隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是產(chǎn)品的價(jià)格越來越低，但是原材料的價(jià)格卻越來越高，企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄。為了增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打贏價(jià)格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國(guó)企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的企業(yè)管理人員不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)和方法

1、從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義  
2、理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求  
3、了解當(dāng)今世界先進(jìn)的成本核算體系  
4、運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)  
5、超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略   
6、掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法

案例導(dǎo)入（2個(gè)）
第一講：成本管控概述
一、成本管控的重要性
二、成本管控的歷史演進(jìn)
1.經(jīng)營(yíng)管理階段
2.科學(xué)管理階段
3.目標(biāo)管理階段
4.動(dòng)因管理階段
三、成本管控的現(xiàn)狀與誤區(qū)（5點(diǎn)）
課堂互動(dòng)：成本管控現(xiàn)狀診斷表
四、成本管控三步走
1.成本核算
2.成本管理
3.成本控制

第二講：成本核算
一、成本核算的步驟
1.確定成本對(duì)象
2.成本歸集
3.成本分配
二、成本核算基礎(chǔ)
1.固定成本與變動(dòng)成本
2.直接成本與間接成本
3.可控成本與不可控成本
三、傳統(tǒng)的成本核算方法
1.前提假設(shè)
2.產(chǎn)生的原因
3.局限性
4.品種法/分批法/ 分步法
5.完全成本法與變動(dòng)成本法
四、作業(yè)成本法（ABC）
1.作業(yè)成本法概述
-基本原理與思想
-特點(diǎn)
-基本概念
-成本動(dòng)因
2.作業(yè)成本法計(jì)算步驟
-識(shí)別作業(yè)與作業(yè)分析
-作業(yè)中心的設(shè)置
-資源成本的分配
-作業(yè)成本的分配
-形成產(chǎn)品成本
3.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
案例：將成本追溯到客戶

第三講：成本管理
一、成本分析
1.比較分析法
2.因素分析法
3.本量利分析
-本量利分析的概念
-本量利分析的運(yùn)用
-本量利分析的局限性
-作業(yè)成本法改進(jìn)的本量利分析
課堂演練：本量利工具的計(jì)算
二、成本考核
1.責(zé)任中心與成本中心
2.責(zé)任成本與可控成本
3.責(zé)任成本的計(jì)算
4.內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)
5.責(zé)任成本預(yù)算與彈性預(yù)算
6.成本考核指標(biāo)

第四講：成本控制
一、成本控制的原則
1.競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基準(zhǔn)
2.全員全過程全過程
3.以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)
4.精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手
5.整合優(yōu)化內(nèi)外部資源
二、成本控制的方法
傳統(tǒng)成本控制
1.預(yù)算控制法
2.標(biāo)準(zhǔn)成本法
3.責(zé)任成本法
4.目標(biāo)成本法
現(xiàn)代成本控制
1.價(jià)值分析法
2.戰(zhàn)略分析法
3.作業(yè)成本法
4.生命周期法
5.業(yè)務(wù)流程法
三、成本控制六大行動(dòng)點(diǎn)
案例討論：X公司的成本控制方法運(yùn)用

第五講：戰(zhàn)略成本管理框架
一、戰(zhàn)略成本管理與普通成本管理的不同
二、企業(yè)戰(zhàn)略分析
三、價(jià)值鏈分析
四、成本動(dòng)因分析
1.戰(zhàn)略性成本動(dòng)因
2.作業(yè)性成本動(dòng)因
3.控制成本動(dòng)因
五、作業(yè)成本管理
案例分析：諾基亞公司的戰(zhàn)略成本管理