?  當前很多企業(yè)處於沒訂單愁（沒活干），有訂單更愁（做不出來）的狀態(tài)，而造成這種狀態(tài)大多數(shù)是因為缺少或沒有合適的生產計劃造成的。

?  生產計劃是制造業(yè)企業(yè)的“魂”，而物料控制則是企業(yè)的“魄”，魂魄不同步，造成計劃不過是廢紙一張！很多企業(yè)生產計劃調度人員素質急待提高，庫存問題越來越嚴重，緊急訂單無法兌現(xiàn), 想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領。

?  企業(yè)運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在多數(shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，計劃達成率普遍在50%左右，如何將生產過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內容。學好本課程，將協(xié)助改變以下亂相；。

?  企業(yè)運作要求的是過程的可控性，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們在多數(shù)企業(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，計劃達成率普遍在50%左右，如何將生產過程從“不確定”走向“確定”，將是本課程要解決的主要內容。學好本課程，將協(xié)助改變以下亂相。

v  掌握制造型企業(yè)生產運作總模式

v  生產計劃的核心思維

v  計劃鏈的打造與落地執(zhí)行

v  影響生產排程的問題點

v  物料控制的核心概念

v  物料存量管制與采購優(yōu)化

v  計劃與物控的高效結合運作

破冰分享互動

第一講.制造業(yè)生產模式分析

1.計劃性生產特點

2.訂單性生產特點

3.混合性生產特點

4.傳統(tǒng)生產計劃模式的失控點

第二講：生管的工作職責與目標

1. 生管的工作目標

2.生管的能力

3.生管的工作職責

第三講：排產的必備資料

1.產品工藝流程的分解

2.產品標準生產產能

3.產品標準BOM表

4. 采購物資基準交期表

5. 產品對應的產線信息

第四講：生產計劃16寫真言解碼

1 前推后拉

2. 滾動排查

3.頻繁修訂

4.快速響應

5.案例分享

第五講：生產計劃的形成（計劃鏈）

1.年度生產計劃

2.月度生產計劃

3.周生產計劃

4.執(zhí)行計劃

5.日計劃

案例分享

第六講：生產排程要領（計劃鏈）

1. 排單的原則

2 訂單優(yōu)先率計算

3.訂單優(yōu)先率演練

4.排程的要素

5.標準產能計算

案例分享

第七講：生產計劃落地六動作（計劃鏈）

1.計劃下達

2.看板管理

3. 進度檢查

4.異常處理

5. 班組PK

6. 工藝優(yōu)化

第八講：生產排程影響因素（計劃鏈）

1. 生產排程十大常見問題

2. 產銷失調的解決方案

3.欠料對計劃與交期的影響

4. 生產進度落后及其解決對策

第九講：生產計劃注意事項（計劃鏈）

1.計劃的評審

2.加工順序的評定

3.加工時序的確定

4.物資計劃的確定與執(zhí)行

5滾動計劃與生產協(xié)調

6. .....

第十講：控制出結果（物流鏈）

1.計劃與物控管理不善警覺

2.物料管理-----5R法則

3.物料管理的范圍

4.物料管理的意義

5.物料管理執(zhí)行流程

6.物料管理與生產體系的九方面關系連接圖

7.物料控制的精髓是“三不”

第十一講：物料存量管理（物流鏈）

1.材料計劃流程七步驟

2.存量管制八功效

3.存量管制的五種方式

4.物料短缺八大原因

5.采購計劃執(zhí)行九道手法

6.物料供應不續(xù)七種預防對策

第十二講：計劃與物控協(xié)同作業(yè)

1.目標如何實現(xiàn)？

2.日計劃——每日工作任務分解

日計劃六大動作

3.日備料——每日做好班前準備

備料制六大動作

4.日協(xié)調——每日信息快速傳播

生產協(xié)調會運作

5.日攻關——每日打通管理瓶頸

6.日稽核——每日稽查、查反復、反復查

追動作，查結果

7.日考核——每日成果兌現(xiàn)

日公布>周評比>月考核>評級>全公開

第十三講：控制出結果（職能鏈）

1.計劃管理失控點分析

2.限制控制-解決如何自發(fā)做事的問題

3.橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協(xié)調的問題

4.三要素控制-解決相互推責/扯皮的問題

5.分段控制-解決困難事務的問題

6.稽核控制-解決不按規(guī)矩做事的問題

7.數(shù)據控制-解決如何用數(shù)據做管理的問題

第十四講：課程總結

1.視頻分析與課程總結：

2.持續(xù)跟進：

3.（課綱順序和內容可根據需要進行微調）