為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

德魯克講：“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?！北葼?蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、明白提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義

2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個(gè)方面入手

3、領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍

4、體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣

5、通過(guò)案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位

6、明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行

7、學(xué)習(xí)通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理，過(guò)程管控來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力

前言：關(guān)于知行合一的探討

分享：曾國(guó)藩帶兵術(shù)以及人生的五個(gè)層次

第一單元：高效執(zhí)行的信念

一、我是問(wèn)題的終結(jié)者

二、承諾誓死完成：決心

三、堅(jiān)決服從，找方法而不是找借口

1、支持團(tuán)隊(duì)的決策

2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令

四、堅(jiān)持原則，勇于捍衛(wèi)規(guī)則

五、崗位價(jià)值，確保全員稱職

■ 案例分析：巴頓用人之道

■ 案例分析：不可能完成的銷售任務(wù)

■ 案例分析：視頻《漢武大帝》周亞夫之死

■ 案例分析：珍貴的簽名照片

第二單元：高效執(zhí)行的標(biāo)志

一、用SMART原則讓執(zhí)行落地

1、目標(biāo)必須是具體的（Specific）

2、目標(biāo)必須是可衡量的（Measurable）

3、目標(biāo)必須是可達(dá)成的（Attainable）

4、目標(biāo)必須是實(shí)際的（Realistic）

5、具有明確的截止期限（Time bound）

二、有價(jià)值才能長(zhǎng)久的存在

1、滿足內(nèi)部客戶需求

2、滿足外部客戶需求

■ 案例分析：買火車票的小張

■ 案例分析：三個(gè)孩子考大學(xué)

■ 案例分析：視頻《首席執(zhí)行官》

第三單元：高效執(zhí)行的底線

一、什么是底線？

二、執(zhí)行力的三個(gè)底線

1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)

2、常規(guī)工作挑不出毛病

3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤，不二過(guò)

三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)

1、信守承諾：承諾了就必須做

2、結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么

3、永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N

四、人才生產(chǎn)線－由產(chǎn)品到人品

■ 案例分析：公司的春游活動(dòng)

■ 案例分析：被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的小李

■ 案例分析：門店銷售業(yè)務(wù)員

■ 案例分析：“阿賈克斯”生產(chǎn)線

第四單元：高效執(zhí)行的習(xí)慣

一、執(zhí)行前的復(fù)述，發(fā)布高效指令

二、鎖定責(zé)任，責(zé)任必須一對(duì)一

三、商業(yè)人格，奉行價(jià)值交換

四、馬上行動(dòng)，全力以赴

五、愛(ài)上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)

六、完成馬上回報(bào)

七、如何提高執(zhí)行效率

1、主次分明，抓重點(diǎn)

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天

3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率－絕不拖延，立即行動(dòng)

■ 案例分析：訂酒店的經(jīng)理助理

■ 案例分析：升職的營(yíng)銷總監(jiān)

■ 案例分析：McKinsey三十秒原則

■ 案例分析：立即行動(dòng)是最大的智慧

第五單元：執(zhí)行就是要結(jié)果?。?qǐng)給我結(jié)果

一、要功勞，不看苦勞

二、過(guò)程不代表結(jié)果

三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行

1、員工的困惑

2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

3、做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人

四、如何正確做結(jié)果？

三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

五、做結(jié)果的兩種思維

1、外包思維

2、果因思維

■ 案例分析：為什么開(kāi)會(huì)遲到

■ 案例分析：發(fā)傳真的小王

■ 案例分析：應(yīng)聘的兩個(gè)員工

■ 案例分析：丟失文件該怎么辦

第六單元：用制度保證高效執(zhí)行

一、創(chuàng)建強(qiáng)力執(zhí)行文化

二、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率――找準(zhǔn)位置

三、完善制度，簡(jiǎn)化工作流程

四、選擇有執(zhí)行力的員工

五、監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤

六、賞罰分明，回報(bào)員工——認(rèn)可執(zhí)行力

■ 案例分析：AL的優(yōu)秀員工

■ 案例分析：FSK的迷失

■ 案例分析：諸葛亮如何才能不失街亭

■ 案例分析：保持和平時(shí)期的銳氣

第七單元：高效執(zhí)行的基因

一、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)

1、信念比利益更重要，速度比完美更重要

2、勝利比公平更重要，結(jié)果比理由更重要

二、高效執(zhí)行的八字方針

――認(rèn)真第一，聰明第二

三、高效執(zhí)行的十六字原則

――結(jié)果提前，自我退后

――鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！

四、執(zhí)行文化的三要素：

――要敢，要快，要對(duì)

■ 案例分析：西裝上的扣子

■ 案例分析：勇于堅(jiān)持的老員工

■ 案例分析：HDL你為什么學(xué)不會(huì)

■ 實(shí)戰(zhàn)演練：筑鐵塔

第八單元：高效執(zhí)行永續(xù)領(lǐng)先

一、世界上的事分三種

1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事

二、多做有累積的事

三、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能

1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

2、不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)未知潛能

四、學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查

五、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃

六、讓做結(jié)果成就你卓越人生

■ 案例分析：新來(lái)的的士司機(jī)

■ 案例分析：不會(huì)讀書的小劉

■ 視頻分析：英國(guó)超男成長(zhǎng)之路

■ 現(xiàn)場(chǎng)演練：高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)