加收入，節(jié)約成本
（2）快速有效地手機客戶反饋信息
（3）客戶管理
（4）形象相應和口碑效應
（5）增強企業(yè)的核心競爭力
（6）保證客戶與企業(yè)雙贏的重要基礎
三、微信營銷的5大核心步驟
（一）定位：你的個性是什么？
（二）流量：你的粉絲在哪里？
（三）內(nèi)容：你如何吸引你的粉絲？
（四）活動：營銷活動如何開展？
（五）微商：如何做好微商？
三、定位篇：塑造你的個性（逼格）
（一）什么是定位？
（例：杭電蛋糕哥）
（二）如何找到定位？
主要問自己四個問題：
1、我做什么？簡約思維（少即是多）。
2、我解決什么用戶痛點？
（例：大花小花小小花）
3、我和對手有什么不同？
（1）獨有特色——人無我有
（2）相對特色——人有我特
（3）錯誤特色——人特我精
4、用戶為什么喜歡我？
（二）找到品牌的關鍵詞，并取名
取名的技巧：
1、企業(yè)：能快速傳播（品牌名）+目標關鍵詞原則+本地名稱。比如：北京新東方英語。
2、個人：公司名或品牌名、行業(yè)、主打產(chǎn)品名、職業(yè)、姓名
（三）頭像
1、企業(yè)標示，其實建議不要用，特別是個人號，因為你一用這個LOGO就會讓你和粉絲之間拉開距離，用自己真實的頭像最容易建立信任。
2、個人形象
3、美女圖片
4、塑造微星
（例：可樂家的定位）
（例：我的定位）
（四）撰寫介紹文案
介紹文案：功能+行業(yè)+好處（賣點）+呼吁
（五）設計導航
1、滿足粉絲的需求。提供優(yōu)惠或好處
2、幫助粉絲解決問題。咨詢、服務
3、為粉絲指路。引導粉絲方便交易或售后服務。
（例：上海銀行微信導航）
（例：唯品會自定義菜單）
四、流量篇：一切都是為了用戶
（一）什么是流量？
（二）獲取流量的工具
1、附近的人（精準加粉——生意與位置有關的行業(yè)）
（例：萬元的哥蔣燁。）
2、漂流瓶（廣泛擴散）
（例：奇瑞汽車“奇瑞，感恩四百萬，新春聚劃算”抽獎活動）
（例：招商銀行的愛心漂流瓶）
3、搖一搖（神秘感）
（例：“搖錢樹”）
4、LBS+O2O
（例：食神搖搖）
（例：微信路況）
（例：招商銀行的小昭）
（例：大眾點評網(wǎng)）
5、實用的服務+自定義功能
（1）使用的服務
（例：一卡易）
（例:印美圖）
（例：印象筆記）
（例：手機網(wǎng)頁游戲）
（2）自定義功能
A、業(yè)務基礎信息（要切中用戶的痛點）
B、與用戶的互動
C、自動答復系統(tǒng)（哪些問題？）
D、近期活動信息
（例：酒店的自定義功能。）
（例：航班管家的自定義）
（例：房地產(chǎn)微信的自定義）
練習：請根據(jù)企業(yè)自身特點設計自定義功能
6、撰寫文章：文案=好奇心+信賴感+欲望
五、內(nèi)容篇：吸粉的關鍵是精彩的內(nèi)容
（一）關聯(lián)性（一致感）
（例：杜蕾斯一直很幽默）
（例：可樂家：分享快樂分享愛）
（二）趣味性（尖叫感）——尖叫、尖叫、再尖叫
1、標題要新穎：要引起人家的好奇心
2、首圖：圖文最好匹配，并不太提倡用性感照片，會有種被欺騙的感覺。
3、內(nèi)容：要精彩，圖片要用的適當
（例：富軍大米。）
（三）互動性（參與感）
1、答題法
（例：it茶館）
（例：雕爺牛腩）
（例：印象舌尖的繞口令）
2、測試法
3、專家法
（四）情感性（逼格感）
1、勵志法
2、逆觀點法
（五）功利性
