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卓越溝通的12把金鑰匙

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)

課程時(shí)長(zhǎng):2 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開(kāi)課

授課講師: 陳西君

授課對(duì)象:企業(yè)職能部門(mén)經(jīng)理/主管、骨干員工等

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 2 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 企業(yè)職能部門(mén)經(jīng)理/主管、骨干員工等
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景

沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓在其自傳中寫(xiě)道:“溝通再溝通,它是我們?nèi)〉贸晒Φ恼嬲P(guān)鍵因素!”由此可見(jiàn),卓越的溝通對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。然而,許多管理者對(duì)于如何做好溝通卻深感困惑——

?    沒(méi)有掌握溝通的原則

?    沒(méi)有掌握溝通的重要技能

?    沒(méi)有把握好溝通的心態(tài)……

針對(duì)以上問(wèn)題,本課程從溝通的原則、溝通的重要技能、溝通的心態(tài)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的講解與練習(xí),內(nèi)容涵蓋了卓越溝通十二個(gè)模塊的核心內(nèi)容,幫助您提升人際溝通理念,改變自身溝通的內(nèi)在信念,提升能力溝通,從而運(yùn)用于工作提升企業(yè)業(yè)績(jī)。


課程目標(biāo)

本課程基于最具實(shí)用性的NLP應(yīng)用心理學(xué)與企業(yè)管理實(shí)踐相結(jié)合,來(lái)幫助學(xué)員培養(yǎng)主動(dòng)積極、誠(chéng)懇淡定的溝通信念,掌握并熟練運(yùn)用溝通頻道契合、同理傾聽(tīng)、創(chuàng)造認(rèn)同、下切聚焦、完整表達(dá)的溝通技巧與工具,提升職場(chǎng)溝通中的向下溝通、水平溝通與向上溝通水平,掌握因人而異的溝通性格工具,創(chuàng)建良好的人際信任關(guān)系,提升管理水平與組織績(jī)效。


課程大綱

第一單元:第1把金鑰匙: 積極信念

1、溝通的前提是自我溝通——即建立良好的自我心像

2、自信心與平常心;同理心與包容心

3、積極信念

4、積極語(yǔ)言

5、積極的肢體語(yǔ)言

6、主動(dòng)而非被動(dòng)的溝通

7、有效果比有道理更重要

8、聚焦于結(jié)果而非問(wèn)題的溝通模式

9、案例與演練

第二單元:第2把金鑰匙:頻道契合

1、頻道契合是重要的跟隨

2、肢體語(yǔ)言與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的跟隨技巧

3、語(yǔ)言模式的跟隨技巧

4、認(rèn)同理解的跟隨技巧

5、上堆跟隨技巧

6、跟隨到什么程度

7、案例與演練

第三單元:第3把金鑰匙:同理傾聽(tīng)

1、溝通的白金法則與處理情緒防衛(wèi)對(duì)溝通成功的重要意義

2、識(shí)別情緒與防衛(wèi)

3、不要一出口立即否定對(duì)方與使用情感色彩強(qiáng)烈的貶義詞

4、復(fù)述對(duì)方觀(guān)點(diǎn)

5、重述對(duì)方觀(guān)點(diǎn)

6、共情

7、反映對(duì)方的正面動(dòng)機(jī)

8、適時(shí)反饋?zhàn)约焊惺?/p>

9、案例、視頻與演練

第四單元:第4把金鑰匙:先跟后帶

1、先跟后帶的內(nèi)涵與重要意義

2、跟隨的類(lèi)型

3、帶領(lǐng)的類(lèi)型

4、先跟后帶的結(jié)構(gòu)化練習(xí)

第五單元:第5把金鑰匙:創(chuàng)造認(rèn)同

1、帶領(lǐng)的核心是創(chuàng)造認(rèn)同

2、創(chuàng)造認(rèn)同的三個(gè)層次

3、觀(guān)點(diǎn)認(rèn)同

4、案例數(shù)據(jù)認(rèn)同

5、觀(guān)點(diǎn)更上層的信念認(rèn)同

6、創(chuàng)造認(rèn)同的方法:找到觀(guān)點(diǎn)背后認(rèn)同的信念;充分證據(jù);YES通道式提問(wèn)

7、說(shuō)服引導(dǎo)的基本原則

8、案例與演練

第六單元:第6把金鑰匙:下切聚焦

1、溝通下切、水平、上堆技術(shù)的類(lèi)型區(qū)分

2、封閉式問(wèn)題與選擇式問(wèn)題在下切中的應(yīng)用

3、下切技術(shù)在管理執(zhí)行力中的應(yīng)用;

4、下切技術(shù)在聚焦問(wèn)題或了解需求時(shí)的應(yīng)用

5、下切技術(shù)在達(dá)成共識(shí)或明確任務(wù)時(shí)的應(yīng)用

6、下切技術(shù)在銷(xiāo)售中的應(yīng)用

7、案例與演練

第七單元:第7把金鑰匙:完整表達(dá)

1、完整表達(dá)的重要性

2、區(qū)分溝通中的事實(shí)、判斷、感受、需要

3、精準(zhǔn)的描述事實(shí)

4、不輕易評(píng)判,判斷時(shí)需要核對(duì)

5、適當(dāng)表達(dá)感受

6、表達(dá)自己的意圖與需要

7、必要時(shí)表達(dá)背景

8、溝通核對(duì)的重要性

9、案例與練習(xí)

第八單元:第8把金鑰匙:向下溝通

1、嚴(yán)格要求,有情待人

2、關(guān)心與傾聽(tīng)

3、讓渡成就感

4、賞罰有度

5、信任與放權(quán)

6、明確與跟進(jìn)

7、欣賞與認(rèn)可

8、共享成果

9、案例與演練

第九單元:第9把金鑰匙:水平溝通

1、雙贏思想

2、雙贏的品格

3、信任的關(guān)系

4、雙贏的流程與考核指標(biāo)

5、責(zé)任心與合作的組織文化

6、企業(yè)內(nèi)常見(jiàn)的跨部門(mén)溝通的現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)之策

7、案例與演練

第十單元:第10把金鑰匙:向上溝通

1、尊重第一、有膽第二

2、建設(shè)性與描述性對(duì)話(huà),不發(fā)牢騷,不畏難

3、讓上司做選擇題

4、不讓上司做壞人

5、站在上司的立場(chǎng)上

6、案例與演練

第十一單元:第11把金鑰匙:因人而異

1、溝通的黃金定律與白金法則

2、不同類(lèi)型的人需要?jiǎng)訖C(jī)與行為模式不同,溝通的方式自然也需不同

3、DISC性格測(cè)試與講解分析

4、不同類(lèi)型的人的溝通、激勵(lì)、管理方式的比較分析

5、案例、練習(xí)與研討

第十二單元:第12把金鑰匙:信任關(guān)系

1、信任是關(guān)系的基礎(chǔ),信任是溝通的基石

2、情感帳戶(hù)對(duì)信任的影響以及情感帳戶(hù)的6大影響因素

3、信任的影響因素:情感帳戶(hù)、一致性、敞開(kāi)、忠實(shí)、公正、能力

4、如何拓展深度信任關(guān)系;

5、案例與研討

總結(jié)與反饋(Q&A)

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