1、利益誘惑法
2、曬單法
六、活動篇：如何開展事件營銷和病毒營銷？
（一）如何開展微信活動營銷
1、活動策劃前要預熱
2、借助節(jié)日開展促銷
（1）確定活動時間
（2）確定活動主題
（3）確定產(chǎn)品
（4）撰寫文案
（例：我武俠主題的餐廳的構思）
（二）不同行業(yè)如何利用微信活動提升盈利？
1、酒店行業(yè)
（例：布丁酒店。）
2、房地產(chǎn)行業(yè)
（例：藍鉆天成微信找狗）
3、餐飲行業(yè)
（例：牛當家。）
4、影視業(yè)
（ 例：“明星互動”自定義。）
5、百貨業(yè)
（例：銀泰百貨）
6、家電類
（例：小米手機。）
7、內(nèi)衣類
（例：華歌爾閨蜜養(yǎng)成記。）
8、旅游業(yè)
（例：浪琴灣）
八、互聯(lián)網(wǎng)營銷策略八：社群營銷
（一）何為粉？——什么是社群？
1、社群的含義
2、社群的分類
（1）挑戰(zhàn)型社群
（例：韓寒、羅永浩、馬佳佳、羅振宇、陳歐）
（2）治愈型社群
（例：YOU+、楊瀾、于丹）
（3）造夢型社群
（例：郭敬明、鹿晗）
PS：強社群與弱社群——引爆點來自于違和感
3、社群的特點：
（1）成就感（鄙視感）：讓別人覺得你最牛
（例：奢侈品的購買需求）
（例：微信的打飛機游戲、我的D罩杯文胸策劃案、網(wǎng)游為什么要買高級裝備）
（例：微信解決用戶的“自我建設”的痛點）
（2）獨特感：讓別人覺得你最酷
（3）歸屬感：讓你和別人找到共鳴
（4）象征感：讓你和別人產(chǎn)生精神連接
（例：蘋果手機：和喬布斯改變世界）
（例：小米手機：為發(fā)燒而生）
（例：紅米手機：致青春，找回屌絲們的尊嚴）
（例：錘子手機：天生驕傲）
（例：堅果手機：漂亮得不象實力派）
（例：圣米諾：我是路人甲，我在舞臺中央）
（二）如何粉？——如何建立社群？
1、塑造具有個性化主張的明星形象
（1）他長了我想長但長不出來的樣子且樣子有時我及其喜歡的；
（2）他說了我想說但不敢說或者敢說但說不明白的話；
（3）他做了我想做但不敢做或者敢做但能力做成的事。
2、營建具有個性化主張的自媒體
（1）定位——建立個人品牌
A、魅力人格體是自媒體的核心：內(nèi)容時代到人格時代過渡
B、無理性的社群消費邏輯：“包養(yǎng)”才是真愛
C、以個體為中心的運用平臺產(chǎn)生長尾贏利點
（例：羅輯思維的“愛的供養(yǎng)”）
（2）個性化傳播
A、企業(yè)產(chǎn)品
B、自己的生活照
C、幽默圖片
D、能夠給讀者帶來較大的價值的圖片
E、緊跟時事熱點
F、發(fā)表于別人不同的觀點
F、分享粉絲對產(chǎn)品評價及見證
系統(tǒng)篇：O2O技術平臺的開發(fā)和落地（0.5天）
一、為什么搭建O2O平臺
二、O2O平臺搭建的技術要求
三、O2O平臺搭建的模式
1、微信“二加一”模式：服務號+企業(yè)號+個人服務號
2、APP系統(tǒng)的搭建
四、O2O平臺的系統(tǒng)設計規(guī)劃
1、訂單系統(tǒng)
2、評價系統(tǒng)
3、積分系統(tǒng)
4、提示系統(tǒng)
5、交易系統(tǒng)
五、系統(tǒng)搭建的成本與時間
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